Конец шифровального фонда: Путь к более эффективной архитектуре управления Блокчейном
Фонд шифрования когда-то был важной силой, способствующей развитию Блокчейн-сетей, но сейчас он стал основным препятствием для развития отрасли. С появлением новой регуляторной структуры в Конгрессе США, шифровальная отрасль получила возможность отказаться от модели фонда шифрования и создать более эффективную структуру управления.
В данной статье будут проанализированы недостатки модели шифрования фонда и доказано, как заменить шифрование фонды обычными компаниями-разработчиками, чтобы адаптироваться к новой регулирующей среде. Корпоративная форма имеет явные преимущества в распределении капитала, привлечении талантов и реагировании на рынок, что позволяет достичь лучшего сотрудничества, роста и реального влияния.
Чтобы криптоиндустрия могла выполнить свои обещания по разрушению традиционных технологий и финансовых систем, она должна освободиться от ограничений устаревших организационных структур.
Историческая роль и ограничения фонда шифрования
Фонд шифрования изначально возник из идеализма децентрализации ранних основателей и предназначался для того, чтобы стать нейтральным управляющим сетевыми ресурсами. Однако, с изменением регуляторной среды и рыночной конкуренции, модель фонда шифрования постепенно отклонилась от первоначальных намерений:
Давление со стороны регуляторов заставляет основателей размыть или отказаться от участия в своей сети.
Конкурентное давление заставляет проектные команды рассматривать шифрование фондов как инструмент для быстрого достижения децентрализации.
Шифрование фонд стал способом уклонения от регулирования.
Несмотря на то, что в период юридических противостояний это имеет свою разумность, структурные недостатки фонда шифрования уже невозможно игнорировать:
Нехватка эффективного механизма координации интересов
Невозможно достичь масштабного роста
Формирование нового централизованного контроля
С появлением нового регуляторного фреймворка, основанного на контроле, иллюзия отделения криптофондов больше не является необходимой. Новый фреймворк позволяет основателям передавать контроль, но продолжать участвовать в строительстве, одновременно предоставляя более четкие стандарты децентрализации.
шифрование Фонда стимулирования сотрудничества заблуждения
Шифрование фонды считаются более способными координировать интересы держателей токенов, однако это игнорирует фактическую логику работы организаций. Устранение корпоративных акционерных стимулов не решает проблему несовпадения интересов, а наоборот, институционализирует эту проблему. Отсутствие мотивации к прибыли делает шифрование фонды лишенными четкой обратной связи и механизма подотчетности.
В сравнении с этим, корпоративная структура включает механизмы подотчетности. Компании подвержены рыночным законам, финансовые показатели могут объективно оценивать эффективность. А фонды шифрования, как правило, устанавливаются на условиях постоянных убытков и без последствий.
Инцентивы для сотрудников криптофондов также слабее, чем у сотрудников компаний, поскольку их вознаграждение состоит только из токенов и наличных, в отличие от смешанного вознаграждения сотрудников компаний, которое включает токены, наличные и акции. Это приводит к тому, что сотрудники криптофондов имеют только краткосрочные стимулы, что затрудняет согласование с долгосрочным успехом сети.
шифрование фонда юридических и экономических ограничений
Фонд шифрования не имеет юридических полномочий разрабатывать продукты с добавленной стоимостью или заниматься коммерческой деятельностью, даже если эти действия могут значительно способствовать развитию сети.
Фонд шифрования также сталкивается с искажением экономической реальности: он несет все расходы, но доходы социализируются. Это искажение, в сочетании с отсутствием рыночной обратной связи, приводит к низкой эффективности распределения ресурсов.
С появлением новой регуляторной структуры пространство для создания ценности шифрования фонда может дополнительно сократиться. Например, запрет на поддержку ценности токенов через внецепочечные операции, хотя и имеет свою разумность, но также перекрывает потенциальные пути, основанные на рыночной ответственности.
Шифрование фонд приводит к снижению операционной эффективности
Структура фонда шифрования привела к значительным потерям в операционной эффективности. Чтобы удовлетворить формализованные требования разделения, высокоэффективные команды вынуждены были быть распущены. Этот искусственный барьер замедлил темпы разработки, препятствовал координации и в конечном итоге привел к снижению качества продукта.
шифрование фонд стал централизованным хранителем
Фактические функции криптофондов серьезно отклонились от первоначальной цели и превратились в централизованные субъекты, контролирующие ключевые ресурсы и полномочия. В большинстве случаев криптофонд не несет реальной ответственности перед держателями токенов.
Создание шифрования фонда требует высоких затрат и занимает много времени, что не только тормозит инновации, но и ставит барьеры для стартапов. Многие проекты попадают под "теневое управление" групп интересов: токены лишь символизируют номинальное владение сетью, в то время как фактическими контролерами являются шифрование фонд и его нанятые директора.
Более оптимальное решение: корпоративная структура
В новых условиях регулирования обычные компании-разработчики могут стать лучшим носителем для постоянного строительства и обслуживания сети. Компании могут:
Эффективная конфигурация капитала
Привлечение талантов через более полные стимулы
Реакция на рыночные силы
Однако беспокойство по поводу сотрудничества компании и стимулов все еще существует. Но эти опасения могут быть преодолены с помощью соответствующих инструментов, а не продолжая полагаться на модель криптофонда.
Новые приложения существующих инструментов в области шифрования
Следующие成熟ные инструменты могут действовать в рамках нового регуляторного режима:
Благотворительная компания (PBC) структура
Механизм совместного использования сетевых доходов
Механизм принадлежности вехам
Условия гарантии контракта
Программируемая система стимулов
Эти инструменты обеспечивают лучшую гибкость, подотчетность и долговечность, чем криптофонд, при этом гарантируя, что сеть и децентрализованная автономная организация (DAO) сохраняют настоящий суверенитет.
План реализации: архитектура DUNA и BORG
Два новых решения предлагают эффективные пути для реализации вышеупомянутого решения:
Децентрализованная неправительственная некоммерческая ассоциация (DUNA): предоставить DAO статус юридического лица, в качестве нейтрального исполнительного агента.
Кибернетическое объединение ( BORG ) инструмент: позволяет DAO перенести функции управления на блокчейн.
Эти архитектуры перемещают власть от непрозрачных оффлайн-организаций к более подотчетным системам на Блокчейн, что помогает соответствовать новым нормативным требованиям.
Заключение
Фонд шифрования играл важную роль в условиях регуляторного зимнего сезона, но его эпоха подходит к концу. Новая политическая среда, трансформация структуры стимулов и зрелость отрасли указывают на будущее, требующее настоящего управления, существенного сотрудничества и системного функционирования.
Новая эпоха шифрования будет основана на масштабируемой системе с реальными стимулами, реальной ответственностью и реальной децентрализацией, а не на временных решениях.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
8 Лайков
Награда
8
4
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
TradFiRefugee
· 08-09 14:26
Регулирование пришло, ребята, пора поторопиться.
Посмотреть ОригиналОтветить0
RektHunter
· 08-09 14:24
Кого ты дразнишь? Хочешь заработать на двух концах?
Посмотреть ОригиналОтветить0
BearHugger
· 08-09 14:18
Старые ловушки больше не работают.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SlowLearnerWang
· 08-09 14:02
Я же говорил, что фонд не справится. Смотрите, всё равно нужно реформировать. Я это предвидел.
шифрование фонд конца пути: создание нового архитектурного решения для эффективного управления Блокчейн
Конец шифровального фонда: Путь к более эффективной архитектуре управления Блокчейном
Фонд шифрования когда-то был важной силой, способствующей развитию Блокчейн-сетей, но сейчас он стал основным препятствием для развития отрасли. С появлением новой регуляторной структуры в Конгрессе США, шифровальная отрасль получила возможность отказаться от модели фонда шифрования и создать более эффективную структуру управления.
В данной статье будут проанализированы недостатки модели шифрования фонда и доказано, как заменить шифрование фонды обычными компаниями-разработчиками, чтобы адаптироваться к новой регулирующей среде. Корпоративная форма имеет явные преимущества в распределении капитала, привлечении талантов и реагировании на рынок, что позволяет достичь лучшего сотрудничества, роста и реального влияния.
Чтобы криптоиндустрия могла выполнить свои обещания по разрушению традиционных технологий и финансовых систем, она должна освободиться от ограничений устаревших организационных структур.
Историческая роль и ограничения фонда шифрования
Фонд шифрования изначально возник из идеализма децентрализации ранних основателей и предназначался для того, чтобы стать нейтральным управляющим сетевыми ресурсами. Однако, с изменением регуляторной среды и рыночной конкуренции, модель фонда шифрования постепенно отклонилась от первоначальных намерений:
Несмотря на то, что в период юридических противостояний это имеет свою разумность, структурные недостатки фонда шифрования уже невозможно игнорировать:
С появлением нового регуляторного фреймворка, основанного на контроле, иллюзия отделения криптофондов больше не является необходимой. Новый фреймворк позволяет основателям передавать контроль, но продолжать участвовать в строительстве, одновременно предоставляя более четкие стандарты децентрализации.
шифрование Фонда стимулирования сотрудничества заблуждения
Шифрование фонды считаются более способными координировать интересы держателей токенов, однако это игнорирует фактическую логику работы организаций. Устранение корпоративных акционерных стимулов не решает проблему несовпадения интересов, а наоборот, институционализирует эту проблему. Отсутствие мотивации к прибыли делает шифрование фонды лишенными четкой обратной связи и механизма подотчетности.
В сравнении с этим, корпоративная структура включает механизмы подотчетности. Компании подвержены рыночным законам, финансовые показатели могут объективно оценивать эффективность. А фонды шифрования, как правило, устанавливаются на условиях постоянных убытков и без последствий.
Инцентивы для сотрудников криптофондов также слабее, чем у сотрудников компаний, поскольку их вознаграждение состоит только из токенов и наличных, в отличие от смешанного вознаграждения сотрудников компаний, которое включает токены, наличные и акции. Это приводит к тому, что сотрудники криптофондов имеют только краткосрочные стимулы, что затрудняет согласование с долгосрочным успехом сети.
шифрование фонда юридических и экономических ограничений
Фонд шифрования не имеет юридических полномочий разрабатывать продукты с добавленной стоимостью или заниматься коммерческой деятельностью, даже если эти действия могут значительно способствовать развитию сети.
Фонд шифрования также сталкивается с искажением экономической реальности: он несет все расходы, но доходы социализируются. Это искажение, в сочетании с отсутствием рыночной обратной связи, приводит к низкой эффективности распределения ресурсов.
С появлением новой регуляторной структуры пространство для создания ценности шифрования фонда может дополнительно сократиться. Например, запрет на поддержку ценности токенов через внецепочечные операции, хотя и имеет свою разумность, но также перекрывает потенциальные пути, основанные на рыночной ответственности.
Шифрование фонд приводит к снижению операционной эффективности
Структура фонда шифрования привела к значительным потерям в операционной эффективности. Чтобы удовлетворить формализованные требования разделения, высокоэффективные команды вынуждены были быть распущены. Этот искусственный барьер замедлил темпы разработки, препятствовал координации и в конечном итоге привел к снижению качества продукта.
шифрование фонд стал централизованным хранителем
Фактические функции криптофондов серьезно отклонились от первоначальной цели и превратились в централизованные субъекты, контролирующие ключевые ресурсы и полномочия. В большинстве случаев криптофонд не несет реальной ответственности перед держателями токенов.
Создание шифрования фонда требует высоких затрат и занимает много времени, что не только тормозит инновации, но и ставит барьеры для стартапов. Многие проекты попадают под "теневое управление" групп интересов: токены лишь символизируют номинальное владение сетью, в то время как фактическими контролерами являются шифрование фонд и его нанятые директора.
Более оптимальное решение: корпоративная структура
В новых условиях регулирования обычные компании-разработчики могут стать лучшим носителем для постоянного строительства и обслуживания сети. Компании могут:
Однако беспокойство по поводу сотрудничества компании и стимулов все еще существует. Но эти опасения могут быть преодолены с помощью соответствующих инструментов, а не продолжая полагаться на модель криптофонда.
Новые приложения существующих инструментов в области шифрования
Следующие成熟ные инструменты могут действовать в рамках нового регуляторного режима:
Эти инструменты обеспечивают лучшую гибкость, подотчетность и долговечность, чем криптофонд, при этом гарантируя, что сеть и децентрализованная автономная организация (DAO) сохраняют настоящий суверенитет.
План реализации: архитектура DUNA и BORG
Два новых решения предлагают эффективные пути для реализации вышеупомянутого решения:
Эти архитектуры перемещают власть от непрозрачных оффлайн-организаций к более подотчетным системам на Блокчейн, что помогает соответствовать новым нормативным требованиям.
Заключение
Фонд шифрования играл важную роль в условиях регуляторного зимнего сезона, но его эпоха подходит к концу. Новая политическая среда, трансформация структуры стимулов и зрелость отрасли указывают на будущее, требующее настоящего управления, существенного сотрудничества и системного функционирования.
Новая эпоха шифрования будет основана на масштабируемой системе с реальными стимулами, реальной ответственностью и реальной децентрализацией, а не на временных решениях.