Вивільнення особистої продуктивності через систематичне навчання: інтерв'ю з засновником A16Z Марком Андріссеном

У сфері технологічних інвестицій A16Z завжди був піонером інновацій. Як співзасновник A16Z, Марк Андріссен має унікальне розуміння особистої продуктивності, методів навчання та технологічних тенденцій. В цій статті поділено думками Марка про особисту ефективність, управління часом, звички навчання тощо, що варто ретельно розглянути.

Про особисту продуктивність

Марс сказав, що зараз він використовує структуровану систему управління часом, яка на 180 градусів змінилася в порівнянні з більш ніж десятьма роками тому. Він має фіксований розклад на тиждень, зазвичай в понеділок і п'ятницю планує командну роботу, а в середу гнучко організовує зовнішні зустрічі тощо. Марс вважає, що такий систематизований спосіб життя допомагає ефективно справлятися з великою кількістю справ.

Він підкреслив, що венчурний капітал є "роботою, близькою до фронту", яка потребує уважного спостереження за динамікою ринку та розвитком технологій. Тому необхідний більш структурований підхід до роботи. Одночасно Марк також акцентує увагу на важливості виділення достатньо вільного часу у розкладі, вважаючи це важливим "клапаном" для зняття стресу.

Про цілі та систему

Марс кожного року переглядає особистий план, визначаючи справжні справи та цілі. Але він не використовує складні електронні таблиці для управління часом, а більше покладається на інтуїцію для зважування та коригування.

У сфері управління цілями Марк більше зосереджений на процесі, а не на результаті. Він вважає, що венчурному капіталу потрібно багато часу, щоб побачити результати, тому слід більше зосередитися на оптимізації процесу - як краще управляти компанією, допомагати підприємцям тощо. Марк зазначив, що він не святкує успіхи надмірно і не хвилюється через фактичні вигоди, акцент робиться на створенні надзвичайно конкурентоспроможної системи.

Про читання та навчання

Марс - це вічний учень, він дотримується «штангового» читання - або читає найновіші матеріали, або класичні твори. Він одночасно читає кілька книг, читаючи лише найцікавіші частини. Марс вважає, що ведення нотаток може укріпити пам'ять, але він рідко повертається до своїх нотаток.

У отриманні нових знань Марк дуже цінує спілкування з людьми. Він часто дізнається про нові сфери через розмови з людьми та запитує їх про матеріали для читання. Коли він стикається з реально новою сферою, Марк залучає співробітників компанії для глибшого дослідження, що дозволяє не лише розвивати команду, але й тримати компанію в курсі останніх подій.

Про відкритість мислення

Марс підкреслює необхідність зберігати відкритість мислення та бути готовим приймати різні точки зору. Він вважає, що справді видатні люди зазвичай готові змінювати свої думки. Марс згадує, що керівники хедж-фондів є чудовим прикладом – вони серйозно слухають різні думки і вчасно коригують свої судження.

Марс заявив, що він завжди намагався зменшити час, витрачений на суперечки з людьми, оскільки більшість з них не бажає змінювати свою думку. Натомість він більше бажає зосередитися на розумінні суті речей, підтримуючи позицію "сильна думка, слабка прив'язаність".

Про прогрес і рушійні сили

Марс вважає, що для знаннєвих працівників постійне розуміння того, що відбувається, є ключем до самовдосконалення. Це означає глибоке розуміння реальних ситуацій у компанії, ринковій конкуренції, технологічному розвитку тощо, а не лише поверхневе сприйняття.

Для Марка інновації, що приносить технологія, є найцікавішими речами у світі. Він вірить, що технології є основною рушійною силою прогресу людства і можуть створити краще майбутнє. Саме ця віра спонукає Марка щодня підтримувати ентузіазм до вивчення нових технологій.