以太坊之父:从金融交易员到区块链先驱

以太坊的联合创始人最近成功说服一家博彩营销公司投资4.25亿美元于可编程货币。他近期的动作包括担任某游戏公司的董事长,并与主权财富基金洽谈在以太坊上构建金融基础设施。监管机构刚刚撤销了对其公司的诉讼,为更宏大的计划扫清了障碍。

这位区块链先驱的加密货币之路始于普林斯顿机器人实验室、华尔街交易大厅和牙买加音乐工作室。他的方法是有条不紊的:先搭建基础设施,再推动应用落地。

告别华尔街

他的加密货币故事源于亲身经历的金融灾难,而非意识形态信念。

2001年9月11日,作为某大型投行私人财富管理部门的科技副总裁,他目睹了世贸中心遭受袭击。七年后,他又从华尔街内部见证了全球金融危机。

他的反应不同寻常。没有继续投身传统金融,他选择前往牙买加制作音乐。

这并非中年危机。金融体系在十年内两度暴露脆弱性,而他两次都亲临现场。

他进入华尔街的历程遵循着可预期的模式。在普林斯顿大学攻读电气工程与计算机科学学位。三年来,他管理着机器人与专家系统实验室,致力于机器视觉和自动驾驶汽车的研究。在一家公司工作一段时间,负责开发自主移动机器人。之后,他通过软件咨询进入金融领域。

到1990年代末,他占据了雄心勃勃的技术专家梦寐以求的交汇处——技术与巨额资金的结合。他的普林斯顿室友也在传统金融领域做出了类似的举动。

然而,高楼倒塌,市场崩溃,他认为可预期的模式并不值得追随。

对传统金融失望后,他与女友搬到牙买加,成为音乐制作人。

不过,接下来的故事读起来不像是隐退,更像是实地考察。

比特币的发现

2009年,他在牙买加的舞厅音乐圈开发音乐软件时,偶然发现了比特币的白皮书。

他后来回忆说:"当我接触到这项技术时,我经历了我们许多人都经历过的'比特币时刻':它有潜力改变一切。"

他的比特币时刻与典型的加密货币转型故事不同。他的兴奋点在于为系统性问题提供了工程解决方案,而非自由主义理想或金融投机。

2008年的金融危机展示了中央化的金融机构如何将风险放大到整个经济体。比特币提供了一种替代方案:一种无需中介机构的货币系统,而这些中介机构刚刚证明了自己不可靠。

在接下来的四年里,他一直在积累比特币,而当时大多数金融界人士都对它不屑一顾。他不是在建立社区,也不是在布道,而是在学习。

到了2014年1月,一切都发生了改变。

与以太坊的邂逅

"2013年11月,以太坊白皮书的初版问世。2014年1月1日,我与作者讨论了这个项目并收到了一份副本。那是我的以太坊时刻。我全身心投入,"他说。

作者设想了一个可编程的区块链,不仅能进行价值转移。他凭借在机器人和自主系统方面的背景,领会了其意义。

几个月后,他就将自己定位为以太坊的商业架构师。作者负责技术愿景,而他则负责将白皮书转化为可运行系统的实际操作。

这个过程充满了戏剧性。2014年6月7日,以太坊创始团队齐聚瑞士楚格,计划将以太坊构建为一家营利性公司。但内部政治因素介入其中。经过私下商议,决定以太坊将成为一家非营利基金会。

一些人称之为"红色婚礼",引用了《权力的游戏》中的背叛场景。对他来说,这不是挫折,而是一个机遇。

以太坊基金会将专注于协议开发。其他人需要则来构建商业基础设施,使以太坊能够为企业和机构所用。

构建基础设施堆栈

某公司于2014年10月成立,与以太坊主网同时上线。他的方法是系统化的:构建以太坊作为金融系统基础所需的所有基础设施。

该公司没有押注单一应用,而是孵化了覆盖整个以太坊堆栈的项目:

• 基础设施:提供对以太坊节点的API访问,大多数去中心化金融(DeFi)应用依赖其运行。
• 用户界面:成为数百万人访问以太坊应用的首要入口。
• 开发者工具:成为以太坊开发的标配。
• 企业解决方案:为企业提供区块链即服务,满足内部构建需求。

他将早期阶段描述为"混乱的孵化器",催生了50多家企业。批评者认为其缺乏焦点,他则称之为生态系统建设。

这种方法反映了他的工程背景。在机器人领域,你需要构建感知系统、处理系统、执行系统和协调协议。他将类似的系统性思维应用于以太坊。

渐进式去中心化理论

他利用中心化实体构建去中心化系统的哲学框架被称为"渐进式去中心化"。

这一概念解决了实际问题:当去中心化协调本身就很困难时,如何启动去中心化网络?

他的策略是:从中心化开始,构建基础设施,然后随着技术成熟逐渐将控制权移交给社区。

这一策略在公司项目中取得了不同程度的效果。某开发工具成为开源项目,由社区驱动开发。公司已将数十个项目剥离为独立实体,减少了对其生态系统的直接控制。

但转型尚未完成。某钱包仍主要由公司控制,而某基础设施虽讨论了去中心化节点分发的计划,但没有具体时间表。

"让一个组织方式固定的实体尝试构建一个组织方式不同的实体,这本身并没有错,"他辩称。

这一哲学使公司能够在不陷入治理争论或社区政治的情况下构建以太坊基础设施。这也使他成为以太坊商业生态系统的协调者,同时与协议治理保持距离。

监管胜利

2025年2月,美国证券交易委员会(SEC)同意撤销对该公司的诉讼。该案件指控公司通过某钱包的质押和交换服务赚取了超过2.5亿美元的费用,违反了证券法。

公司于2024年4月提起反诉,辩称将ETH视为证券将使基本网络使用行为被定为犯罪。

SEC在政府领导下的"新方向"指引下撤销了案件,没有罚款或附加条件。他表示:"现在我们可以100%专注于建设。2025年将是以太坊和公司最好的一年。"

大额投资交易

2025年5月,某线上博彩营销公司宣布了一项4.25亿美元的私募,用于构建以太坊金库。他成为董事会主席。

与某知名比特币支持者的比较立即出现。

与该支持者的公司类似,这家公司利用企业金库策略对加密货币进行大额押注。他定位自己为机构采用的公众形象。

该公司的股价在公告后飙升超400%,过去一个月累计上涨超900%。参与名单包括知名加密风险投资公司。

他已为该公司申请额外筹资10亿美元,其中"几乎全部"将用于购买ETH。如果成功,这将创建最大的企业加密货币金库之一。

这一模式代表了积极的实用性,而非被动的投机。

与主权基金的洽谈

上述交易可能只是更大行动的序幕。

在最近的一次播客中,他表示,正在与"一个非常大的国家"的主权财富基金和主要银行进行谈判,以在以太坊生态系统内构建基础设施。

他拒绝透露具体国家。据报道,这些讨论的重点是为以太坊生态系统构建机构基础设施,包括一层协议和定制化的二层解决方案。

如果属实,这将验证他十年来对以太坊基础设施的押注。这也将使以太坊与其他加密货币区别开来:作为国家金融系统的基础层。

这一时机与中央银行数字货币(CBDC)从实验阶段进入实施阶段相吻合。各国政府需要可编程货币基础设施,而以太坊拥有最成熟的开发者生态系统和机构工具。

他认为这是逻辑上的进展:"以太坊在下一阶段全球金融系统的锚定中具有独特优势。"

未来展望

61岁的他掌管着一个围绕着使以太坊真正可用的工具而构建的加密帝国。公司最重要的创作是某钱包——一款浏览器钱包,它成为了数百万人访问DeFi的门户。

没有这款钱包,以太坊生态系统可能仍局限于开发者领域。该公司还孵化了数十个其他项目,从关键节点基础设施到开发工具。

公司没有雇用传统的科技工作者,而是组建了一支独特的团队:兼具工程师思维的企业家、理解商业的协议架构师,以及能为《财富》500强董事会翻译区块链概念的企业专家。

监管胜利消除了公司核心产品的监管不确定性。大额投资交易为以太坊的机构采用提供了一个公开市场工具。如果与主权基金的讨论成真,可能将以太坊定位为国家金融系统的基础设施。

他的愿景不仅限于金融应用,而是要彻底改造互联网架构——一个去中心化的万维网(Web 3.0),用户拥有自己的数据,应用程序抵制审查,经济价值直接在创作者和消费者之间流动。

他解释说:"企业家和技术专家正蜂拥而至,进入生态系统构建去中心化的万维网,Web 3.0。一旦你看到了区块链的深远影响,就无法忽视。每一次炒作周期的新浪潮都将带来更多、更大的建设者和用户群体。对这些人来说,没有回头路。"

他最近的行动表明,这一愿景正从理论转向实践。