"Oyun, nasıl biteceğini düşünüyor" Kolopura kurucusu Baba'nın "Brilliantcrypto"nun gerçek değeri üzerine düşünceleri - Blok zincir oyunlarının bir geleceği var mı | CoinDesk JAPAN (CoinDesk Japonya)

!["Oyun" nasıl sona ereceğini düşünüyor] Koropura kurucusu Baba'nın düşündüğü "Brilliantcrypto"nun gerçek değeri nedir - Pratik Blockchain oyunlarının geleceği var mı? (https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cb6f848bfef9ad8227341d92cec91aec.webp)

Dijital mücevherleri kazıp, işleyip, ticaretini yapan Pratik Blockchain oyunu "Brilliantcrypto" Haziran ayında 1. yıl dönümünü kutladı. 1. yıl dönümünü kutlamak için oyundaki yeni kazı alanı, Bölge 2 "Güneydoğu Tanzanya" da açıldı.

Oyun devlerinden Colopl'un bir yan kuruluşu olan ve "sürdürülebilir Play to Earn" anlayışını benimseyen Brilliantcrypto şirketinin geliştirdiği bu oyun, dijital dünyada değerli mücevherler üretmeyi ve metaverse alanında dijital takı endüstrisini oluşturmayı hedefliyor.

Şu anda, Japonya'nın Pratik Blockchain Oyunları (BCG), Web3 kitle benimsemesinin öncüsü olması beklenirken, zorlu bir durumla karşı karşıya. BCG'nin sorunları nerede yatıyor? Bir kırılma noktası var mı?

Brilliantcrypto'nun mevcut durumu ve Pratik Blockchain oyunlarını çevreleyen ortam hakkında, Colopl'un kurucusu ve Brilliantcrypto CEO'su Baba Koji Jun ile bir röportaj gerçekleştirildi. Yeni bir madencilik alanı yeni yayınlanmışken, heyecan verici hikayeler duyabileceğimizi düşünüyorduk, ancak Baba'dan "Sonunu düşünüyorum" şeklinde şok edici bir söz geldi.

"Oyun işletiminin finaline ulaştığında, bu proje parlamaya başlayacak" "Değerli taşın değerini birçok insanın fark etmesi belki 5 yıl sonra veya 10 yıl sonra olacak" diyen Baba Bey'in gerçek niyeti nerede?

Yurt Dışında Listelenmenin Engelleri, Yetenekli Kullanıcılar

〈Kullanıcıların işlediği çeşitli dijital mücevherler, Temmuz itibarıyla madenden çıkarılan taş sayısı 2 milyonu aştı, sağlayan: Brilliantcrypto〉──Çıkışın üzerinden bir yıldan fazlasını nasıl değerlendiriyorsunuz?

Baba: Buraya kadar gelmiş olmamızın harika bir şey olduğunu düşünüyorum. Şirketimiz, halka açık bir şirkete ait bir yan kuruluş ve kripto varlıkları kullanan projelerin muhasebe standartları henüz belirlenmemişken, biz de birlikte düşünerek bir şekilde karar verdirdik. Ayrıca IEO da sektör dernekleri ve düzenleyici otoritelerin denetiminden geçerek, doğru bir yöntemle gerçekleştirilebildi. Bu, bir anlamda büyük bir başarıydı. Halka açık bir şirketin yan kuruluşu olarak buraya kadar gelen ilk şirket olduğumuzu düşünüyorum.

IEO yapılan kripto varlık BRIL fiyatlandı ve proje sorunsuz bir şekilde başladı. Başlangıçta "Gerçekten mücevher çıkaracaklar mı?" ve "Eğer kullanıcı sayısı 5 kişi kadar olursa ne yaparım?" gibi endişeler vardı, ancak birçok kullanıcı geldi. Ve bir yıl geçmesine rağmen, kullanıcılar hala çıkarım yapıyorlar.

Kullanıcı davranışları "çok aktif" olarak tanımlanamaz ama başlangıçta tahmin edilenden daha yüksek rakamları koruyor. Geçen gün, ikinci bölgeyi de yayımlayabildik ve birkaç ay önce çıkardığımız mücevheri işleme fonksiyonunu da yayımlayabildik. Bu yıl boyunca iyi bir performans sergilediğimizi söylemek doğru olur.

──BRIL, yurt dışında birden fazla borsa da listeleniyor. Beklenmedik veya zor şeyler oldu mu?

Baba: Kamu şirketi olarak denetim firmasıyla olan görüşmeler, Japonya'daki IEO sırasında oldukça zor bir işlemdi, ancak yurt dışı listelenmesinde de denetim firması yasal dayanak talep ediyor. Yurt dışı listelenmesi ile ilgili olarak "ne kadar araştırılacak" büyük bir sorun haline geldi. Japonya'daki IEO sırasında her şeyi detaylı bir şekilde araştırdık ve "artık daha fazla araştırma yapamayız" noktasına geldik, ancak yurt dışında her seferinde her şeyi aynı şekilde mi yapmalıyız? Ne kadar araştırma yapılacağı ve araştırma içeriğinin nasıl güvence altına alınacağı konusunda denetim firmasıyla görüşerek ilerlemek gerçekten oldukça zordu.

──Denetim firması için, yurt dışı borsa araştırması ilk kez olacak.

Baba: Denetim firması, "Araştırma yapamayız" dedi. Bu yüzden, biz araştırma yaptık ve sonuçları sunduk, "Bu kadar araştırdık, bu yüzden sorun yok" şeklinde anlaştık. Yabancı borsa ile olan müzakereler, bir anlamda normal iş müzakereleri olduğu için o kadar zor olmadı, ancak karşı taraf "yasal" dese de, biz araştırdıkça "biraz şüpheli olabilir" durumu ile karşılaşmadığımız pek çok örnek olmadı. Algılama şekline göre tamamen değişebiliyor. Yerel yasalar, yerel olmayanların anlamayacağı şeyler olabiliyor ve gerçekte durumun ne olduğu önem kazanıyor. Araştırma yaparak vazgeçtiğimiz durumlar da oldu.

──Küresel olarak iyi bir üne sahip olsa da, gerçekte iş yapmak zor olabilecek durumlar da mı vardı.

Baba: Çoğunlukla zor olduğunu düşünmenizde bir sakınca yok. Elbette taleplerimizde bir derece farkı var; sadece listeleme mi olacak, yoksa reklam da yapılacak mı gibi durumlara göre değişiyor. Şirket içinde birden fazla kriterle sıralama yaptık ama hepsini geçen pek olmadı.

──Şu anda, aşama 2'ye geçtik ve mücevher işleme mümkün oldu, yeni keşifler oldu mu?

Baba: UGC (Kullanıcı Ürettiği İçerik) fonksiyonu oluşturduğumuzda, yetenekli kullanıcıların çok sayıda olduğunu görmekteyiz. "Bu araçla, bu kadar güzel mücevherler yapabilmek gerçekten etkileyici" diyorum. Dünyadaki yetenekler harika. Başlangıçta, işleme fonksiyonunun çok zor olacağını düşünmüştüm, ancak beklediğimizden daha iyi bir şekilde kullanılıyor ve benzersiz tasarıma sahip mücevherler ortaya çıkıyor.

Daha ileriye, metaverse alanına mücevher getirmeyi planlıyoruz. Ancak dürüst olmak gerekirse, aşama 3 olan metaverse alanındaki genişleme bizim dışımızda da yapılabilir. Metaverse alanına mücevher ithal edebilmek yeterli.

〈Yönetim tarafının hayal gücünü aşan dijital mücevherler ortaya çıkıyor. En yüksek işlem tutarı 581,000 yen, sağlayan: Brilliantcrypto〉## Pratik Blockchain oyununu çevreleyen 4 zorluk

──Hizmetlerin iyi gittiği görünse de, IEO ile ihraç edilen Brillian Kripto Token (BRIL) fiyat trendi pek iyi değil.

Baba: Diğer oyunlar da aynı yoldan gidiyor, bu yüzden böyle olmaması için çaba gösteriyoruz ama mevcut durum zor. Biz bunun için üzgün diyorsak, sahipleri ve kullanıcılar bizden şikayetçi oluyor ama etrafımıza baktığımızda, aslında iyi bir çaba gösterdiğimizi düşünüyorum.

──Likiditenin oluşturulması zor bir durumda mı?

Baba: Kullanıcı ölçeği en büyük sorun. Bu, Brilliantcrypto da dahil olmak üzere tüm sektörü ilgilendiren büyük bir sorun olarak dört ana sorun var.

İlk olarak, bir uygulama yapmak ve yayımlamak zordur. Apple ve Google gibi platform sağlayıcılarının kurallarına aykırı olma olasılığı yüksektir ve resmi uygulama mağazasında yer alamaz.

Ancak, yan yükleme (resmi uygulama mağazası aracılığıyla uygulama yükleme eylemi) bir zamanlar Apple gibi platform sağlayıcıları tarafından kesinlikle yasaklanmıştı, ancak şimdi dev teknoloji şirketlerini düzenleme açısından dünya genelinde yayılmaya çalışıyor. Hala platform sağlayıcı tarafındaki direniş nedeniyle gecikmeler yaşanıyor, ancak Avrupa ve Amerika'da yasal düzenlemeler ilerliyor ve Japonya da "akıllı telefon yeni yasası"nı gerçekleştirmeye çalışıyor. Mevcut durumda, akıllı telefonlarda oyun yüklemek neredeyse imkansız bir durumdayken, gelecekte umut etmek istiyoruz.

İkincisi, reklam düzenlemeleri. Biz, halka açık bir şirketin yan kuruluşu olarak düzenlemelere uyarak faaliyet gösteriyoruz, ancak reklam veremiyoruz. Geçmişte dolandırıcı oyunların varlığı etkili olmuş olabilir, ancak Pratik Blockchain oyunları olarak reklam veremiyoruz. Yani, kullanıcı kazanma ve oyunu genişletme imkânımız yok. Sonuç olarak, kullanıcı sayısı artmadığı için likidite oluşmuyor ve token fiyatları düşüyor. IEO incelemesinden geçen kripto varlıklar için reklam düzenlemelerini gevşetmek için sektör olarak çalışmalar yapıyoruz.

Üçüncüsü, en büyük pazar olan Amerika'nın hala kapalı olması. Trump yönetiminin doğmasıyla birlikte, açılmasını bekliyoruz. Oyunlarda kullanılan tokenlar ve NFT'lerin menkul kıymet olarak değerlendirildiği tartışmalar var ve bir süre önce oyun şirketleri düzenleyicilerden peş peşe dava açılmıştı. Şu anda hala, kullanıcı "Amerikalı" olarak beyan ettiği anda erişimin kapandığı bir durum var. Şu anda Amerika'da yürütülen yasa düzenlemelerinin düzenlemeleri netleştirerek, Amerika pazarının tam anlamıyla açılmasıyla birlikte kripto varlık pazarının tamamına olumlu bir etki yapmasını umuyoruz.

Dördüncüsü, ülkelerin yasalarının çok farklı olması ve buna uyum sağlamakta zorlanmamız. Biz küresel ölçekte faaliyet gösteriyoruz, ancak bunu düzgün yapmak istedikçe uyum sağlamak daha da zorlaşıyor. Bir ülkede sorun olmayan bir durum, başka bir ülkede "hukuken tehlikeli olabilir" haline geliyor.

Bunların birikmesiyle, ne kadar iyi bir proje olursa olsun, pek yaygınlaşmıyor. Bunu denedikten sonra anladım. En azından reklam düzenlemelerinin bir an önce kaldırılmasını umuyorum. Tüm türleri düzenlemek yerine, bireysel bir değerlendirme sistemi getirseler, düzgün bir şekilde yönetilen projeler kendilerini daha iyi tanıtabilir.

Yani şu anda oyun token'larına likidite sağlanmamasının nedeni, kullanıcı sayısı ve ölçekle ilgili bir sorun. Ölçeği genişletmek için birçok yöntem var ama bu yöntemlerin çoğu uygulanamayan bir gerçeklik var.

──Pratik Blockchain oyunu geliştirmek oldukça zor bir durum haline geldi.

Baba: Uzun bir zaman dilimi düşünmek gerekiyor. Özellikle halka açık şirketlerin Pratik Blockchain oyunlarıyla ilgilenmesi oldukça zor. Token ihraçlarının başka bir taraf tarafından gerçekleştirildiği bir yapı ile devam eden durumlar da var, ancak bizim gibi doğru bir yöntemle devam etmek artık imkansız gibi geliyor. Halka açık değilse ve halka açılmayı düşünmüyorsa, risk alarak bunu yapabilir ama bu kısa vadeli ve şüpheli projelere dönüşme eğiliminde olabilir.

Örneğin, muhasebe standartlarını nasıl değerlendireceğimiz şirketten şirkete farklılık gösterir, ancak en azından halka arzı düşünüyorsak, bizim oluşturduğumuz standartlara benzer bir şey olmalıdır. O standart aslında, işletmeler için cehennem gibi bir standarttır ve gelir kaydı oldukça geç gerçekleşir. Maddi mallar için, satıldığı anda gelir kaydedilebilirken, Pratik Blockchain oyunları durumunda, öğelerin varlık niteliği olduğu için muhasebe açısından "3 yıl boyunca amortisman yapalım" gibi bir durum olur. 10.000 yen ile satıldığında, aylık 300 yen bile olmaz. Muhasebe açısından "genel olarak aynı" olabilir, ancak iş açısından bu böyle değildir. Aylık ve yıllık olarak gelir elde etmemiz gerektiğinden, son derece dezavantajlıdır.

Bizimle birlikte hareket eden bir işletme olmadığını düşünüyorum, bu yüzden sektörel birlikler aracılığıyla düzenlemelerin oluşturulması veya hafifletilmesi için devlete başvuruyoruz ve diğer yandan da öncü bir konumda mücadele ediyoruz.

"Düşünce tarzını değiştirmezsen, sorular çözülemez"

──Bu noktadan sonra, Pratik Blockchain oyunlarının patlaması için neye ihtiyaç var.

Baba: Bu sorunun şu anda çözülemeyeceğini düşünüyorsam, düşünce tarzımızı değiştirmemiz gerekiyor. Projeyi mevcut durumu da göz önünde bulundurarak tasarlayıp ilerletiyoruz. Blok zincir oyunları aracılığıyla değerli şeyler üretmeyi bu yıl başardık. Bu projeyi "gelecekte ne yapacağız?" sorusuna net bir cevap var ve "sona erme şekli" de göz önünde bulunduruluyor. Brilliantcrypto'da, mücevherler çıkarılıyor ve değerli takılar üretiliyor, ancak kullanıcılar da "sonsuz sayıda çıkartılmasından endişe ediyorlar" diyor. Bitcoin'in bir çıkarım sınırı olduğu için yüksek bir değer yaratıyor. Takılar da aynı şekilde.

Başından beri öngörülen bir durum olsa da, oyun işletimi tek başına gelir elde etmek zordur. Ancak birçok dijital mücevherin dijital ortamda ortaya çıktığı bir durumda, madencilik oyunu kısmından vazgeçmekte fayda var. Aslında vazgeçmek daha iyi olur. Kullanıcılar için de, bizim için de, bir yerde bir final noktasına ulaşmak ve madenin arzını kapatmak, bu projenin doğru hali değil midir?

Yani, dijital mücevherlerin değeri hemen artmasa da, Pratik Blockchain üzerinde mutlaka bir varlık olarak kalacağı için 5 yıl veya 10 yıl sonra değeri artabilir. Bitcoin'in de değer kazanması zaman aldı. Muhtemelen, benzer bir gelişme olacağını düşünüyorum. Bunun için, bir noktada madencilik oyunu olarak işletmeyi durdurmamız gerekiyor.

──Şok edici bir hikaye ama Bitcoin'den ilham alarak doğmuş bir oyun olduğunu düşününce mantıklı.

Baba Bey: Kişisel olarak, biraz daha yönetim yapmak ve diğer renklerde elmaslar çıkarmak istiyorum. Bölge 2'de sarı elmas çıkardım ama mümkünse, bir bölge daha oluşturup mavi elmas ve kırmızı elmas gibi elmaslar da çıkarmak istiyorum.

Oyun işletimini durdurursak, maliyet yükü ortadan kalkar. Öte yandan, bir fon kurduk ve işletiyoruz, eğer birkaç yıl içinde değeri artarsa ilginç bir durum ortaya çıkabilir. Kısa vadeli ve geleneksel bir oyun biçimi olarak bakıldığında zor görünüyor ama uzun vadede hayal var.

"Oyun işletimini durdurmak" ifadesi kullanıcılar için yanlış anlamalara yol açabilir, ancak oyunun oluşumu açısından uzun vadede bunun da göz önünde bulundurulduğu anlamına geliyor. Çıkarılan ham taşların ve işlenmiş dijital mücevherlerin değeri Pratik Blockchain'e kazınmış durumda ve asla kaybolmayacak. Gelecekte, diğer zincirlere aktarım işlevi sunmayı veya oyun işletimini durdurduktan sonra bile, biz destek olarak dijital mücevherlerin işlenmesi için araçlar ve pazar işlevleri gibi hizmetleri sağlamaya devam edebiliriz.

──İlk tasarımdan itibaren "bitiş şekli" dahil edilmişti. Sonunda sonlandırılacak bir oyunu başlatma hissi nedir?

Baba: "Değer bırakabilmek anlamında en iyi his olarak tanımlanabilir. Şimdiye kadar oyunların sona ermesi durumunda, kullanıcıların varlıkları da kayboluyordu. Bu nedenle sona erdirmek zordu. Örneğin, 'Koloni Yaşamı', konum tabanlı oyunların öncüsü ve Colopl'un kuruluşuna neden olan oyundur, fakat hala devam ediyor. Kullanıcılar olduğu sürece, şirketin doğmasına neden olan oyunu sona erdiremezsiniz. Öte yandan, Pratik Blockchain oyunları, oyun kısmı sona erse bile, yaratılan varlıklar kalır.

Bu projeyi, dünyada henüz var olmayan dijital mücevherler oluşturmak için başlattık. Bitcoin, yani "dijital altın" vardı, ancak dijital mücevher yoktu. Artık, kullanıcıların her birine yaklaşık 4 saat harcayarak çıkardığı birçok dijital mücevher ortaya çıkmıştır ve bu projede dijital mücevherleri dünyaya sunmanın bir anlamı vardır.

Sonlandırıldığı için değerli ve sonsuz

──Değerli taşların değeri, kaç yıl sonra değerlendirilir sizce?

Baba: Eğer mücevherlerin gerekliliği doğmazsa, değer de doğmaz. 5 yıl, 10 yıl belki yeterli olmayacak. Ancak AI çağının tam anlamıyla geldiği, insanların artık çalışmasına gerek olmadığı ve dijital ortamda eğlendiği bir dönem gelecek. O zaman, dijital ortamda diğer insanlardan farklı şeyler takma isteği doğacaktır. O sırada, 10, 20 yıl önce çıkarılan ve hala var olan dijital mücevherlerin değerini kullanıcıların fark edeceği söyleniyor. Bunu umuyorum.

10 yıl sonra, 20 yıl sonra, belki de 30 yıl sonra. 30 yıl sonra hala zar zor hayatta olacağım için, böyle bir dünyayı kesinlikle görmek istiyorum. Pratik Blockchain oyunları, bu kadar uzun bir zaman diliminde projeyi yürütebilir miyiz sorusu anahtar olacak.

En büyük sorun, sonlandırma şekli ve zamanlamasıdır. "Proje zararda ve durum zor değil mi?" diye sıkça söyleniyor, ancak artık daha fazla kazmaya gerek kalmadan yeterli miktarda dijital mücevher var ve gelecekteki dijital alandaki talebi karşılayabilmeyi istiyorum.

──Artık talebi karşılayacak mücevher miktarını belirledin mi?

Baba: Bir şey daha, bir bölge çıkarmak istiyorum. Üzerinde düşünüyoruz. Sürekli oyun işletimi gerektirmeyen bir oyun ama bir bölge daha çıkarıp başlangıçta düşündüğümüz tüm mücevherleri çıkarabilirsek, gerçekten artık sona ermesi gerektiğini düşünüyorum. Oyun işletimini durdurup, mücevherlerin ve dolayısıyla takıların değeri oluştuğunda ve finaline ulaştığında, bu projenin tamamlandığını etrafa söylüyorum. Bitiyor ama sonsuza dek, işte bu Brilliantcrypto.

〈Colopl kurucusu ve Brilliantcrypto CEO'su Baba Koji, fotoğraf: CoinDesk JAPAN editörü〉