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Comparaison parallèle entre le parcours de développement de Web3 et le cycle de l'Internet
Chemin de développement de Web3 et miroir parallèle du cycle Internet
Certains estiment que les cryptomonnaies sont des arnaques de type Ponzi, tandis que d'autres considèrent que le Web3 est une innovation technologique révolutionnaire. À cet égard, il peut être utile de rappeler un fait simple : la logique fondamentale des affaires n'a jamais changé. Que ce soit pour le Web2 ou le Web3, la prospérité suit des chemins de développement similaires, sauf que cette fois, le récit est enveloppé dans des protocoles et le capital est caché dans le code.
En regardant les dix dernières années de développement d'Internet en Chine, nous pouvons clairement voir : un concept qui drive, un financement qui devance la croissance des utilisateurs ; des subventions qui attirent le trafic, un capital qui pousse la croissance ; ensuite, nous entrons dans une phase de licenciements, d'amélioration de l'efficacité et de recherche de rentabilité ; enfin, il y a la transformation des plateformes et la reconstruction technologique. Le Web3 d'aujourd'hui traverse une trajectoire de développement similaire.
Au cours de l'année écoulée, la compétition entre les équipes de projet s'est transformée en un concours pour attirer les utilisateurs grâce à l'émission de jetons et aux airdrops. Personne ne veut rester à la traîne, mais personne ne sait combien de temps cette compétition pour "échanger des utilisateurs" pourra durer. Suivons le cours de l'histoire pour voir comment le Web3 est arrivé jusqu'à aujourd'hui et vers où il pourrait se diriger.
Revue des étapes de développement de l'industrie Internet : de l'expansion par le brûlage d'argent à l'écosystème industriel
Le développement de l'industrie Internet a globalement traversé les étapes suivantes :
C'est une époque définie par des "noms" qui tracent les tendances. "Internet+" est devenu la clé universelle, il suffit d'y associer ces trois mots pour attirer l'argent chaud et l'attention. Les entrepreneurs commencent par trouver leur secteur, créer un concept et rédiger un business plan, plutôt que de se précipiter à créer un produit. Les investisseurs poursuivent la capacité à raconter une histoire "suffisamment nouvelle, suffisamment grande, et facile à imaginer", plutôt que de se concentrer sur la courbe de revenus.
La logique centrale de cette étape est d'échanger du capital contre de l'échelle, de remplacer le prix par des habitudes et de compenser les pertes par des points d'entrée. Celui qui peut lever plus de fonds a le droit de continuer à s'étendre. La guerre des subventions s'intensifie, et le bas prix est presque devenu la norme. Ce n'est pas une compétition pour savoir qui a le meilleur produit, mais plutôt qui peut dépenser le plus d'argent et qui peut "encercler" le plus rapidement.
Avec le ralentissement de la croissance du nombre d'utilisateurs d'Internet mobile, le bonus de trafic diminue progressivement et le coût d'acquisition de clients continue d'augmenter. Un certain nombre de projets qui ont vraiment réussi apparaissent, et leur caractéristique commune est qu'ils ont construit un cycle commercial fermé grâce à des scénarios de besoins réels et des capacités système. La croissance n'est plus le seul objectif ; la capacité à transformer la croissance en rétention structurelle et en accumulation de valeur devient la clé qui détermine la vie ou la mort du projet.
La concurrence entre les plateformes n'est plus une bataille pour les utilisateurs, mais une comparaison des capacités écologiques. La véritable barrière de protection réside dans l'efficacité, la stabilité et la cohérence du cycle interne du système. Pour qu'un nouvel acteur puisse se démarquer, il doit chercher des fissures aux marges de la structure et des points de rupture technologiques.
Web3 à l'étape actuelle : le "miroir parallèle" de la logique d'évolution de l'internet
Le parcours de développement de Web3 est étonnamment similaire à celui de Web2, pouvant être grossièrement divisé en quatre étapes :
L'émergence des contrats intelligents a fait de l'"émission de jetons" une compétence de base accessible à tous les développeurs. Il suffit d'avoir un livre blanc, un modèle de jeton et un contrat intelligent pour que le projet puisse rapidement compléter le cycle de "l'idée" au "financement".
L'airdrop d'Uniswap a ouvert l'ère des "airdrops" dans l'industrie. Les équipes de projet ont découvert que la distribution de jetons peut engendrer de la fidélité, du trafic, et même créer une illusion communautaire. Un grand nombre de projets sont tombés dans l'illusion de croissance "pilotée par les incitations plutôt que par la valeur".
Les équipes de projet commencent à revenir à l'essentiel, en se concentrant sur les cas d'utilisation, les besoins des utilisateurs et la structure des produits. Les projets construits autour de scénarios réels commencent à s'enraciner progressivement grâce à la capacité de boucle positive des scénarios verticaux.
Un véritable scénario commercial capable de créer un cycle positif devient le ticket d'entrée pour qu'un projet obtienne une voix au chapitre dans l'industrie. L'industrie passe des essais de projet à une sédimentation structurelle, et commence à rivaliser sur la complétude du système.
Dans l'ère post-blockchain, un nouveau cycle propulsé par l'IA est en train d'émerger. À l'avenir, des projets similaires à ByteDance pourraient apparaître, exploitant l'IA pour réaliser rapidement des structures sous le bon angle, atteignant des percées industrielles et un auto-écosystème.
Le véritable potentiel de Web3 réside dans la reconstruction des parcours d'utilisation, la réduction des barrières à la collaboration et la création d'une série de produits et de systèmes réellement fonctionnels.