📢 Gate廣場專屬 #WXTM创作大赛# 正式開啓!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),總獎池 70,000 枚 WXTM 等你贏!
🎯 關於 MinoTari (WXTM)
Tari 是一個以數字資產爲核心的區塊鏈協議,由 Rust 構建,致力於爲創作者提供設計全新數字體驗的平台。
通過 Tari,數字稀缺資產(如收藏品、遊戲資產等)將成爲創作者拓展商業價值的新方式。
🎨 活動時間:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 參與方式:
在 Gate廣場發布與 WXTM 或相關活動(充值 / 交易 / CandyDrop)相關的原創內容
內容不少於 100 字,形式不限(觀點分析、教程分享、圖文創意等)
添加標籤: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活動截圖(如充值記錄、交易頁面或 CandyDrop 報名圖)
🏆 獎勵設置(共計 70,000 枚 WXTM):
一等獎(1名):20,000 枚 WXTM
二等獎(3名):10,000 枚 WXTM
三等獎(10名):2,000 枚 WXTM
📋 評選標準:
內容質量(主題相關、邏輯清晰、有深度)
用戶互動熱度(點讚、評論)
附帶參與截圖者優先
📄 活動說明:
內容必須原創,禁止抄襲和小號刷量行爲
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名
Solana ICM路線圖劍指Hyperliquid 鏈上交易競爭升級
Solana的ICM路線圖:一場針對Hyperliquid的模仿秀
近期,Solana生態的重要參與者們聯合發布了一份名爲"互聯網資本市場(Internet Capital Markets, ICM)"的技術路線圖。這份路線圖的核心理念是"應用可控的交易執行(Application Controlled Execution, ACE)",旨在讓鏈上應用擁有毫秒級的自主交易排序權,打造去中心化的"鏈上華爾街"。
雖然路線圖中沒有直接提到Hyperliquid,但其中的設計幾乎處處都在針對Hyperliquid的優勢。這就像Solana在說:"Hyperliquid有的,我們也要有,而且要做得更好!"
Hyperliquid作爲鏈上永續合約市場的主導者,其交易量曾一度佔到整個去中心化永續市場的65%左右。面對如此強勁的競爭對手,Solana顯然不甘落後,推出ICM路線圖以圖反擊。
本文將深入分析這場"模仿秀"的內容,並探討Solana能否真的追上甚至超越Hyperliquid。
ICM背景與內容
主導者
參與制定ICM路線圖的都是Solana生態的重量級玩家:
核心問題
ICM路線圖聚焦於改進市場微觀結構,主要解決當前鏈上交易機制對做市商不夠友好的問題。目前,主動發起交易的Taker往往佔優勢,而掛單等待成交的Market Maker(做市商)處於不利地位。這導致做市商不得不拉大買賣價差或減少掛單量,最終影響整個市場的流動性。
ICM的三步走戰略
短期(1-3個月):
中期(3-9個月):
長期(9-30個月):
模仿一:交易排序機制
ICM的終極方案:應用可控執行(ACE)
ACE概念將交易排序權下放到各個鏈上應用,由應用自行決定相關交易如何排序執行。例如:
JITO的BAM:過渡方案
在ACE正式上線前,Jito Labs推出了Block Assembly Marketplace (BAM)作爲過渡方案。BAM的工作流程:
向HYPERLIQUID取經
Hyperliquid作爲專用鏈,天生爲DEX服務,其鏈規則更偏向於流動性提供者,實現了多項保護做市商的設計:
Solana的ACE/BAM無疑是向Hyperliquid"取經",試圖用通用鏈加模塊化插件來復制這種效果。
模仿二:即時最終性
現有共識對比
Solana當前採用Tower BFT,確認和最終性是概率性漸進的。而Hyperliquid自研的HyperBFT實現了"即時最終性",平均確認延遲約0.2秒。
ALPENGLOW實現即時最終性
Alpenglow是Solana準備推出的全新共識協議,目標是將區塊最終確認加速到約150ms。它採用雙軌投票系統:
即時最終性的代價與對策
爲實現高去中心化下的毫秒級最終性,Solana採取了以下措施:
模仿三:異步執行流水線
HYPERLIQUID的異步流水線
Hyperliquid將工作流程解耦爲"排序(共識)"和"執行"兩條並行的流水線,充分利用多核CPU性能。
ICM的APE方案
異步程序執行(APE)旨在復刻Hyperliquid的異步雙流水線方案,解除當前"共識->執行->廣播"的順序桎梏。但在去中心化鏈上實現安全的並行/異步執行面臨諸多挑戰:
這場模仿秀能否成功?
技術難度指數級提升
Solana要在保持通用公鏈普適性、去中心化程度的同時達到Hyperliquid的水準,技術難度呈指數級上升。
去中心化 VS 效率的矛盾
Solana作爲公共鏈,升級流程相對緩慢且保守。ICM路線圖規劃的改動涉及核心共識算法更換、引入全新並行執行等,難度和風險只高不低。
超越技術的競爭
Hyperliquid的成功不僅僅在於技術,還包括其在運營和生態上的優勢:
相比之下,Solana的DEX賽道在產品設計和激勵機制上尚無明顯優勢。
結語:模仿易,超越難
Solana ICM路線圖彰顯了其奮起直追的決心。然而,模仿容易,超越很難。Solana要成功演繹這場模仿秀,需要在技術攻關、生態協同、市場策略上全面發力。
短期內,Solana或許能通過BAM等提升鏈上交易體驗,但要真正撼動Hyperliquid的領先地位,可能還需更長時間和更多創新。
ICM路線圖描繪的未來令人憧憬,但能否實現"彎道超車",還有待時間檢驗。無論如何,這場競爭有望爲用戶帶來更好的鏈上交易體驗,這對整個行業都是積極的推動。