Систематичне навчання, як звільнити особисту продуктивність: Глибока розмова засновника A16Z Марка Андріссена
У екосистемі венчурного капіталу ми час від часу спостерігаємо нові технологічні трансформації та нові бізнес-моделі, які призводять до появи різноманітних стартапів. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу виглядає дещо "консервативною", але з іншого боку, це також пов'язано з великими викликами, які стоять перед цим сектором у процесі інновацій. Якщо скласти рейтинг інноваційності в індустрії венчурного капіталу, A16Z, безсумнівно, займе одне з провідних місць, адже його унікальні концепції та підходи завжди були орієнтиром для нових форм у індустрії.
Сьогоднішній матеріал походить з глибокої розмови між Марком Андріссеном та організатором The Good Time Show Срірамом Кришною. Марк поділився своїми найновішими думками щодо особистої продуктивності, планування, звичок читання та оптимізації навчання. Ця стаття не дасть вам миттєвого просвітлення, але в подальшому, повільно переживаючи та ретельно обмірковуючи, ви виявите, що зміст статті є раціональним поверненням до здорового глузду.
Прихильність Марка до венчурного капіталу полягає в тому, що з моменту заснування Netscape він залишався на передовій технологічних інновацій та бізнес-розвитку протягом майже тридцяти років. Це тісно пов'язано з його особистою системою продуктивності, великими обсягами інформаційного вводу та переконанням у технологіях як рушійній силі.
Про особисту продуктивність
Марс зазначив, що він фактично здійснив 180° великий коректив в керівництві, яке було написане 13-14 років тому. Наразі в їхньому портфелі є велика кількість компаній, і в будь-який момент часу ведеться безліч інвестиційних робіт. Марс та старші партнери A16Z повинні мати справу з дуже інтенсивними справами, тому їм потрібен більш структурований стиль життя.
Для Марка типовий день - це суворе дотримання розкладу. Він намагається виконати вказівки "календаря програмування". Його розклад більше орієнтований на тиждень. У понеділок і п'ятницю дуже конкретний графік, оскільки вони працюють відповідно до ритму венчурної компанії. Графік вівторка, середи та четверга набагато гнучкіший, зазвичай більше включає виїзні зустрічі, засідання ради директорів, консультації підприємців тощо.
Марс вважає, що венчурний капітал є дуже "близьким до реальних умов" заняттям. Інвестори не повинні думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Вам потрібно справді розуміти, що відбувається. Ви повинні бути в тісному контакті з тим, що відбувається на ринку, знати ці технології, розуміти, що роблять ці підприємці.
Про цінність відкритого часу та делегування
Марс зазначив, що надмірно завантажені керівники часто стикаються з трьома проблемами:
Вони ніколи не мають часу, щоб по-справжньому подумати. І насправді думати - це дуже важлива справа.
Їм важко адаптуватися до змін середовища. У сфері венчурного капіталу ви зіткнетеся з багатьма проблемами, вам потрібно буде вирішувати багато термінових ситуацій.
Керівники, які "контрольовані" таким графіком, в кінцевому підсумку можуть стати мікроменеджерами. Вони можуть стати вузьким місцем у роботі.
Щодо того, як делегувати повноваження, підхід Марка полягає в тому, що він не керує безпосередньо жодною людиною. Він бере участь у значній управлінській роботі компанії, але це все обговорюється на внутрішніх зустрічах. Потім вони обирають талановитих людей для управління цими командами. У певні моменти нам потрібно просто з'ясувати, які справи не потрібно виконувати, і які можна делегувати іншим.
Про цілі та систему
Марс сказав, що він зазвичай кожні шість місяців сідає, щоб переосмислити себе, підвищити свою ефективність і зрозуміти, що є важливим. Він переглядає те, що робив, фактично визначаючи поріг "так" і "ні", і намагається вносити корективи раз на рік. Крім того, він також щороку оновлює особистий план. Він починає з написання справжніх речей, які хоче робити, і цілей, а потім розташовує відповідні заходи.
Щодо розподілу часу, Марк не керується електронними таблицями. Він вважає, що, порівняно з переплануванням цілей, більше уваги слід приділяти коригуванню окремих цілей.
Про процес, результати та ставки
Марс зазначає, що вони в основному зосереджуються на вкладеннях. Венчурний капітал потребує багато часу, щоб побачити результати, тому вони зосереджені на оптимізації процесу. Їхній світ майже завжди намагається оптимізувати процес, результати з'являться через 5-10 років. На цьому етапі Марс дуже сумнівається, чи є зв'язок між роботою, проведеною в рамках аналізу, та отриманими результатами.
Марс зазначив, що їхня компанія не буде надмірно святкувати успіхи і не буде захоплюватися через отримання фактичного прибутку. Їм важливо створити дуже конкурентоспроможну компанію, але прибуток не є головним.
Про книги та читання
Марс сказав, що з дитинства він завжди читав, читання – це справа на все життя. Протягом останніх кількох років він намагається "штангове" читання – читати або новинки, або класику.
Щодо того, як перейти від нуля до одного в новій сфері, Марк зазначив, що вони познайомляться з багатьма людьми і поговорять з ними. Зазвичай, спосіб зрозуміти щось полягає в тому, що хтось розповідає вам про це. Він запитає тих, кого знає, з ким можна поговорити або яку книгу можна прочитати.
Марс одночасно читає більше десятка книг, як паперових, так і електронних. Коли він сідає читати, він читає лише найцікавіші. Через місяць, теоретично, він прочитав купу книг, деякі з яких дійшли лише до третього розділу і більше не повертався до них.
Про навчання та зміну поглядів
Марс сказав, що він прагне стати тією людиною, яка перечитує книги, але зазнав невдачі. Він може пам'ятати загалом, але не може згадати конкретні деталі. Він може чітко пам'ятати ідеї, концепції та пояснення, але не пам'ятає деталі.
Марс вважає, що зміна думки є важливим способом самовдосконалення. Він постійно намагається зменшити час, витрачений на суперечки з іншими, адже люди насправді не хочуть змінювати думку. Проте, дійсно є група людей, які люблять змінювати свої думки, наприклад, видатні менеджери хедж-фондів.
Про прогрес і рушійні сили
Марс вважає, що вам потрібно завжди намагатися зрозуміти, що відбувається. Наприклад, що насправді сталося. Він часто говорить про концепцію "сильна точка зору, слабка прихильність". Він вважає, що в будь-якому бізнесі хочеться мати зобов'язання, хочеться діяти, хочеться схилятися до дій.
Щодо того, що спонукає його щодня читати нову тему про технології, Марк зазначає, що інновації, які приносить технологія, є найцікавішими речами у світі. Він глибоко переконаний, що, вивчаючи економічну та культурну історію протягом багатьох років, технологія є справжнім рушієм. У наступному столітті або в наступні кілька століть ми маємо потенціал досягти великих успіхів, щоб покращити життя кожної людини. Технологія є важелем для ефективного використання природних ресурсів, здатним створити краще майбутнє.
Отже, читання про нові теми технологій є найцікавішою, найкориснішою та найвигіднішою справою, яку може придумати Марк.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
10 лайків
Нагородити
10
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
defi_detective
· 8год тому
Та ладно, не витрачайте час на розуміння особистої продуктивності.
Переглянути оригіналвідповісти на0
CryptoPhoenix
· 08-13 19:33
Навчання не повністю залежить від наполегливості, так? У цій ситуації я відчуваю емпатію... Продуктивність також потрібно підвищувати за рахунок інтелекту.
Переглянути оригіналвідповісти на0
RooftopVIP
· 08-13 19:24
Розуміння світу - це лише хмара.
Переглянути оригіналвідповісти на0
LoneValidator
· 08-13 19:23
Не треба займатися дурницями, спочатку виживи, а потім поговоримо.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SignatureDenied
· 08-13 19:20
Коли ви також поділитеся фінансовими порадами з бідними?
Засновник A16Z Марк Андріссен Глибина ділиться системою оптимізації особистої продуктивності
Систематичне навчання, як звільнити особисту продуктивність: Глибока розмова засновника A16Z Марка Андріссена
У екосистемі венчурного капіталу ми час від часу спостерігаємо нові технологічні трансформації та нові бізнес-моделі, які призводять до появи різноманітних стартапів. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу виглядає дещо "консервативною", але з іншого боку, це також пов'язано з великими викликами, які стоять перед цим сектором у процесі інновацій. Якщо скласти рейтинг інноваційності в індустрії венчурного капіталу, A16Z, безсумнівно, займе одне з провідних місць, адже його унікальні концепції та підходи завжди були орієнтиром для нових форм у індустрії.
Сьогоднішній матеріал походить з глибокої розмови між Марком Андріссеном та організатором The Good Time Show Срірамом Кришною. Марк поділився своїми найновішими думками щодо особистої продуктивності, планування, звичок читання та оптимізації навчання. Ця стаття не дасть вам миттєвого просвітлення, але в подальшому, повільно переживаючи та ретельно обмірковуючи, ви виявите, що зміст статті є раціональним поверненням до здорового глузду.
Прихильність Марка до венчурного капіталу полягає в тому, що з моменту заснування Netscape він залишався на передовій технологічних інновацій та бізнес-розвитку протягом майже тридцяти років. Це тісно пов'язано з його особистою системою продуктивності, великими обсягами інформаційного вводу та переконанням у технологіях як рушійній силі.
Про особисту продуктивність
Марс зазначив, що він фактично здійснив 180° великий коректив в керівництві, яке було написане 13-14 років тому. Наразі в їхньому портфелі є велика кількість компаній, і в будь-який момент часу ведеться безліч інвестиційних робіт. Марс та старші партнери A16Z повинні мати справу з дуже інтенсивними справами, тому їм потрібен більш структурований стиль життя.
Для Марка типовий день - це суворе дотримання розкладу. Він намагається виконати вказівки "календаря програмування". Його розклад більше орієнтований на тиждень. У понеділок і п'ятницю дуже конкретний графік, оскільки вони працюють відповідно до ритму венчурної компанії. Графік вівторка, середи та четверга набагато гнучкіший, зазвичай більше включає виїзні зустрічі, засідання ради директорів, консультації підприємців тощо.
Марс вважає, що венчурний капітал є дуже "близьким до реальних умов" заняттям. Інвестори не повинні думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Вам потрібно справді розуміти, що відбувається. Ви повинні бути в тісному контакті з тим, що відбувається на ринку, знати ці технології, розуміти, що роблять ці підприємці.
Про цінність відкритого часу та делегування
Марс зазначив, що надмірно завантажені керівники часто стикаються з трьома проблемами:
Вони ніколи не мають часу, щоб по-справжньому подумати. І насправді думати - це дуже важлива справа.
Їм важко адаптуватися до змін середовища. У сфері венчурного капіталу ви зіткнетеся з багатьма проблемами, вам потрібно буде вирішувати багато термінових ситуацій.
Керівники, які "контрольовані" таким графіком, в кінцевому підсумку можуть стати мікроменеджерами. Вони можуть стати вузьким місцем у роботі.
Щодо того, як делегувати повноваження, підхід Марка полягає в тому, що він не керує безпосередньо жодною людиною. Він бере участь у значній управлінській роботі компанії, але це все обговорюється на внутрішніх зустрічах. Потім вони обирають талановитих людей для управління цими командами. У певні моменти нам потрібно просто з'ясувати, які справи не потрібно виконувати, і які можна делегувати іншим.
Про цілі та систему
Марс сказав, що він зазвичай кожні шість місяців сідає, щоб переосмислити себе, підвищити свою ефективність і зрозуміти, що є важливим. Він переглядає те, що робив, фактично визначаючи поріг "так" і "ні", і намагається вносити корективи раз на рік. Крім того, він також щороку оновлює особистий план. Він починає з написання справжніх речей, які хоче робити, і цілей, а потім розташовує відповідні заходи.
Щодо розподілу часу, Марк не керується електронними таблицями. Він вважає, що, порівняно з переплануванням цілей, більше уваги слід приділяти коригуванню окремих цілей.
Про процес, результати та ставки
Марс зазначає, що вони в основному зосереджуються на вкладеннях. Венчурний капітал потребує багато часу, щоб побачити результати, тому вони зосереджені на оптимізації процесу. Їхній світ майже завжди намагається оптимізувати процес, результати з'являться через 5-10 років. На цьому етапі Марс дуже сумнівається, чи є зв'язок між роботою, проведеною в рамках аналізу, та отриманими результатами.
Марс зазначив, що їхня компанія не буде надмірно святкувати успіхи і не буде захоплюватися через отримання фактичного прибутку. Їм важливо створити дуже конкурентоспроможну компанію, але прибуток не є головним.
Про книги та читання
Марс сказав, що з дитинства він завжди читав, читання – це справа на все життя. Протягом останніх кількох років він намагається "штангове" читання – читати або новинки, або класику.
Щодо того, як перейти від нуля до одного в новій сфері, Марк зазначив, що вони познайомляться з багатьма людьми і поговорять з ними. Зазвичай, спосіб зрозуміти щось полягає в тому, що хтось розповідає вам про це. Він запитає тих, кого знає, з ким можна поговорити або яку книгу можна прочитати.
Марс одночасно читає більше десятка книг, як паперових, так і електронних. Коли він сідає читати, він читає лише найцікавіші. Через місяць, теоретично, він прочитав купу книг, деякі з яких дійшли лише до третього розділу і більше не повертався до них.
Про навчання та зміну поглядів
Марс сказав, що він прагне стати тією людиною, яка перечитує книги, але зазнав невдачі. Він може пам'ятати загалом, але не може згадати конкретні деталі. Він може чітко пам'ятати ідеї, концепції та пояснення, але не пам'ятає деталі.
Марс вважає, що зміна думки є важливим способом самовдосконалення. Він постійно намагається зменшити час, витрачений на суперечки з іншими, адже люди насправді не хочуть змінювати думку. Проте, дійсно є група людей, які люблять змінювати свої думки, наприклад, видатні менеджери хедж-фондів.
Про прогрес і рушійні сили
Марс вважає, що вам потрібно завжди намагатися зрозуміти, що відбувається. Наприклад, що насправді сталося. Він часто говорить про концепцію "сильна точка зору, слабка прихильність". Він вважає, що в будь-якому бізнесі хочеться мати зобов'язання, хочеться діяти, хочеться схилятися до дій.
Щодо того, що спонукає його щодня читати нову тему про технології, Марк зазначає, що інновації, які приносить технологія, є найцікавішими речами у світі. Він глибоко переконаний, що, вивчаючи економічну та культурну історію протягом багатьох років, технологія є справжнім рушієм. У наступному столітті або в наступні кілька століть ми маємо потенціал досягти великих успіхів, щоб покращити життя кожної людини. Технологія є важелем для ефективного використання природних ресурсів, здатним створити краще майбутнє.
Отже, читання про нові теми технологій є найцікавішою, найкориснішою та найвигіднішою справою, яку може придумати Марк.