以太坊之父:從金融交易員到區塊鏈先驅

以太坊的聯合創始人最近成功說服一家博彩營銷公司投資4.25億美元於可編程貨幣。他近期的動作包括擔任某遊戲公司的董事長,並與主權財富基金洽談在以太坊上構建金融基礎設施。監管機構剛剛撤銷了對其公司的訴訟,爲更宏大的計劃掃清了障礙。

這位區塊鏈先驅的加密貨幣之路始於普林斯頓機器人實驗室、華爾街交易大廳和牙買加音樂工作室。他的方法是有條不紊的:先搭建基礎設施,再推動應用落地。

告別華爾街

他的加密貨幣故事源於親身經歷的金融災難,而非意識形態信念。

2001年9月11日,作爲某大型投行私人財富管理部門的科技副總裁,他目睹了世貿中心遭受襲擊。七年後,他又從華爾街內部見證了全球金融危機。

他的反應不同尋常。沒有繼續投身傳統金融,他選擇前往牙買加制作音樂。

這並非中年危機。金融體系在十年內兩度暴露脆弱性,而他兩次都親臨現場。

他進入華爾街的歷程遵循着可預期的模式。在普林斯頓大學攻讀電氣工程與計算機科學學位。三年來,他管理着機器人與專家系統實驗室,致力於機器視覺和自動駕駛汽車的研究。在一家公司工作一段時間,負責開發自主移動機器人。之後,他通過軟件諮詢進入金融領域。

到1990年代末,他佔據了雄心勃勃的技術專家夢寐以求的交匯處——技術與巨額資金的結合。他的普林斯頓室友也在傳統金融領域做出了類似的舉動。

然而,高樓倒塌,市場崩潰,他認爲可預期的模式並不值得追隨。

對傳統金融失望後,他與女友搬到牙買加,成爲音樂制作人。

不過,接下來的故事讀起來不像是隱退,更像是實地考察。

比特幣的發現

2009年,他在牙買加的舞廳音樂圈開發音樂軟件時,偶然發現了比特幣的白皮書。

他後來回憶說:"當我接觸到這項技術時,我經歷了我們許多人都經歷過的'比特幣時刻':它有潛力改變一切。"

他的比特幣時刻與典型的加密貨幣轉型故事不同。他的興奮點在於爲系統性問題提供了工程解決方案,而非自由主義理想或金融投機。

2008年的金融危機展示了中央化的金融機構如何將風險放大到整個經濟體。比特幣提供了一種替代方案:一種無需中介機構的貨幣系統,而這些中介機構剛剛證明了自己不可靠。

在接下來的四年裏,他一直在積累比特幣,而當時大多數金融界人士都對它不屑一顧。他不是在建立社區,也不是在布道,而是在學習。

到了2014年1月,一切都發生了改變。

與以太坊的邂逅

"2013年11月,以太坊白皮書的初版問世。2014年1月1日,我與作者討論了這個項目並收到了一份副本。那是我的以太坊時刻。我全身心投入,"他說。

作者設想了一個可編程的區塊鏈,不僅能進行價值轉移。他憑藉在機器人和自主系統方面的背景,領會了其意義。

幾個月後,他就將自己定位爲以太坊的商業架構師。作者負責技術願景,而他則負責將白皮書轉化爲可運行系統的實際操作。

這個過程充滿了戲劇性。2014年6月7日,以太坊創始團隊齊聚瑞士楚格,計劃將以太坊構建爲一家營利性公司。但內部政治因素介入其中。經過私下商議,決定以太坊將成爲一家非營利基金會。

一些人稱之爲"紅色婚禮",引用了《權力的遊戲》中的背叛場景。對他來說,這不是挫折,而是一個機遇。

以太坊基金會將專注於協議開發。其他人需要則來構建商業基礎設施,使以太坊能夠爲企業和機構所用。

構建基礎設施堆棧

某公司於2014年10月成立,與以太坊主網同時上線。他的方法是系統化的:構建以太坊作爲金融系統基礎所需的所有基礎設施。

該公司沒有押注單一應用,而是孵化了覆蓋整個以太坊堆棧的項目:

• 基礎設施:提供對以太坊節點的API訪問,大多數去中心化金融(DeFi)應用依賴其運行。
• 用戶界面:成爲數百萬人訪問以太坊應用的首要入口。
• 開發者工具:成爲以太坊開發的標配。
• 企業解決方案:爲企業提供區塊鏈即服務,滿足內部構建需求。

他將早期階段描述爲"混亂的孵化器",催生了50多家企業。批評者認爲其缺乏焦點,他則稱之爲生態系統建設。

這種方法反映了他的工程背景。在機器人領域,你需要構建感知系統、處理系統、執行系統和協調協議。他將類似的系統性思維應用於以太坊。

漸進式去中心化理論

他利用中心化實體構建去中心化系統的哲學框架被稱爲"漸進式去中心化"。

這一概念解決了實際問題:當去中心化協調本身就很困難時,如何啓動去中心化網路?

他的策略是:從中心化開始,構建基礎設施,然後隨着技術成熟逐漸將控制權移交給社區。

這一策略在公司項目中取得了不同程度的效果。某開發工具成爲開源項目,由社區驅動開發。公司已將數十個項目剝離爲獨立實體,減少了對其生態系統的直接控制。

但轉型尚未完成。某錢包仍主要由公司控制,而某基礎設施雖討論了去中心化節點分發的計劃,但沒有具體時間表。

"讓一個組織方式固定的實體嘗試構建一個組織方式不同的實體,這本身並沒有錯,"他辯稱。

這一哲學使公司能夠在不陷入治理爭論或社區政治的情況下構建以太坊基礎設施。這也使他成爲以太坊商業生態系統的協調者,同時與協議治理保持距離。

監管勝利

2025年2月,美國證券交易委員會(SEC)同意撤銷對該公司的訴訟。該案件指控公司通過某錢包的質押和交換服務賺取了超過2.5億美元的費用,違反了證券法。

公司於2024年4月提起反訴,辯稱將ETH視爲證券將使基本網路使用行爲被定爲犯罪。

SEC在政府領導下的"新方向"指引下撤銷了案件,沒有罰款或附加條件。他表示:"現在我們可以100%專注於建設。2025年將是以太坊和公司最好的一年。"

大額投資交易

2025年5月,某線上博彩營銷公司宣布了一項4.25億美元的私募,用於構建以太坊金庫。他成爲董事會主席。

與某知名比特幣支持者的比較立即出現。

與該支持者的公司類似,這家公司利用企業金庫策略對加密貨幣進行大額押注。他定位自己爲機構採用的公衆形象。

該公司的股價在公告後飆升超400%,過去一個月累計漲超900%。參與名單包括知名加密風險投資公司。

他已爲該公司申請額外籌資10億美元,其中"幾乎全部"將用於購買ETH。如果成功,這將創建最大的企業加密貨幣金庫之一。

這一模式代表了積極的實用性,而非被動的投機。

與主權基金的洽談

上述交易可能只是更大行動的序幕。

在最近的一次播客中,他表示,正在與"一個非常大的國家"的主權財富基金和主要銀行進行談判,以在以太坊生態系統內構建基礎設施。

他拒絕透露具體國家。據報道,這些討論的重點是爲以太坊生態系統構建機構基礎設施,包括一層協議和定制化的二層解決方案。

如果屬實,這將驗證他十年來對以太坊基礎設施的押注。這也將使以太坊與其他加密貨幣區別開來:作爲國家金融系統的基礎層。

這一時機與中央銀行數字貨幣(CBDC)從實驗階段進入實施階段相吻合。各國政府需要可編程貨幣基礎設施,而以太坊擁有最成熟的開發者生態系統和機構工具。

他認爲這是邏輯上的進展:"以太坊在下一階段全球金融系統的錨定中具有獨特優勢。"

未來展望

61歲的他掌管着一個圍繞着使以太坊真正可用的工具而構建的加密帝國。公司最重要的創作是某錢包——一款瀏覽器錢包,它成爲了數百萬人訪問DeFi的門戶。

沒有這款錢包,以太坊生態系統可能仍局限於開發者領域。該公司還孵化了數十個其他項目,從關鍵節點基礎設施到開發工具。

公司沒有僱用傳統的科技工作者,而是組建了一支獨特的團隊:兼具工程師思維的企業家、理解商業的協議架構師,以及能爲《財富》500強董事會翻譯區塊鏈概念的企業專家。

監管勝利消除了公司核心產品的監管不確定性。大額投資交易爲以太坊的機構採用提供了一個公開市場工具。如果與主權基金的討論成真,可能將以太坊定位爲國家金融系統的基礎設施。

他的願景不僅限於金融應用,而是要徹底改造互聯網架構——一個去中心化的萬維網(Web 3.0),用戶擁有自己的數據,應用程序抵制審查,經濟價值直接在創作者和消費者之間流動。

他解釋說:"企業家和技術專家正蜂擁而至,進入生態系統構建去中心化的萬維網,Web 3.0。一旦你看到了區塊鏈的深遠影響,就無法忽視。每一次炒作週期的新浪潮都將帶來更多、更大的建設者和用戶羣體。對這些人來說,沒有回頭路。"

他最近的行動表明,這一願景正從理論轉向實踐。