イーサリアムの父:金融トレーダーからブロックチェーンの先駆者へ

イーサリアムの共同創設者は最近、あるギャンブルマーケティング会社に4.25億ドルをプログラマブル通貨に投資するよう成功裏に説得しました。彼の最近の動きには、あるゲーム会社の会長を務め、主権ファンドとイーサリアム上に金融インフラを構築するための交渉を行うことが含まれています。規制当局は、彼の会社に対する訴訟を撤回し、より壮大な計画の障害を取り除きました。

このブロックチェーンの先駆者の暗号通貨の道は、プリンストンロボットラボ、ウォール街のトレーディングホール、ジャマイカの音楽スタジオから始まりました。彼のアプローチは秩序立っており、まずインフラを構築し、その後アプリケーションの実装を推進します。

! ジョー・ルービン:イーサリアムのゴッドファーザー

ウォール街にさようなら

彼の暗号通貨の物語は、イデオロギー的信念ではなく、個人的な金融の悲劇から始まります。

2001年9月11日、ある大手投資銀行のプライベートウェルスマネジメント部門のテクノロジー副社長として、彼はワールドトレードセンターが攻撃を受けるのを目撃しました。7年後、彼はウォール街の内部から世界金融危機を目の当たりにしました。

彼の反応は異常でした。伝統的な金融に没頭するのではなく、彼はジャマイカに行って音楽を作ることを選びました。

これは中年危機ではない。金融システムは10年で2度脆弱性を露呈し、彼は2回とも現場にいた。

彼はウォール街に入る過程で予測可能なパターンに従った。プリンストン大学で電気工学とコンピュータサイエンスの学位を取得した。3年間、彼はロボットとエキスパートシステムの研究室を管理し、機械視覚と自動運転車の研究に取り組んだ。ある企業で一定期間働き、自律移動ロボットの開発を担当した。その後、ソフトウェアコンサルティングを通じて金融分野に入った。

1990年代末、彼は野心的な技術専門家が夢見た交差点、つまり技術と巨額資金の結合を占めていた。彼のプリンストンのルームメイトも伝統的な金融分野で同様の行動をとっていた。

しかし、高層ビルが倒壊し、市場が崩壊したため、彼は予測可能なパターンに従う価値がないと考えています。

伝統的な金融に失望した後、彼は彼女とジャマイカに引っ越し、音楽プロデューサーになった。

しかし、次の話は隠退のようには読めず、むしろ実地調査のように感じられる。

ビットコインの発見

2009年、彼はジャマイカのダンスホール音楽界で音楽ソフトウェアを開発している際に、偶然ビットコインのホワイトペーパーを発見しました。

彼は後に振り返って言った:"この技術に触れたとき、私は私たちの多くが経験した'ビットコインの瞬間'を経験しました:それはすべてを変える可能性がある。"

彼のビットコインの瞬間は、典型的な暗号通貨の変革ストーリーとは異なります。彼の興奮のポイントは、自由主義の理想や金融投機ではなく、体系的な問題に対するエンジニアリングソリューションを提供したことです。

2008年の金融危機は、中央集権的な金融機関がどのようにリスクを全体の経済に拡大させるかを示しました。ビットコインは代替案を提供します: それは仲介機関を必要としない通貨システムであり、これらの仲介機関は信頼できないことを証明しました。

今後の4年間、彼はビットコインを蓄積していましたが、その時ほとんどの金融界の人々はそれを軽蔑していました。彼はコミュニティを築いているわけでもなく、布教しているわけでもなく、学んでいました。

2014年1月にすべてが変わりました。

イーサリアムとの出会い

"2013年11月、イーサリアムのホワイトペーパーの初版が発表されました。2014年1月1日、私は著者とこのプロジェクトについて話し合い、コピーを受け取りました。それが私のイーサリアムの瞬間でした。私は全身全霊を注ぎました,"と彼は言いました。

著者は、価値の移転だけでなく、プログラム可能なブロックチェーンを想定しています。彼はロボットと自律システムのバックグラウンドを持ち、その意義を理解しました。

数ヶ月後、彼はイーサリアムのビジネスアーキテクトとしての地位を確立しました。著者は技術的ビジョンを担当し、彼はホワイトペーパーを実行可能なシステムに変換する実際の操作を担当しました。

このプロセスはドラマに満ちています。2014年6月7日、イーサリアムの創設チームはスイスのチューリッヒに集まり、イーサリアムを営利企業として構築する計画を立てました。しかし、内部の政治的要因が介入しました。非公式に協議した結果、イーサリアムは非営利財団になることが決定されました。

一部の人はこれを「赤い結婚式」と呼び、『ゲーム・オブ・スローンズ』の裏切りの場面を引用しました。彼にとって、これは挫折ではなく、機会です。

イーサリアム財団はプロトコルの開発に注力します。他の人々は、イーサリアムが企業や機関で使用できるように商業インフラを構築する必要があります。

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インフラストラクチャスタックの構築

ある会社は2014年10月に設立され、イーサリアムのメインネットと同時に立ち上がりました。彼の方法は体系的で、ブロックチェーンを金融システムの基盤として必要なすべてのインフラを構築することです。

この会社は単一のアプリケーションに賭けるのではなく、イーサリアムスタック全体をカバーするプロジェクトを孵化させました:

• インフラ: イーサリアムノードへのAPIアクセスを提供し、大多数の分散型金融(DeFi)アプリケーションはその運用に依存しています。
• ユーザーインターフェース:数百万人がイーサリアムアプリにアクセスするための主要な入り口となります。
• 開発者ツール: イーサリアム開発の標準装備。
• 企業向けソリューション:企業にブロックチェーン・アズ・ア・サービスを提供し、内部構築のニーズを満たします。

彼は初期段階を「混沌としたインキュベーター」と表現し、50以上の企業を生み出しました。批評家はその焦点の欠如を指摘しますが、彼はそれをエコシステムの構築と呼んでいます。

この方法は彼の工学的背景を反映しています。ロボットの分野では、感知システム、処理システム、実行システム、そして調整プロトコルを構築する必要があります。彼はこのようなシステム的思考をイーサリアムに適用しました。

プログレッシブ・デコラライゼーション理論

彼が中央集権的な実体を利用して構築した分散型システムの哲学的枠組みは「漸進的な分散化」と呼ばれています。

この概念は実際の問題を解決します: 分散型の調整自体が難しいとき、どのように分散型ネットワークを立ち上げるのか?

彼の戦略は: 中央集権から始め、インフラを構築し、技術が成熟するにつれて徐々にコミュニティに権限を移譲することです。

この戦略は、会社のプロジェクトにおいて異なる程度の効果を上げています。ある開発ツールはオープンソースプロジェクトとなり、コミュニティ主導で開発されています。会社は数十のプロジェクトを独立したエンティティとして分離し、自社のエコシステムに対する直接的なコントロールを減少させました。

だが、転換はまだ完了していない。あるウォレットは依然として主に企業によって管理されており、あるインフラは分散型ノードの配布計画について議論したが、具体的なタイムテーブルはない。

"組織の方法が固定されている実体が、異なる組織の方法を持つ実体を構築しようとすること自体には間違いはない,"と彼は主張した。

この哲学は、企業がガバナンスの議論やコミュニティの政治に巻き込まれることなく、エーテルのインフラを構築することを可能にします。これにより、彼はイーサリアムのビジネスエコシステムのコーディネーターとなり、プロトコルのガバナンスから距離を保つことができます。

レギュレーションの勝利

2025年2月、アメリカ証券取引委員会(SEC)はその会社に対する訴訟を撤回することに同意しました。この事件は、その会社が特定のウォレットのステーキングと交換サービスを通じて2.5億ドル以上の手数料を得たとして、証券法に違反したと訴えています。

会社は2024年4月に反訴を提起し、ETHを証券と見なすことが基本ネットワークの使用行為を犯罪と見なすことになると主張しています。

SECは政府の指導の下での「新しい方向性」に従って事件を撤回し、罰金や追加条件はありませんでした。彼は言いました：「今、私たちは100％構築に集中できます。2025年はイーサリアムと会社にとって最高の年になるでしょう。」

大規模な投資取引

2025年5月、あるオンラインギャンブルマーケティング会社が4.25億ドルのプライベートオファリングを発表し、イーサリアムの金庫を構築することになりました。彼は取締役会の議長になりました。

有名なビットコイン支持者との比較がすぐに現れた。

その支持者の会社と同様に、この会社は企業の金庫戦略を利用して暗号通貨に大規模な賭けを行っています。彼は機関投資家が採用する公共のイメージとして自らを位置付けています。

その会社の株価は発表後に400%以上急騰し、過去1ヶ月で900%以上上昇しました。参加者リストには著名な暗号リスク投資会社が含まれています。

彼はその会社のために追加で10億ドルの資金調達を申請しており、そのうち「ほぼすべて」がETHの購入に使用される予定です。成功すれば、これは最大の企業暗号通貨庫の1つを創出することになります。

このモデルは、受動的な投機ではなく、積極的な実用性を示しています。

主権ファンドとの協議

上述の取引は、より大きな動きの序章に過ぎない可能性があります。

最近のポッドキャストで、彼は「非常に大きな国」の主権ファンドと主要な銀行と交渉して、イーサリアムエコシステム内にインフラを構築していると述べました。

彼は具体的な国を明らかにすることを拒否しました。報道によると、これらの議論の焦点は、イーサリアムエコシステムのための機関インフラを構築することにあり、レイヤー1のプロトコルとカスタマイズされたレイヤー2ソリューションを含んでいます。

もし真実であれば、これは彼が10年間にわたってイーサリアムのインフラに賭けてきたことを証明することになります。これはまた、イーサリアムを他の暗号通貨と区別することになります：国家の金融システムの基盤層として。

このタイミングは中央銀行デジタル通貨(CBDC)が実験段階から実施段階に移行することと一致しています。各国政府はプログラム可能な通貨インフラを必要としており、イーサリアムは最も成熟した開発者エコシステムと機関ツールを持っています。

彼はこれが論理的な進展であると考えています:"イーサリアムは次の段階のグローバル金融システムのアンカーとして独自の利点を持っています。"

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今後の展望

61歳の彼は、イーサリアムを本当に使えるツールを中心に構築された暗号帝国を管理しています。会社の最も重要な作品は、あるウォレット——ブラウザウォレットであり、それは数百万人がDeFiにアクセスするためのポータルとなりました。

このウォレットがなければ、イーサリアムエコシステムは依然として開発者領域に限られている可能性があります。同社はまた、重要なノードインフラストラクチャから開発ツールまで、数十の他のプロジェクトを育成しています。

会社は従来のテクノロジー専門家を雇用するのではなく、エンジニアの思考を持つ起業家、ビジネスを理解するプロトコルアーキテクト、そしてフォーチュン500の取締役会にブロックチェーンの概念を翻訳できる企業専門家で構成される独自のチームを編成しました。

規制の勝利は、企業のコア製品に対する規制の不確実性を排除しました。大口投資取引は、イーサリアムの機関採用に対する公開市場のツールを提供しました。もし主権基金との議論が実現すれば、イーサリアムは国家金融システムのインフラとして位置付けられる可能性があります。

彼のビジョンは金融アプリケーションに限らず、インターネットアーキテクチャを根本的に再構築することです——分散化されたワールドワイドウェブ(Web 3.0)、ユーザーは自分のデータを持ち、アプリケーションは検閲に抵抗し、経済的価値は直接クリエイターと消費者の間で流れます。

彼は説明しました：「企業家と技術専門家が殺到して、エコシステムを構築し、去中心化されたワールドワイドウェブ、Web 3.0に入っています。ブロックチェーンの深遠な影響を見た瞬間、それを無視することはできません。毎回のブームサイクルの新たな波が、より多くの、そしてより大きなビルダーやユーザーをもたらすでしょう。これらの人々にとって、後戻りする道はありません。」

彼の最近の行動は、このビジョンが理論から実践に移行していることを示しています。

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