最近偶爾會幫忙指點下鏈協小朋友的研報，發覺他們總會陷入一些細枝末節中
故簡單聊下我認爲寫研報應該是怎麼樣的
➣ 不過分糾結於各種研報結構/框架
結構/框架本質都是由人來制定的，別人的框架未必適合你。與此同時，過於細節的結構/框架很容易限制你的想象和擴展
研報的撰寫不應該是死板的，而是順應自己內心的想法和觀點去進展延伸的
➣ 不要使用任何 AI 工具去進行“潤色”
撰寫研報一方面是爲了促進自己的思考，另一方面也是在鍛煉自己的表達能力
所謂好記性比如爛筆頭，當你寫下研報中的一字一句時，你都會被迫地思考這樣表達是否合理？讀者能否讀懂我想要表達的內容/觀點？
包括圖片，不要直接 cv 其他已有的圖片，盡量自己去做圖。在做的過程中你也會有很多潛在的輸入
這才是寫研報的意義所在，用 AI 只是在行偷懶的事，最多用來給你提供一些思路或素材
➣ 注重排版/格式/細節
這一點很重要，一篇好的研報一定是觀感很舒服的。好比你在商場選物品時總會下意識地去挑好看的/幹淨的
但我發現很多人在寫的時候，英文大小寫是不固定的，標點符號是不區分中英文的，圖片的排版是不做的，行距是隨心的
很多時候我是看不下去的（強迫症患者）
BTW，今天簡單梳理了下基於南姐 @ec_unoxx 巨作的擴展版思路。爭取這周末寫完，下周發出（打工還是充實啊
這應該會是繼上一篇《VC 進化三部曲》之後的又一篇長文

更新一下最近提及的一些項目情況還有一些新項目
有些時候沒來及發推，我基本都會優先發布在 TG 頻道裏
1/ Plasma @PlasmaFDN
FDV 5億，融資 50M，最終籌到了 373M+，超募近 7.5 倍
看得出來熱度依舊不減，接下來就是等他們的主網上線，然後預售代幣就會開始發放了
2/ Theoriq @TheoriqAI
FDV 75M，融資 2M，最終籌到了 78M+，超募近 39 倍
屬於僧多肉少的階段，打完下來最終每個人應該都只拿到一點
3/ Espresso @EspressoSys
FDV 4 億，融資 4M，最終籌到了 5M+，超募近一倍多
高估值接盤的人比較少，並且還要鎖倉 1 年。能打滿說明至少還是有潛在買盤在
坦誠講這條款相當差，但項目方如果會玩的話，這部分預售額度相當於沒有短期拋壓，那麼高控盤的玩法是可以實現的
這個就得看項目方自己的實力了，目前看是比較難的
4/ Linea @LineaBuild
天亡級 PUA 項目終於要 TGE 了，這項目不送他歸零真對不住它
我到現在都沒想明白有些工作室至今還重倉 fomo 它的原因
不過 Linea 上應該有不少質押鎖倉的 ETH，不知道屆時解鎖出來會不會影響到盤面上

『Zama 值不值得參與？』
聲明：本文非廣，純調研該項目的潛力和發展預期。不想看分析的可直接看末尾總結
1️⃣ 項目定位
FHE + MPC + ZK 組合構建的一個隱私協議層。可以在不完全公開交易所有信息的前提下，還能夠通過交易驗證。本質上是個 FHE 基建設施
2️⃣ 項目背景
目前共融資兩輪，核心投資人主要是領投的 Multicoin Capital，Protocol Labs，Pantera Capital 和 Blockchange。天使投資人有波卡創始人，前以太坊 CTO Gavin Wood，Solana 聯創兼 CEO Anatoly Yakovenko 等
3️⃣ 團隊背景
這裏用 GPT 補充下後面兩段經歷在密碼學領域的含金量
ISO/IEC JTC 1/SC 27 是信息安全、網路安全和隱私保護的國際標準化分委員會。能在其中擔任 Editor（編輯）或 Co-Editor（共同編輯），說明其不僅參與討論，還有權起草、修改甚至決定標準內容，屬於高度核心角色；同時法國在國際標準制定中是主要參與國之一，作爲法國代表團的密碼專家，並連續服務超過 15 年，說明在國家層面被認可爲權威技術專家
➣ Marc Joye，Zama 首席科學家。數學背景出身，曾擔任 UCL Crypto Group 研究員，從其發表的論文和書籍來看，一直都在進行相關密碼學研究，曾攻擊成功過

『祛魅理論三：警惕第一次創業的創始人』
爲什麼資本會更青睞投資連續創業者而不是首次創業者？
答案很簡單，選首次創業者踩坑的概率要大得多
我們先講講連續創業者的一些優勢：
一是有過項目全流程的經驗，知道什麼時候該做什麼事
二是知道如何與投資人們打交道
三是若有成功的項目經歷，個人信用和背書會很好
所以比特幣質押龍頭 Babylon 在早期融資時非常的輕鬆，靠的就是項目 Founder 們的個人經歷和魅力
反觀首次創業者，最忌諱遇到以下這種人：
➣ 不懂裝懂
➣ 不把前人們的經驗教訓當回事
前者在一些傳統行業轉行創業的人身上尤爲明顯，他們總是依賴於自身的過往經驗，從來不會想着靈活應對以符合市場趨勢
以至於每當他們想要大幹一場時，最後都會被大幹一場
後者則跟初次接觸交易的小白類似，投資人們由於接觸過大量的項目且參與了很多項目流程，因此對於項目發展過程中一些問題的解決方案是比較受用的
但首次創業者心中會有一種執念，他會默認自己的處理方式才是最優解。以至於花費了大量時間和精力進行嘗試，最後還是投資人提供的方案最簡單高效
很多初次創業的項目就是倒在了嘗試的過程中，因爲錢燒完了，沒有足夠的現金流可以維持項目發展
基於此，當我們在調研一個初次創業的項目時，需要着重觀察以下兩點：
➣ 創始團隊是否有足夠的認知和對市場的理解。如果還有一些不可替代的過往項目經歷那是再好不過，如 Huma
➣ Found

『祛魅理論二：白皮書的真真假假』
白皮書最開始出現的目的是爲了讓大家能夠更清晰地理解項目的願景和所做的事情，與項目方對齊
這也是爲什麼直到現在，大家調研項目時總會優先去看項目白皮書，我也不例外
但現在的項目白皮書跟以前相比是否有一些不同呢？
過去的白皮書是創始人一字一句認真寫的。尤其在 GPT 還未廣泛應用前，ICO 時期各種項目白皮書滿天飛，其中有感染力或是有“價值”的都拿了不少錢
雖然最後大部分項目不是難產而亡，就是 rug 了，但我們好歹也能說人家是在認真“騙”的
現在的白皮書，願景是微醺時刻瞎 jb 吹牛的，復雜公式是 GPT 瞎倒騰的，內容是幾千塊 rmb 找寫手瞎寫的，錢是從投資人身上忽悠來的
別以爲白皮書看不懂的就是好項目，可能項目方自己也不懂，但人家要的就是你看不懂
一套流程行雲流水，你以爲白皮書是給我們散戶看的？no no no，都是爲了錢。咱就說讓一個沒有參與過項目全過程的人寫出來的項目白皮書它能好到哪裏去？
當然，這裏並不是說全部項目都是如此，只是舉出一種現象
所以下次在看項目白皮書的時候，記得擦亮眼睛噢

是誰拿到了紫標 U 軍的節日福利😍
啥也不說了，U 軍就是最有溫度和熱情的大家庭！
BTW，最近出來玩了所以活躍比較少（碰巧來了個管控嚴的地方lol）
也發現偶爾出來玩還是有用的，路上總能突然迸發出一些靈感，等回去了爭取給大家憋個大的
速進：