Kết thúc của quỹ mã hóa: Hướng tới một cấu trúc quản trị Blockchain hiệu quả hơn
Quỹ mã hóa từng là lực lượng quan trọng thúc đẩy sự phát triển của mạng Blockchain, nhưng hiện nay đã trở thành rào cản chính cho sự phát triển của ngành. Với sự xuất hiện của khung quy định mới từ Quốc hội Hoa Kỳ, ngành mã hóa đã có cơ hội từ bỏ mô hình quỹ mã hóa và xây dựng cấu trúc quản trị hiệu quả hơn.
Bài viết này sẽ phân tích những thiếu sót của mô hình quỹ mã hóa và chứng minh cách thay thế quỹ mã hóa bằng các công ty phát triển thông thường để phù hợp với môi trường quản lý mới. Hình thức công ty có những lợi thế rõ rệt trong việc phân bổ vốn, thu hút nhân tài và phản ứng thị trường, có thể đạt được sự phối hợp, tăng trưởng và ảnh hưởng thực tế tốt hơn.
Ngành mã hóa nếu muốn thực hiện cam kết phá vỡ các hệ thống công nghệ và tài chính truyền thống, phải thoát khỏi ràng buộc của các cấu trúc tổ chức lỗi thời.
Lịch sử vai trò và hạn chế của Quỹ mã hóa
Quỹ mã hóa ban đầu xuất phát từ chủ nghĩa lý tưởng phi tập trung của các nhà sáng lập sớm, nhằm đóng vai trò là người quản lý tài nguyên mạng trung lập. Tuy nhiên, với sự thay đổi của môi trường quy định và cạnh tranh thị trường, mô hình quỹ mã hóa dần dần lệch khỏi mục đích ban đầu:
Áp lực từ cơ quan quản lý khiến người sáng lập phải mơ hồ hoặc từ bỏ sự tham gia vào mạng lưới của chính họ.
Áp lực cạnh tranh khiến các bên dự án coi quỹ mã hóa như một công cụ để thực hiện phi tập trung nhanh chóng.
Quỹ mã hóa trở thành phương tiện để né tránh quy định.
Mặc dù có lý do hợp lý trong thời gian chống lại pháp luật, nhưng những khuyết điểm cấu trúc của quỹ mã hóa đã không thể bị bỏ qua:
Thiếu cơ chế điều phối lợi ích hiệu quả
Không thể đạt được tăng trưởng quy mô.
Hình thành kiểm soát tập trung mới
Với sự xuất hiện của khung quy định mới dựa trên quyền kiểm soát, ảo tưởng về sự tách rời của quỹ mã hóa không còn cần thiết. Khung mới cho phép người sáng lập chuyển giao quyền kiểm soát nhưng vẫn tham gia vào việc xây dựng, đồng thời cung cấp các tiêu chuẩn phi tập trung rõ ràng hơn.
mã hóa quỹ khuyến khích sự hợp tác sai lầm
Quỹ mã hóa được coi là có khả năng phối hợp tốt hơn lợi ích của những người nắm giữ token, nhưng điều này đã bỏ qua logic thực tế của việc tổ chức hoạt động. Việc loại bỏ động lực sở hữu doanh nghiệp không giải quyết được vấn đề sai lệch lợi ích, mà thực sự đã thể chế hóa vấn đề này. Thiếu động lực kiếm lợi khiến quỹ mã hóa thiếu cơ chế phản hồi rõ ràng và chế độ trách nhiệm.
So với đó, kiến trúc doanh nghiệp được tích hợp cơ chế trách nhiệm. Công ty bị ràng buộc bởi quy luật thị trường, các chỉ số tài chính có thể đo lường hiệu suất một cách khách quan. Trong khi đó, quỹ mã hóa thường được thiết lập để hoạt động lỗ vĩnh viễn và không có hậu quả.
Sự khuyến khích của nhân viên quỹ mã hóa cũng yếu hơn so với nhân viên doanh nghiệp, vì phần thưởng của họ chỉ đến từ mã thông báo và tiền mặt, chứ không phải từ sự kết hợp giữa mã thông báo, tiền mặt và cổ phần của nhân viên doanh nghiệp. Điều này dẫn đến việc nhân viên quỹ mã hóa chỉ có động lực ngắn hạn, khó có thể duy trì sự nhất quán với thành công lâu dài của mạng.
mã hóa Quỹ Tín Thác các ràng buộc pháp lý và kinh tế
Quỹ mã hóa không có quyền phát triển sản phẩm gia tăng giá trị hoặc tham gia vào các hoạt động thương mại theo luật pháp, ngay cả khi những hoạt động này có thể mang lại lợi ích đáng kể cho sự phát triển của mạng.
Quỹ mã hóa cũng phải đối mặt với sự bóp méo của thực tế kinh tế: gánh vác toàn bộ chi phí, nhưng lợi nhuận lại bị xã hội hóa. Sự bóp méo này cộng với việc thiếu phản hồi từ thị trường dẫn đến hiệu quả phân bổ tài nguyên thấp.
Với sự xuất hiện của khung quy định mới, không gian tạo ra giá trị của quỹ mã hóa có thể càng bị thu hẹp. Ví dụ, việc cấm hỗ trợ giá trị của token thông qua các hoạt động ngoài chuỗi, mặc dù có lý do hợp lý, nhưng cũng cắt đứt các con đường tiềm năng dựa trên trách nhiệm thị trường.
mã hóa quỹ dẫn đến hiệu suất hoạt động thấp
Cấu trúc quỹ mã hóa gây ra tổn thất hiệu quả vận hành đáng kể. Để đáp ứng yêu cầu phân tách hình thức, các nhóm hợp tác hiệu quả buộc phải bị tháo rời. Rào cản nhân tạo này đã làm chậm tiến độ phát triển, cản trở hiệu quả hợp tác, và cuối cùng dẫn đến sự suy giảm chất lượng sản phẩm.
Mã hóa quỹ đã phát triển thành người canh gác tập trung.
Chức năng thực tế của quỹ mã hóa đã nghiêm trọng lệch khỏi định vị ban đầu, biến thành một chủ thể tập quyền nắm giữ tài nguyên và quyền lực quan trọng. Trong hầu hết các trường hợp, quỹ mã hóa thiếu trách nhiệm thực sự đối với những người nắm giữ token.
Chi phí thành lập quỹ mã hóa rất cao và tốn thời gian, điều này không chỉ cản trở đổi mới mà còn đặt ra rào cản cho các doanh nghiệp khởi nghiệp. Nhiều dự án rơi vào "quản trị bóng" của các nhóm lợi ích: token chỉ tượng trưng cho quyền sở hữu danh nghĩa của mạng, còn người nắm quyền thực sự là quỹ mã hóa và các giám đốc được họ thuê.
Giải pháp tốt hơn: cấu trúc công ty
Trong môi trường quản lý mới, các công ty phát triển thông thường có thể trở thành những phương tiện tốt hơn cho việc xây dựng và duy trì mạng lưới liên tục. Các công ty có thể:
Cấu hình vốn hiệu quả
Thu hút nhân tài thông qua các hình thức khuyến khích toàn diện hơn
Phản ứng với lực lượng thị trường
Tuy nhiên, những lo ngại về sự phối hợp giữa công ty và các động lực vẫn còn tồn tại. Nhưng những lo ngại này có thể được giải quyết bằng các công cụ thích hợp, thay vì tiếp tục phụ thuộc vào mô hình quỹ mã hóa.
Ứng dụng mới của công cụ hiện có trong lĩnh vực mã hóa
Các công cụ trưởng thành dưới đây có thể phát huy tác dụng trong khuôn khổ quy định mới:
Công ty công ích (PBC) cấu trúc
Cơ chế chia sẻ lợi nhuận mạng
Cơ chế phân bổ cột mốc
Điều khoản bảo đảm hợp đồng
Hệ thống khuyến khích theo chương trình
Những công cụ này cung cấp tính linh hoạt, trách nhiệm và tính bền vững tốt hơn so với quỹ mã hóa, đồng thời đảm bảo rằng mạng lưới và tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) duy trì chủ quyền thực sự.
kế hoạch thực hiện: kiến trúc DUNA và BORG
Hai giải pháp mới nổi cung cấp con đường hiệu quả để thực hiện giải pháp trên:
Hiệp hội phi lợi nhuận không có pháp nhân phi tập trung (DUNA): trao quyền cho DAO tư cách pháp nhân, như một đại lý thực thi trung lập.
Tổ chức điều khiển ( BORG ) công cụ: giúp DAO có thể chuyển chức năng quản trị lên blockchain.
Các kiến trúc này chuyển quyền lực từ các tổ chức ngoài chuỗi không minh bạch sang các hệ thống trên chuỗi có trách nhiệm hơn, giúp đáp ứng các yêu cầu quản lý mới.
Kết luận
Quỹ mã hóa đã đóng vai trò quan trọng trong thời kỳ đông lạnh của sự quản lý, nhưng thời đại của nó đang kết thúc. Môi trường chính sách mới, chuyển đổi cấu trúc khuyến khích và độ trưởng thành của ngành chỉ ra một tương lai cần có quản trị thực sự, hợp tác thực chất và hoạt động hệ thống.
Thế hệ mã hóa mới sẽ được xây dựng trên một hệ thống có khả năng mở rộng với các động lực thực sự, trách nhiệm thực sự và phân quyền thực sự, chứ không phải là giải pháp tạm thời.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
4
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
TradFiRefugee
· 08-09 14:26
Quản lý đã đến, mọi người hãy làm giàu sớm thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
RektHunter
· 08-09 14:24
Lừa ai vậy? Cũng muốn kiếm lợi từ cả hai bên.
Xem bản gốcTrả lời0
BearHugger
· 08-09 14:18
Cái bẫy cũ không còn sử dụng được nữa rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
SlowLearnerWang
· 08-09 14:02
Đã nói quỹ không được, xem đi, vẫn phải cải cách. Việc này tôi đã dự đoán trước.
mã hóa Quỹ cuối cùng Xây dựng kiến trúc quản trị hiệu quả Blockchain mới
Kết thúc của quỹ mã hóa: Hướng tới một cấu trúc quản trị Blockchain hiệu quả hơn
Quỹ mã hóa từng là lực lượng quan trọng thúc đẩy sự phát triển của mạng Blockchain, nhưng hiện nay đã trở thành rào cản chính cho sự phát triển của ngành. Với sự xuất hiện của khung quy định mới từ Quốc hội Hoa Kỳ, ngành mã hóa đã có cơ hội từ bỏ mô hình quỹ mã hóa và xây dựng cấu trúc quản trị hiệu quả hơn.
Bài viết này sẽ phân tích những thiếu sót của mô hình quỹ mã hóa và chứng minh cách thay thế quỹ mã hóa bằng các công ty phát triển thông thường để phù hợp với môi trường quản lý mới. Hình thức công ty có những lợi thế rõ rệt trong việc phân bổ vốn, thu hút nhân tài và phản ứng thị trường, có thể đạt được sự phối hợp, tăng trưởng và ảnh hưởng thực tế tốt hơn.
Ngành mã hóa nếu muốn thực hiện cam kết phá vỡ các hệ thống công nghệ và tài chính truyền thống, phải thoát khỏi ràng buộc của các cấu trúc tổ chức lỗi thời.
Lịch sử vai trò và hạn chế của Quỹ mã hóa
Quỹ mã hóa ban đầu xuất phát từ chủ nghĩa lý tưởng phi tập trung của các nhà sáng lập sớm, nhằm đóng vai trò là người quản lý tài nguyên mạng trung lập. Tuy nhiên, với sự thay đổi của môi trường quy định và cạnh tranh thị trường, mô hình quỹ mã hóa dần dần lệch khỏi mục đích ban đầu:
Mặc dù có lý do hợp lý trong thời gian chống lại pháp luật, nhưng những khuyết điểm cấu trúc của quỹ mã hóa đã không thể bị bỏ qua:
Với sự xuất hiện của khung quy định mới dựa trên quyền kiểm soát, ảo tưởng về sự tách rời của quỹ mã hóa không còn cần thiết. Khung mới cho phép người sáng lập chuyển giao quyền kiểm soát nhưng vẫn tham gia vào việc xây dựng, đồng thời cung cấp các tiêu chuẩn phi tập trung rõ ràng hơn.
mã hóa quỹ khuyến khích sự hợp tác sai lầm
Quỹ mã hóa được coi là có khả năng phối hợp tốt hơn lợi ích của những người nắm giữ token, nhưng điều này đã bỏ qua logic thực tế của việc tổ chức hoạt động. Việc loại bỏ động lực sở hữu doanh nghiệp không giải quyết được vấn đề sai lệch lợi ích, mà thực sự đã thể chế hóa vấn đề này. Thiếu động lực kiếm lợi khiến quỹ mã hóa thiếu cơ chế phản hồi rõ ràng và chế độ trách nhiệm.
So với đó, kiến trúc doanh nghiệp được tích hợp cơ chế trách nhiệm. Công ty bị ràng buộc bởi quy luật thị trường, các chỉ số tài chính có thể đo lường hiệu suất một cách khách quan. Trong khi đó, quỹ mã hóa thường được thiết lập để hoạt động lỗ vĩnh viễn và không có hậu quả.
Sự khuyến khích của nhân viên quỹ mã hóa cũng yếu hơn so với nhân viên doanh nghiệp, vì phần thưởng của họ chỉ đến từ mã thông báo và tiền mặt, chứ không phải từ sự kết hợp giữa mã thông báo, tiền mặt và cổ phần của nhân viên doanh nghiệp. Điều này dẫn đến việc nhân viên quỹ mã hóa chỉ có động lực ngắn hạn, khó có thể duy trì sự nhất quán với thành công lâu dài của mạng.
mã hóa Quỹ Tín Thác các ràng buộc pháp lý và kinh tế
Quỹ mã hóa không có quyền phát triển sản phẩm gia tăng giá trị hoặc tham gia vào các hoạt động thương mại theo luật pháp, ngay cả khi những hoạt động này có thể mang lại lợi ích đáng kể cho sự phát triển của mạng.
Quỹ mã hóa cũng phải đối mặt với sự bóp méo của thực tế kinh tế: gánh vác toàn bộ chi phí, nhưng lợi nhuận lại bị xã hội hóa. Sự bóp méo này cộng với việc thiếu phản hồi từ thị trường dẫn đến hiệu quả phân bổ tài nguyên thấp.
Với sự xuất hiện của khung quy định mới, không gian tạo ra giá trị của quỹ mã hóa có thể càng bị thu hẹp. Ví dụ, việc cấm hỗ trợ giá trị của token thông qua các hoạt động ngoài chuỗi, mặc dù có lý do hợp lý, nhưng cũng cắt đứt các con đường tiềm năng dựa trên trách nhiệm thị trường.
mã hóa quỹ dẫn đến hiệu suất hoạt động thấp
Cấu trúc quỹ mã hóa gây ra tổn thất hiệu quả vận hành đáng kể. Để đáp ứng yêu cầu phân tách hình thức, các nhóm hợp tác hiệu quả buộc phải bị tháo rời. Rào cản nhân tạo này đã làm chậm tiến độ phát triển, cản trở hiệu quả hợp tác, và cuối cùng dẫn đến sự suy giảm chất lượng sản phẩm.
Mã hóa quỹ đã phát triển thành người canh gác tập trung.
Chức năng thực tế của quỹ mã hóa đã nghiêm trọng lệch khỏi định vị ban đầu, biến thành một chủ thể tập quyền nắm giữ tài nguyên và quyền lực quan trọng. Trong hầu hết các trường hợp, quỹ mã hóa thiếu trách nhiệm thực sự đối với những người nắm giữ token.
Chi phí thành lập quỹ mã hóa rất cao và tốn thời gian, điều này không chỉ cản trở đổi mới mà còn đặt ra rào cản cho các doanh nghiệp khởi nghiệp. Nhiều dự án rơi vào "quản trị bóng" của các nhóm lợi ích: token chỉ tượng trưng cho quyền sở hữu danh nghĩa của mạng, còn người nắm quyền thực sự là quỹ mã hóa và các giám đốc được họ thuê.
Giải pháp tốt hơn: cấu trúc công ty
Trong môi trường quản lý mới, các công ty phát triển thông thường có thể trở thành những phương tiện tốt hơn cho việc xây dựng và duy trì mạng lưới liên tục. Các công ty có thể:
Tuy nhiên, những lo ngại về sự phối hợp giữa công ty và các động lực vẫn còn tồn tại. Nhưng những lo ngại này có thể được giải quyết bằng các công cụ thích hợp, thay vì tiếp tục phụ thuộc vào mô hình quỹ mã hóa.
Ứng dụng mới của công cụ hiện có trong lĩnh vực mã hóa
Các công cụ trưởng thành dưới đây có thể phát huy tác dụng trong khuôn khổ quy định mới:
Những công cụ này cung cấp tính linh hoạt, trách nhiệm và tính bền vững tốt hơn so với quỹ mã hóa, đồng thời đảm bảo rằng mạng lưới và tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) duy trì chủ quyền thực sự.
kế hoạch thực hiện: kiến trúc DUNA và BORG
Hai giải pháp mới nổi cung cấp con đường hiệu quả để thực hiện giải pháp trên:
Các kiến trúc này chuyển quyền lực từ các tổ chức ngoài chuỗi không minh bạch sang các hệ thống trên chuỗi có trách nhiệm hơn, giúp đáp ứng các yêu cầu quản lý mới.
Kết luận
Quỹ mã hóa đã đóng vai trò quan trọng trong thời kỳ đông lạnh của sự quản lý, nhưng thời đại của nó đang kết thúc. Môi trường chính sách mới, chuyển đổi cấu trúc khuyến khích và độ trưởng thành của ngành chỉ ra một tương lai cần có quản trị thực sự, hợp tác thực chất và hoạt động hệ thống.
Thế hệ mã hóa mới sẽ được xây dựng trên một hệ thống có khả năng mở rộng với các động lực thực sự, trách nhiệm thực sự và phân quyền thực sự, chứ không phải là giải pháp tạm thời.