Нові підходи до розширення Web3 проектів: модель суб-DAO
У сфері Web3 не так багато проектів, які можуть успішно розширити новий бізнес. Традиційні проекти часто мають труднощі з конкуренцією з новими проектами, які зосереджені на цій галузі. Однак модель під-DAO може надати рішення для цієї проблеми. У цій статті буде розглянуто найкращі практики під-DAO на прикладі одного відомого проекту.
Визначення та характеристики суб-DAO
Кваліфікований під-DAO повинен мати такі характеристики:
Мати незалежний токен та можливість розширення
Материнський DAO володіє великою часткою активів дочірнього DAO
Взаємовигідні відносини між материнським і дочірнім DAO
В якості прикладу під-DAO певного проекту, цей під-DAO випустить незалежний токен, з яких материнський DAO володіє 20%, а також 30% частки IDO буде розподілено між власниками токенів материнського DAO. Це означає:
Власники материнських токенів DAO можуть ділитися прибутком від IDO
Власники материнських токенів DAO в майбутньому зможуть отримувати "дивіденди" від токенів дочірнього DAO
Материнський DAO отримує значний контроль над дочірнім DAO, а отже, володіє правом управління відповідними проектами.
Дочірній DAO може швидко розпочати використання ресурсів команди материнського DAO
Переваги моделі суб-DAO
Репутація: дочірня DAO успадковує репутацію материнської DAO, що полегшує запуск.
Зростання: незалежні токени забезпечують достатній бюджет для стимулювання зростання
Наратив: дочірній DAO слідкує за новим наративом, щоб материнський DAO також міг бути в курсі подій
Цикл: дочірній DAO взаємодіє в екосистемі материнського DAO, спільно використовує ресурси, підвищує ефективність
Плече: материнський DAO у траєкторії управлінських прав може реалізувати плечове управління через дочірній DAO
перевага репутації
Нові проекти часто стикаються з кризою довіри, а під-DAO можуть успадкувати репутацію материнського DAO, значно знижуючи ризики сприйняття та сприяючи співпраці з KOL та іншими учасниками проекту. Репутація як нагромаджуваний нематеріальний актив, успіх існуючих проектів відкриє шлях для подальших під-DAO.
зростання та переваги наративу
Модель дочірнього DAO вирішує дилему старих проектів, які намагаються запустити новий бізнес. Незалежні токени дозволяють значні стимули без впливу на материнський проект, при цьому вони тісно пов'язані з новими наративами. Наприклад, певний підпроект як незалежний проект не лише не випустив нові токени материнського проекту, а й міцно прив'язався до відповідних гарячих наративів.
циклічна перевага
Модель підрозділу DAO може реалізувати внутрішній обіг в екосистемі, зменшуючи чисті витрати на зовнішні ресурси. Наприклад, нововидані токени залишаються в системі материнського DAO через механізми стимулювання. Крім того, спільне використання ресурсів між кількома проектами також може знизити витрати та підвищити ефективність.
Перевага важелів
В якості прикладу певного проєкту, номінально контролюючи 20% управлінських прав суб-DAO, суб-DAO контролює 25% управлінських прав певного проєкту. Хоча звичайні права були розпорошені, але на управлінні протоколом це майже не вплинуло, реалізувавши приблизно 5-кратний важіль управлінських прав.
Важливість виконання
Хоча концепція суб-DAO є привабливою, вона все ще потребує сильної виконавчої сили для реалізації. Деякі проекти, хоча й запропонували плани суб-DAO, але через відсутність подальших оновлень та чіткої токеноміки досі не показали результатів. Тому здатність команди до виконання є надзвичайно важливою.
Висновок
Модель підходу до DAO разом з відмінною виконавчою здатністю відкриває нові шляхи для зростання проектів Web3. Вона не лише забезпечує достатній бюджет на зростання та сучасні наративи, але й реалізує екологічну взаємодію та спільне використання ресурсів. Оскільки проекти DeFi швидко розширюються горизонтально таким чином, існує надія на створення повноцінної системи, яка зможе конкурувати з великими централізованими біржами, можливо, точка прориву Web3 вже близько.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
19 лайків
Нагородити
19
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
MevShadowranger
· 08-11 07:19
Брат Dao знову грає з трюками?
Переглянути оригіналвідповісти на0
DataOnlooker
· 08-10 03:23
Це також може бути популярним. Щоб заробляти гроші, потрібно покладатися на свої здібності.
Модель суб-DAO: новий двигун зростання для розширення проектів Web3
Нові підходи до розширення Web3 проектів: модель суб-DAO
У сфері Web3 не так багато проектів, які можуть успішно розширити новий бізнес. Традиційні проекти часто мають труднощі з конкуренцією з новими проектами, які зосереджені на цій галузі. Однак модель під-DAO може надати рішення для цієї проблеми. У цій статті буде розглянуто найкращі практики під-DAO на прикладі одного відомого проекту.
Визначення та характеристики суб-DAO
Кваліфікований під-DAO повинен мати такі характеристики:
В якості прикладу під-DAO певного проекту, цей під-DAO випустить незалежний токен, з яких материнський DAO володіє 20%, а також 30% частки IDO буде розподілено між власниками токенів материнського DAO. Це означає:
Переваги моделі суб-DAO
перевага репутації
Нові проекти часто стикаються з кризою довіри, а під-DAO можуть успадкувати репутацію материнського DAO, значно знижуючи ризики сприйняття та сприяючи співпраці з KOL та іншими учасниками проекту. Репутація як нагромаджуваний нематеріальний актив, успіх існуючих проектів відкриє шлях для подальших під-DAO.
зростання та переваги наративу
Модель дочірнього DAO вирішує дилему старих проектів, які намагаються запустити новий бізнес. Незалежні токени дозволяють значні стимули без впливу на материнський проект, при цьому вони тісно пов'язані з новими наративами. Наприклад, певний підпроект як незалежний проект не лише не випустив нові токени материнського проекту, а й міцно прив'язався до відповідних гарячих наративів.
циклічна перевага
Модель підрозділу DAO може реалізувати внутрішній обіг в екосистемі, зменшуючи чисті витрати на зовнішні ресурси. Наприклад, нововидані токени залишаються в системі материнського DAO через механізми стимулювання. Крім того, спільне використання ресурсів між кількома проектами також може знизити витрати та підвищити ефективність.
Перевага важелів
В якості прикладу певного проєкту, номінально контролюючи 20% управлінських прав суб-DAO, суб-DAO контролює 25% управлінських прав певного проєкту. Хоча звичайні права були розпорошені, але на управлінні протоколом це майже не вплинуло, реалізувавши приблизно 5-кратний важіль управлінських прав.
Важливість виконання
Хоча концепція суб-DAO є привабливою, вона все ще потребує сильної виконавчої сили для реалізації. Деякі проекти, хоча й запропонували плани суб-DAO, але через відсутність подальших оновлень та чіткої токеноміки досі не показали результатів. Тому здатність команди до виконання є надзвичайно важливою.
Висновок
Модель підходу до DAO разом з відмінною виконавчою здатністю відкриває нові шляхи для зростання проектів Web3. Вона не лише забезпечує достатній бюджет на зростання та сучасні наративи, але й реалізує екологічну взаємодію та спільне використання ресурсів. Оскільки проекти DeFi швидко розширюються горизонтально таким чином, існує надія на створення повноцінної системи, яка зможе конкурувати з великими централізованими біржами, можливо, точка прориву Web3 вже близько.
! subDAO: новий пароль для розширення проекту Web3