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Web3項目成長新策略:subDAO模式與執行力的力量
Web3項目擴張新思路:subDAO模式與高效執行力
在Web3領域,項目的成長性對投資回報至關重要。然而,成功拓展新業務的項目並不多見,現有項目在新業務領域往往難以與專注該領域的新項目競爭。面對這一挑戰,subDAO模式結合高效執行力可能是一個解決方案。以下我們將通過分析Magpie的擴張策略,探討subDAO的最佳實踐。
subDAO的定義與特徵
一個合格的subDAO應具備以下特徵:
以Radiant的收益增強器Radpie爲例,它將發行$RDP代幣,其中Magpie國庫將持有20%,另有30%的IDO份額分配給MGP。這種結構使得:
subDAO模式的優勢
信譽傳承
新項目常面臨信任危機,但subDAO能繼承母DAO的信譽,大大降低了風險認知,也使與KOL和其他項目的合作更爲順暢。這種信譽還能累積,爲後續新的subDAO鋪平道路。
增長動力與敘事更新
Web3項目面臨激進的獲客和融資需求,獨立代幣是實現這一模式的關鍵。老項目開展新業務時常陷入兩難:大量增發代幣可能導致價格下跌,不增發又難以在競爭中勝出。
subDAO模式可以解決這一問題。例如,Penpie作爲獨立項目,不僅未增發MGP,還緊密綁定了Pendle的敘事。雖然MGP幣價表面上變化不大,但考慮到同類項目WMX近期大跌70%,Penpie的貢獻不容小覷。
資源循環
subDAO模式能實現生態內的資源循環。例如,mPendle/Pendle交易池上線Wombat,並考慮通過MGP使用Bribe,將PNP的激勵支出轉移到MGP持有者手中。這種內循環減少了對外淨支出,提高了整體效率。
此外,多個項目間的資源共享也能降本增效。如Ankr通過Magpie Bribe獲取Wom激勵,Penpie也順利加入其中。Magpie的終極目標可能是將所有激勵代幣通過bribe在生態內循環,並通過BD資源共享建立更具競爭力的bribery market。
治理槓杆
在治理權方面,subDAO模式可實現槓杆效應。以Magpie爲例,雖然名義上只控制了20%的Penpie治理權,但在關鍵決策上,這20%的投票可能決定Penpie的整體投票方向,從而影響到25%的Pendle治理權。這意味着Magpie在協議治理方面獲得了約5倍的槓杆效應。
執行力的重要性
盡管subDAO模式理念優秀,但最終還是要靠出色的執行力來落地。MakerDAO的Spark項目就是一個反面例子,發布半年後仍未見起色,顯示了缺乏執行力的後果。
結語
subDAO模式結合高效執行力,爲Web3項目開闢了新的增長路徑。它不僅提供了充足的增長預算和緊跟市場熱點的能力,還實現了生態聯動和資源共享。這種模式有望幫助DeFi項目構建更完整的系統,增強其與大型中心化交易所競爭的能力。隨着這一模式的發展,DeFi領域可能即將迎來質的飛躍。