Отец Эфира: от финансового трейдера до пионера Блокчейна

Соучредитель Ethereum недавно успешно убедил одну букмекерскую маркетинговую компанию инвестировать 4,25 миллиарда долларов в программируемую валюту. Его недавние действия включают в себя занятие поста председателя правления одной игровой компании и переговоры с суверенным фондом о строительстве финансовой инфраструктуры на Эфире. Регуляторы только что отказались от иска против его компании, что устраняет препятствия для более грандиозных планов.

Путь этого пионера Блокчейна в мире криптовалют начался в лаборатории робототехники Принстона, на торговых площадях Уолл-Стрит и в музыкальных студиях Ямайки. Его подход был последовательным: сначала создать инфраструктуру, затем продвигать применение.

! Джо Любин: Крёстный отец Ethereum

Прощай, Уолл-Стрит

Его история криптовалюты основана на личном опыте финансовой катастрофы, а не на идеологических убеждениях.

11 сентября 2001 года, будучи вице-президентом по технологиям в отделе управления частным капиталом крупного инвестиционного банка, он стал свидетелем атаки на Всемирный торговый центр. Семь лет спустя он стал свидетелем глобального финансового кризиса изнутри Уолл-Стрит.

Его реакция была необычной. Вместо того чтобы продолжать работать в традиционных финансах, он выбрал поездку на Ямайку для создания музыки.

Это не кризис среднего возраста. Финансовая система дважды продемонстрировала свою уязвимость за десять лет, и он дважды присутствовал на месте событий.

Его путь на Уолл-стрит следовал предсказуемой модели. Он учился на факультете электротехники и компьютерных наук в Принстонском университете. В течение трех лет он управлял лабораторией робототехники и экспертных систем, занимаясь исследованием машинного зрения и автономных автомобилей. Некоторое время он работал в компании, отвечая за разработку автономных мобильных роботов. Затем он вошел в финансовую сферу через программное консультирование.

К концу 1990-х годов он занял место на пересечении амбициозных технических специалистов, мечтающих о сочетании технологий и огромного капитала. Его сокурсник из Принстона также сделал аналогичный шаг в традиционной финансовой сфере.

Однако, когда высотки рушатся, а рынок обрушивается, он считает, что предсказуемые модели не стоят того, чтобы их следовать.

Разочарованный традиционными финансами, он переехал с девушкой на Ямайку и стал музыкальным продюсером.

Однако, следующая история читается не как отступление, а скорее как полевое исследование.

Открытие биткойна

В 2009 году, разрабатывая музыкальное программное обеспечение в музыкальной сцене Ямайки, он случайно наткнулся на белую книгу Биткойна.

Он позже вспомнил: "Когда я впервые столкнулся с этой технологией, я пережил тот самый 'биткойн момент', который пережили многие из нас: она имеет потенциал изменить все."

Его момент с биткойном отличается от типичной истории трансформации криптовалюты. Его точка волнения заключается в том, что он предлагает инженерные решения для системных проблем, а не либеральные идеалы или финансовую спекуляцию.

Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал, как централизованные финансовые учреждения могут усилить риски для всей экономики. Биткойн предлагает альтернативу: валютную систему без посредников, которые только что доказали свою ненадежность.

В течение следующих четырех лет он продолжал накапливать биткойны, в то время как большинство людей в финансовом мире презирали его. Он не создавал сообщество и не проповедовал, а учился.

К январю 2014 года всё изменилось.

Встреча с Ethereum

"В ноябре 2013 года вышла первая версия белой книги Ethereum. 1 января 2014 года я обсудил этот проект с автором и получил копию. Это был мой момент с Ethereum. Я полностью погрузился в это," сказал он.

Автор представил себе программируемый Блокчейн, который может не только осуществлять передачу ценности. Он, основываясь на своем опыте в области робототехники и автономных систем, постиг его значение.

Через несколько месяцев он позиционировал себя как бизнес-архитектор Ethereum. Автор отвечает за техническое видение, а он отвечает за преобразование белой книги в практическую операцию работающей системы.

Этот процесс был полон драматизма. 7 июня 2014 года команда основателей Ethereum собралась в Цуге, Швейцария, чтобы запланировать создание Ethereum как коммерческой компании. Однако внутренние политические факторы вмешались в это. После частных обсуждений было решено, что Ethereum станет некоммерческим фондом.

Некоторые называют это "красной свадьбой", ссылаясь на сцену предательства из "Игры престолов". Для него это не неудача, а возможность.

Фонд Ethereum будет сосредоточен на разработке протокола. Другим необходимо построить коммерческую инфраструктуру, чтобы Эфир мог использоваться предприятиями и учреждениями.

! Джо Любин: Крёстный отец Ethereum

Построение инфраструктурного стека

Некоторый компания была основана в октябре 2014 года и запустилась одновременно с основной сетью Ethereum. Их метод систематический: построение всей инфраструктуры, необходимой для использования Ethereum в качестве основы финансовой системы.

Компания не делала ставку на одно приложение, а инкубировала проекты, охватывающие весь стек Ethereum:

• Инфраструктура: предоставляет доступ к API узлов Эфира, большинство децентрализованных финансовых (DeFi) приложений зависит от их работы.
• Пользовательский интерфейс: стать основным входом для миллионов пользователей, посещающих приложения Ethereum.
• Инструменты для разработчиков: стандарт для разработки на Ethereum.
• Корпоративные решения: предоставление блокчейн-услуг как сервиса для удовлетворения внутренних потребностей в разработке.

Он описал раннюю стадию как "хаотичный инкубатор", который породил более 50 компаний. Критики считают, что ей не хватает фокуса, он же называет это строительством экосистемы.

Этот метод отражает его инженерный фон. В области робототехники вам необходимо создавать системы восприятия, обработки, выполнения и координационные протоколы. Он применил аналогичное системное мышление к Ethereum.

Теория поэтапной децентрализации

Его философская основа для построения децентрализованных систем с использованием централизованных сущностей называется "постепенной децентрализацией".

Эта концепция решает практическую задачу: как запустить децентрализованную сеть, когда децентрализованная координация сама по себе уже сложна?

Его стратегия заключается в том, чтобы начать с централизации, построить инфраструктуру, а затем постепенно передать контроль сообществу по мере зрелости технологий.

Эта стратегия показала различную степень эффективности в проектах компании. Некоторые инструменты разработки стали открытыми проектами, разрабатываемыми сообществом. Компания выделила десятки проектов в независимые сущности, тем самым сократив прямое влияние на свою экосистему.

Но трансформация ещё не завершена. Один кошелёк всё ещё в основном контролируется компанией, а одна из инфраструктур, хотя и обсуждала планы по распределению децентрализованных узлов, не имеет конкретного графика.

"Позволить организации с фиксированным образом организации попытаться создать сущность с другим образом организации, в этом нет ничего плохого," - утверждал он.

Эта философия позволяет компании строить инфраструктуру Ethereum, не погружаясь в споры о управлении или политике сообщества. Это также делает его координатором коммерческой экосистемы Ethereum, оставаясь при этом на расстоянии от управления протоколом.

Победа в регулировании

В феврале 2025 года Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) согласилась отозвать иск против компании. Дело обвиняет компанию в том, что она заработала более 250 миллионов долларов через услуги стекинга и обмена определенного кошелька, нарушив закон о ценных бумагах.

Компания подала встречный иск в апреле 2024 года, утверждая, что рассмотрение ETH как ценной бумаги приведет к квалификации основных сетевых действий как преступления.

SEC под руководством правительства отменил дело в рамках "нового направления", без штрафов или дополнительных условий. Он заявил: "Теперь мы можем на 100% сосредоточиться на строительстве. 2025 год станет лучшим годом для Эфира и компании."

Крупные инвестиционные сделки

В мае 2025 года одна онлайн-букмекерская маркетинговая компания объявила о частном размещении в размере 425 миллионов долларов для строительства Ethereum хранилища. Он стал председателем совета директоров.

Сравнение с известным сторонником Биткойна сразу же возникает.

Подобно компании этого сторонника, эта компания делает крупные ставки на криптовалюту с помощью стратегии корпоративной казны. Он позиционирует себя как общественный образ институционального принятия.

Цена акций компании резко возросла на более чем 400% после объявления, за последний месяц общий рост составил более 900%. В списке участников есть известные крипто венчурные компании.

Он уже подал заявку на дополнительное финансирование в 1 миллиард долларов для компании, из которых "почти все" будут использованы для покупки Эфир. Если это удастся, это создаст один из крупнейших корпоративных криптовалютных хранилищ.

Эта модель представляет собой активную практичность, а не пассивную спекуляцию.

Переговоры с суверенными фондами

Указанная сделка может быть лишь прологом к более крупному действию.

В недавнем подкасте он отметил, что ведет переговоры с "очень крупным государством" о суверенном инвестиционном фонде и основными банками для создания инфраструктуры в экосистеме Ethereum.

Он отказался раскрыть конкретные страны. По сообщениям, эти обсуждения сосредоточены на создании институциональной инфраструктуры для экосистемы Ethereum, включая уровень протокола и индивидуализированные решения второго уровня.

Если это правда, это подтвердит его десятилетнюю ставку на инфраструктуру Ethereum. Это также отличит Ethereum от других криптовалют: как базовый уровень национальной финансовой системы.

Этот момент совпадает с переходом цифровой валюты центрального банка (CBDC) из экспериментальной стадии в стадию реализации. Государствам нужны программируемые валютные инфраструктуры, а Эфир обладает самой зрелой экосистемой разработчиков и инструментами для институциональных инвесторов.

Он считает, что это логический прогресс: "Ethereum имеет уникальное преимущество в следующем этапе анкерования глобальной финансовой системы."

Будущее

61-летний мужчина управляет криптоимперией, построенной вокруг инструментов, которые делают Ethereum действительно доступным. Самым важным творением компании является определенный кошелек — браузерный кошелек, который стал порталом для миллионов людей, посещающих DeFi.

Без этого кошелька экосистема Ethereum может оставаться ограниченной в области разработчиков. Компания также инкубировала десятки других проектов, от инфраструктуры ключевых узлов до инструментов разработки.

Компания не нанимала традиционных специалистов в области технологий, а собрала уникальную команду: предпринимателей с инженерным мышлением, архитекторов протоколов, понимающих бизнес, а также корпоративных экспертов, способных переводить концепции Блокчейн для правлений компаний из списка Fortune 500.

Регуляторная победа устранила неопределенность регулирования вокруг ключевых продуктов компании. Крупные инвестиционные сделки предоставили инструмент открытого рынка для институционального принятия Эфира. Если обсуждения с суверенными фондами увенчаются успехом, это может позиционировать Эфир как инфраструктуру национальной финансовой системы.

Его видение не ограничивается финансовыми приложениями, но направлено на полную трансформацию архитектуры интернета — децентрализованный Всемирная сеть (Web 3.0), пользователи владеют своими данными, приложения противостоят цензуре, экономическая ценность напрямую перемещается между создателями и потребителями.

Он объяснил: "Предприниматели и технические эксперты стремительно приходят, чтобы построить децентрализованную всемирную паутину, Web 3.0. Как только вы увидите глубокое влияние Блокчейн, это невозможно игнорировать. Каждая новая волна хайпа принесет больше и более крупных строителей и пользователей. Для этих людей нет пути назад."

Недавние действия показывают, что это видение переходит от теории к практике.

! Джо Любин: Крёстный отец Ethereum