CoinVoice останнім часом дізнався, що в журналі «Китайські економічні новини» була опублікована стаття «Виклики та вплив шифрованих цифрових грошей на глобальне фінансове управління», в якій зазначається: виклики та вплив шифрованих цифрових грошей на глобальне фінансове управління далеко не обмежуються лише технологічними чи спекулятивними аспектами, а стосуються глибоких перетворень суверенного кредиту, майбутньої форми валютної системи та глобальної моделі управління.
Слід сприяти створенню глобального механізму управління цифровими грошима, який має бути інклюзивним, узгодженим та виконуваним: по-перше, можна розпочати з "перетворення інтересів", уникати надмірної ідеологізації; по-друге, спробувати створити більш гнучку структуру управління, сформувати міжнародну модель співпраці "управління на базі мінімуму"; по-третє, можна поступово накопичувати взаємну довіру через неформальні механізми діалогу, академічні обміни та співпрацю між аналітичними центрами, зменшуючи складність співпраці.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
CoinVoice останнім часом дізнався, що в журналі «Китайські економічні новини» була опублікована стаття «Виклики та вплив шифрованих цифрових грошей на глобальне фінансове управління», в якій зазначається: виклики та вплив шифрованих цифрових грошей на глобальне фінансове управління далеко не обмежуються лише технологічними чи спекулятивними аспектами, а стосуються глибоких перетворень суверенного кредиту, майбутньої форми валютної системи та глобальної моделі управління.
Слід сприяти створенню глобального механізму управління цифровими грошима, який має бути інклюзивним, узгодженим та виконуваним: по-перше, можна розпочати з "перетворення інтересів", уникати надмірної ідеологізації; по-друге, спробувати створити більш гнучку структуру управління, сформувати міжнародну модель співпраці "управління на базі мінімуму"; по-третє, можна поступово накопичувати взаємну довіру через неформальні механізми діалогу, академічні обміни та співпрацю між аналітичними центрами, зменшуючи складність співпраці.