Bireysel üretkenliği nasıl serbest bırakacağınızı sistematik olarak öğrenme: A16Z kurucusu Marc Andreessen ile derinlikte bir diyalog

Girişimcilik ekosisteminde, belli aralıklarla teknolojideki yeni devrimler ve ticaretteki yeni modellerin çeşitli yeni girişim biçimlerini beraberinde getirdiğini görebiliyoruz. Buna karşılık, risk sermayesi sektörü biraz "eski moda" görünse de, bir başka açıdan bu sektörün yenilikçi olmanın arkasındaki zorlukları aşmak zorunda kalmasından kaynaklanıyor. Eğer bir risk sermayesi endüstrisinin yenilikçilik sıralamasını yapacak olursak, A16Z kesinlikle önde yer alır; kendine özgü yaklaşımı ve stratejisi, sektördeki yeni biçimlerin bir pusulası olmuştur.

Bugün paylaşacağım içerik, Marc Andreessen ile The Good Time Show'un kurucusu Sriram Krishna arasındaki derin bir diyalogdan geliyor. Marc, kişisel üretkenlik, programlama, okuma alışkanlıkları ve öğrenim optimizasyonu konularındaki en son düşüncelerini paylaştı. Bu makale hemen size bir aydınlanma deneyimi sunmayacak, ancak sonrasında yavaşça deneyimleyip derinlemesine düşündüğünüzde, makaledeki içeriğin sağduyuya saygılı bir rasyonel geri dönüş olduğunu göreceksiniz.

Marc'ın risk sermayesindeki hayranlığı, Netscape'i kurduğu günden bu yana geçen yaklaşık otuz yıl boyunca, sürekli olarak teknolojik yenilik ve ticari gelişmelerin en ön saflarında yer almasıyla ilgilidir. Bunun arkasında, kurduğu kişisel üretkenlik sistemi, yüksek yoğunlukta bilgi girişi ve teknolojiyi bir itici güç olarak görme inancı ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.

Kişisel Üretkenlik Hakkında

Marc, 13-14 yıl önceki kılavuzda temelde 180°'lik bir büyük değişiklik yaptığını belirtti. Şu anda, portföylerinde çok sayıda şirket var ve her zaman çok sayıda yatırım çalışması devam ediyor. Marc ve A16Z kıdemli ortakları, son derece yoğun işler ile ilgilenmek zorundalar, bu nedenle daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyaçları var.

Marc için tipik bir gün, programına sıkı bir şekilde uymaktır. "Programlama takvimi"nin düzenleme kılavuzunu tamamlamak için elinden geleni yapar. Programı daha çok haftalık olarak planlanmıştır. Pazartesi ve Cuma günleri, risk sermayesi şirketinin ritmine göre çalıştıkları için çok belirli bir zaman çizelgesine sahiptirler. Salı, Çarşamba ve Perşembe günlerinin zaman planlaması daha esnektir, genellikle daha fazla dışarıda buluşma, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlıkları vb. ile doludur.

Marc, risk sermayesinin çok "gerçekle iç içe" bir iş olduğunu düşünüyor. Yatırımcılar, günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten neler olup bittiğini anlamanız gerekiyor. Pazarda olan bitenlerle yakından ilgilenmeli, bu teknolojileri anlamalı ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz.

Açık Zaman ve Yetkilendirme Değerleri Hakkında

Marc, aşırı planlanmış yöneticilerin genellikle üç sorunla karşılaştığını belirtti:

1. Onlar asla gerçekten düşünmek için zaman bulamadılar. Ve düşünmenin çok önemli bir şey olduğu kanıtlandı.

2. Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorluk çekiyorlar. Risk sermayesi sektöründe, birçok sorunla karşılaşacaksınız ve birçok acil durumu yönetmeniz gerekecek.

3. Bu tür bir takvimle "kontrol" edilen yöneticiler sonunda sadece mikroyönetici olabilirler. İşte bir darboğaz haline gelmiş olabilirler.

Yetkilendirme konusunda, Marc'ın yaklaşımı, doğrudan hiç kimseyi yönetmemesidir. Şirketin yönetim işlerinin çoğuna katılıyor, ancak bunlar iç toplantılarda tartışılan konulardır. Sonra bu takımları yönetmek için yetenekli insanları seçiyorlar. Bazı durumlarda, yapmamız gereken tek şey, hangi işlerin yapılmasına gerek olmadığını ve başkalarına devredilebileceğini anlamaktır.

Hedefler ve Sistem Hakkında

Marc, genellikle her altı ayda bir oturup kendini sorguladığını, kendini geliştirdiğini ve neyin önemli olduğunu netleştirdiğini belirtti. Yaptığı şeyleri gözden geçiriyor, temelde "evet" ve "hayır" arasındaki eşiği belirlemeye çalışıyor ve her yıl bir değişiklik yapmaya çalışıyor. Ayrıca, her yıl kişisel planlarını yeniden oluşturuyor. Gerçekten yapmak istediği şeyleri ve hedefleri baştan yazıyor ve ardından ilgili etkinlikleri sıralıyor.

Marc, zaman dağılımında elektronik tablo merkezli değildir. Hedefleri yeniden düşünmekten ziyade, daha çok tek bir hedefe yönelik ayarlamalar yapmanın önemli olduğunu düşünüyor.

Süreç, Sonuç ve Bahis Hakkında

Marc, temelde sadece yatırımlara odaklandıklarını belirtti. Girişim sermayesinin sonuçlarını görmek uzun zaman alır, bu yüzden süreçleri optimize etmeye odaklanıyorlar. Onların dünyası neredeyse sürekli olarak süreçleri optimize etmeye çalışmakla geçiyor ve sonuçlar 5-10 yıl sonra ortaya çıkıyor. Bu noktada, Marc, geri dönüp bakmanın yapılan çalışmalar ve elde edilen sonuçlar arasındaki nedensellik ilişkisini sorguluyor.

Marc, şirketlerinin başarıyı aşırı kutlamadığını ve gerçek kazançlar elde ettiklerinde de heyecanlanmadıklarını belirtti. Onlar rekabetçi bir yapı kurmaya önem veriyorlar, ancak geri dönüşler öncelikli hedef değil.

Kitaplar ve Okuma Hakkında

Marc, küçük yaşlardan beri kitap okuduğunu ve okumanın bir ömür boyu sürecek bir şey olduğunu belirtiyor. Son birkaç yıldır "halter tarzı" okuma denemeleri yapıyor - okuduğu şeyler ya en yenisi ya da klasik olmalı.

Marc, yeni bir alanda sıfırdan bir şeyler yapmak için birçok insanla tanışacaklarını ve onlarla konuşacaklarını belirtti. Genellikle, bir şeyi anlamanın yolu, bunun hakkında birinin sana bir şeyler anlatmasıdır. Tanıdığı insanlara, kiminle konuşabileceğini veya hangi kitapları okuyabileceğini soracaktır.

Marc aynı anda ondan fazla kitap okuyor, hem basılı hem de elektronik kitaplar var. Oturup kitap okuduğunda, sadece en ilginç olanlarını okuyor. Bir ay sonra, teorik olarak bir yığın kitap okumuş oluyor; bazı kitapları üçüncü bölüme kadar okuyup bir daha geri dönmüyor.

Öğrenme ve Bakış Açılarını Değiştirme Hakkında

Marc, kitapları tekrar okuyabilen biri olmayı arzuladığını ancak başaramadığını belirtti. Genel hatırlayabiliyor ama spesifik içerikleri aklında tutamıyor. Düşünceleri, kavramları ve açıklamaları net bir şekilde hatırlayabiliyor ama detayları hatırlayamıyor.

Marc, düşünce değiştirmeyi önemli bir öz gelişim yolu olarak görüyor. İnsanların gerçekten düşüncelerini değiştirmek istemediği için başkalarıyla tartışma süresini azaltmak için sürekli çaba harcıyor. Ancak, mükemmel hedge fonu yöneticileri gibi fikirlerini değiştirmeyi seven bir grup insan var.

İlerleme ve Motivasyon Hakkında

Marc, neyin olduğunu anlamak için sürekli çaba sarf etmeniz gerektiğini düşünüyor. Örneğin, gerçekte ne olduğuna. Sıklıkla "güçlü görüş, zayıf bağlılık" kavramından bahsediyor. Herhangi bir işte taahhütte bulunmak, harekete geçmek ve harekete geçme eğiliminde olmak isteyeceğini düşünüyor.

Teknolojinin getirdiği yeniliklerin dünyadaki en ilginç şeyler olduğunu belirten Marc, her gün yeni bir teknik konuyu okumak için neyin motive ettiğini şöyle açıklıyor: Ekonomi tarihi ve kültür tarihi üzerine yıllarca süren öğrenimlerinin ardından, teknolojinin gerçek bir itici güç olduğuna inanıyor. Önümüzdeki yüzyılda veya birkaç yüzyıl içinde, herkesin yaşamını daha iyi hale getirmek için büyük ilerlemeler kaydetme potansiyeline sahibiz. Teknoloji, doğal kaynakların etkili bir şekilde kullanılmasının kaldıraçıdır ve daha iyi bir gelecek yaratma kapasitesine sahiptir.

Bu yüzden teknoloji ile ilgili yeni konuları okumak, Marc'ın düşünebileceği en ilginç, en faydalı ve en yararlı şey.