Aprendizado sistemático sobre como libertar a produtividade pessoal: Diálogo profundo com Marc Andreessen, fundador da A16Z
No ecossistema de capital de risco, de tempos em tempos, conseguimos ver as novas transformações tecnológicas e os novos modelos de negócios trazendo várias novas formas de startups. Em contraste, a indústria de capital de risco parece um tanto "conservadora", mas, de outra perspectiva, isso também se deve ao grande desafio de quebrar as inovações nesse setor. Se fôssemos fazer um ranking da capacidade inovadora na indústria de capital de risco, a A16Z certamente estaria entre os primeiros, pois a sua filosofia e abordagem únicas sempre foram um indicador das novas formas dentro da indústria.
O conteúdo compartilhado hoje vem de um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show. Marc compartilhou suas reflexões mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Este artigo não lhe dará imediatamente uma experiência de iluminação, mas, após passar por ele lentamente e refletir sobre o que foi dito, você perceberá que o conteúdo do artigo é um retorno racional que respeita o senso comum.
A admiração de Marc por capital de risco reside no fato de que, desde a fundação da Netscape até hoje, ao longo destes quase trinta anos, ele sempre esteve na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento comercial, e isso está intimamente ligado ao sistema de produtividade pessoal que ele construiu, à enorme quantidade de informações de alta densidade que ele absorve e à sua firme crença na tecnologia como motor de mudança.
Sobre a Produtividade Pessoal
Marc afirmou que ele basicamente fez um grande ajuste de 180° nas diretrizes de 13-14 anos atrás. Atualmente, eles têm um grande número de empresas em seu portfólio e, a qualquer momento, há um grande trabalho de investimento em andamento. Marc e os sócios seniores da A16Z precisam lidar com assuntos de alta intensidade, então eles precisam de um estilo de vida mais estruturado.
Para Marc, um dia típico é seguir rigorosamente o cronograma. Ele faz o possível para cumprir as diretrizes da "agenda de programação". O seu agendamento é mais baseado em semanas. Segunda e sexta-feira têm horários muito específicos, pois funcionam ao ritmo de uma empresa de capital de risco. Terça, quarta e quinta-feira têm uma programação muito mais flexível, geralmente com mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultas a empreendedores, etc.
Marc acredita que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha da frente". Os investidores não devem pensar em se afastar dos assuntos diários. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em estreito contato com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Marc apontou que executivos excessivamente agendados costumam enfrentar três problemas:
Eles nunca têm tempo para realmente pensar. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças no ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência.
Os gestores "controlados" por este tipo de agenda podem acabar por se tornar apenas microgestores. Eles podem ter-se tornado o gargalo no trabalho.
Quanto à forma de delegar, a abordagem de Marc é que ele não gere diretamente ninguém. Ele participa de uma grande quantidade de trabalhos de gestão da empresa, mas tudo isso é discutido em reuniões internas. Depois, eles escolhem pessoas talentosas para gerir essas equipas. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é perceber quais tarefas não precisam ser feitas e podem ser delegadas a outros.
Sobre Objetivos e Sistemas
Marc afirmou que, geralmente, a cada seis meses, ele se senta para auto-refletir, melhorar a si mesmo e esclarecer o que é importante. Ele revisita as coisas que tem feito, basicamente determinando o limiar entre o "sim" e o "não", e tenta fazer uma modificação a cada ano. Além disso, ele também reformula seu plano pessoal anualmente. Começa do zero a escrever as coisas e objetivos que realmente deseja fazer e, em seguida, organiza as atividades relacionadas.
Em relação à alocação de tempo, Marc não é guiado por folhas de cálculo. Ele acredita que, em vez de repensar os objetivos, é mais sobre ajustar-se a um único objetivo.
Sobre o processo, resultado e apostas
Marc disse que eles basicamente só se concentram no investimento. O capital de risco leva muito tempo para mostrar resultados, então eles se concentram em otimizar o processo. O mundo deles está quase sempre tentando otimizar o processo, e os resultados só aparecem após 5 a 10 anos. Nesse ponto, Marc está cético sobre se a relação causal entre o trabalho feito na revisão e os resultados obtidos é útil.
Marc apontou que a sua empresa não celebra excessivamente o sucesso, nem se entusiasma demasiado por obter benefícios reais. Eles valorizam a construção de uma competitividade extrema, mas o retorno não é o foco.
Sobre Livros e Leitura
Marc afirmou que ele leu desde pequeno, a leitura é uma coisa para a vida toda. Nos últimos anos, ele tem tentado a leitura "em estilo de halteres" - as coisas que lê são ou as mais recentes ou clássicos.
Sobre como passar de zero a um em um novo campo, Marc afirmou que eles conhecerão muitas pessoas e conversarão com elas. Normalmente, a maneira de entender algo é porque alguém lhe contou sobre isso. Ele perguntará às pessoas que conhece com quem pode conversar ou que livros pode ler.
Marc lê simultaneamente mais de dez livros, tanto impressos como eletrônicos. Quando se senta para ler, ele só lê os mais interessantes. Um mês depois, teoricamente leu uma pilha de livros, alguns dos quais só chegaram à terceira capítulo e nunca mais voltou a lê-los.
Sobre aprender e mudar de opinião
Marc afirmou que deseja ser o tipo de pessoa que relê livros, mas falhou. Ele consegue lembrar-se do geral, mas não dos conteúdos específicos. Ele consegue lembrar claramente de ideias, conceitos e explicações, mas não dos detalhes.
Marc acredita que mudar de ideia é uma forma importante de autoaperfeiçoamento. Ele tem se esforçado para reduzir o tempo que passa discutindo com os outros, pois as pessoas realmente não querem mudar de ideia. No entanto, há de fato um grupo de pessoas que gosta de mudar de ideias, como os excelentes gestores de fundos de hedge.
Sobre progresso e força motriz
Marc acredita que você precisa estar sempre se esforçando para entender o que está acontecendo. Por exemplo, o que realmente aconteceu. Ele fala frequentemente sobre o conceito de "opiniões fortes, compromissos fracos". Ele acredita que em qualquer negócio, haverá um desejo de se comprometer, um desejo de agir, uma tendência para a ação.
Para o que o impulsiona a ler diariamente um novo tema sobre tecnologia, Marc afirma que as inovações trazidas pela tecnologia são as coisas mais interessantes do mundo. Ele acredita firmemente que, através de anos de estudo da história econômica e cultural, a tecnologia é o verdadeiro motor. No próximo século ou nos próximos séculos, temos o potencial para fazer grandes progressos e tornar a vida de todos melhor. A tecnologia é uma alavanca para a utilização eficaz dos recursos naturais, capaz de criar um futuro melhor.
Portanto, ler sobre novos temas tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que Marc consegue pensar.
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defi_detective
· 23h atrás
Deixa lá, não percas tempo a entender a libertação da produtividade pessoal.
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CryptoPhoenix
· 08-13 19:33
Não se aprende apenas com esforço, certo? Eu sinto isso... A produtividade também depende da inteligência.
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RooftopVIP
· 08-13 19:24
A compreensão do mundo é que tudo é nuvem passageira.
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LoneValidator
· 08-13 19:23
Não faça coisas complicadas, primeiro viva e depois falamos.
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SignatureDenied
· 08-13 19:20
Quando é que também vão compartilhar algumas experiências de gestão financeira com os pobres?
O fundador da A16Z, Marc Andreessen, partilha em profundidade o sistema de otimização da produtividade pessoal.
Aprendizado sistemático sobre como libertar a produtividade pessoal: Diálogo profundo com Marc Andreessen, fundador da A16Z
No ecossistema de capital de risco, de tempos em tempos, conseguimos ver as novas transformações tecnológicas e os novos modelos de negócios trazendo várias novas formas de startups. Em contraste, a indústria de capital de risco parece um tanto "conservadora", mas, de outra perspectiva, isso também se deve ao grande desafio de quebrar as inovações nesse setor. Se fôssemos fazer um ranking da capacidade inovadora na indústria de capital de risco, a A16Z certamente estaria entre os primeiros, pois a sua filosofia e abordagem únicas sempre foram um indicador das novas formas dentro da indústria.
O conteúdo compartilhado hoje vem de um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show. Marc compartilhou suas reflexões mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Este artigo não lhe dará imediatamente uma experiência de iluminação, mas, após passar por ele lentamente e refletir sobre o que foi dito, você perceberá que o conteúdo do artigo é um retorno racional que respeita o senso comum.
A admiração de Marc por capital de risco reside no fato de que, desde a fundação da Netscape até hoje, ao longo destes quase trinta anos, ele sempre esteve na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento comercial, e isso está intimamente ligado ao sistema de produtividade pessoal que ele construiu, à enorme quantidade de informações de alta densidade que ele absorve e à sua firme crença na tecnologia como motor de mudança.
Sobre a Produtividade Pessoal
Marc afirmou que ele basicamente fez um grande ajuste de 180° nas diretrizes de 13-14 anos atrás. Atualmente, eles têm um grande número de empresas em seu portfólio e, a qualquer momento, há um grande trabalho de investimento em andamento. Marc e os sócios seniores da A16Z precisam lidar com assuntos de alta intensidade, então eles precisam de um estilo de vida mais estruturado.
Para Marc, um dia típico é seguir rigorosamente o cronograma. Ele faz o possível para cumprir as diretrizes da "agenda de programação". O seu agendamento é mais baseado em semanas. Segunda e sexta-feira têm horários muito específicos, pois funcionam ao ritmo de uma empresa de capital de risco. Terça, quarta e quinta-feira têm uma programação muito mais flexível, geralmente com mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultas a empreendedores, etc.
Marc acredita que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha da frente". Os investidores não devem pensar em se afastar dos assuntos diários. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em estreito contato com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Marc apontou que executivos excessivamente agendados costumam enfrentar três problemas:
Eles nunca têm tempo para realmente pensar. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças no ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência.
Os gestores "controlados" por este tipo de agenda podem acabar por se tornar apenas microgestores. Eles podem ter-se tornado o gargalo no trabalho.
Quanto à forma de delegar, a abordagem de Marc é que ele não gere diretamente ninguém. Ele participa de uma grande quantidade de trabalhos de gestão da empresa, mas tudo isso é discutido em reuniões internas. Depois, eles escolhem pessoas talentosas para gerir essas equipas. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é perceber quais tarefas não precisam ser feitas e podem ser delegadas a outros.
Sobre Objetivos e Sistemas
Marc afirmou que, geralmente, a cada seis meses, ele se senta para auto-refletir, melhorar a si mesmo e esclarecer o que é importante. Ele revisita as coisas que tem feito, basicamente determinando o limiar entre o "sim" e o "não", e tenta fazer uma modificação a cada ano. Além disso, ele também reformula seu plano pessoal anualmente. Começa do zero a escrever as coisas e objetivos que realmente deseja fazer e, em seguida, organiza as atividades relacionadas.
Em relação à alocação de tempo, Marc não é guiado por folhas de cálculo. Ele acredita que, em vez de repensar os objetivos, é mais sobre ajustar-se a um único objetivo.
Sobre o processo, resultado e apostas
Marc disse que eles basicamente só se concentram no investimento. O capital de risco leva muito tempo para mostrar resultados, então eles se concentram em otimizar o processo. O mundo deles está quase sempre tentando otimizar o processo, e os resultados só aparecem após 5 a 10 anos. Nesse ponto, Marc está cético sobre se a relação causal entre o trabalho feito na revisão e os resultados obtidos é útil.
Marc apontou que a sua empresa não celebra excessivamente o sucesso, nem se entusiasma demasiado por obter benefícios reais. Eles valorizam a construção de uma competitividade extrema, mas o retorno não é o foco.
Sobre Livros e Leitura
Marc afirmou que ele leu desde pequeno, a leitura é uma coisa para a vida toda. Nos últimos anos, ele tem tentado a leitura "em estilo de halteres" - as coisas que lê são ou as mais recentes ou clássicos.
Sobre como passar de zero a um em um novo campo, Marc afirmou que eles conhecerão muitas pessoas e conversarão com elas. Normalmente, a maneira de entender algo é porque alguém lhe contou sobre isso. Ele perguntará às pessoas que conhece com quem pode conversar ou que livros pode ler.
Marc lê simultaneamente mais de dez livros, tanto impressos como eletrônicos. Quando se senta para ler, ele só lê os mais interessantes. Um mês depois, teoricamente leu uma pilha de livros, alguns dos quais só chegaram à terceira capítulo e nunca mais voltou a lê-los.
Sobre aprender e mudar de opinião
Marc afirmou que deseja ser o tipo de pessoa que relê livros, mas falhou. Ele consegue lembrar-se do geral, mas não dos conteúdos específicos. Ele consegue lembrar claramente de ideias, conceitos e explicações, mas não dos detalhes.
Marc acredita que mudar de ideia é uma forma importante de autoaperfeiçoamento. Ele tem se esforçado para reduzir o tempo que passa discutindo com os outros, pois as pessoas realmente não querem mudar de ideia. No entanto, há de fato um grupo de pessoas que gosta de mudar de ideias, como os excelentes gestores de fundos de hedge.
Sobre progresso e força motriz
Marc acredita que você precisa estar sempre se esforçando para entender o que está acontecendo. Por exemplo, o que realmente aconteceu. Ele fala frequentemente sobre o conceito de "opiniões fortes, compromissos fracos". Ele acredita que em qualquer negócio, haverá um desejo de se comprometer, um desejo de agir, uma tendência para a ação.
Para o que o impulsiona a ler diariamente um novo tema sobre tecnologia, Marc afirma que as inovações trazidas pela tecnologia são as coisas mais interessantes do mundo. Ele acredita firmemente que, através de anos de estudo da história econômica e cultural, a tecnologia é o verdadeiro motor. No próximo século ou nos próximos séculos, temos o potencial para fazer grandes progressos e tornar a vida de todos melhor. A tecnologia é uma alavanca para a utilização eficaz dos recursos naturais, capaz de criar um futuro melhor.
Portanto, ler sobre novos temas tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que Marc consegue pensar.