Добро пожаловать на программу «Build It Up», где искусственный интеллект представляет шифрование, технологии представляют человеческую природу, а Восток и Запад сливаются. Я Билл Цянь, соучредитель Cypher Capital. Сегодня у нас есть честь пригласить соучредителя и исполнительного председателя Animoca Brands Ята Сию, чтобы он поделился с нами своим предпринимательским путем от Web0 до Web3 и своими взглядами на будущее Блокчейн, игр и цифровых активов.
Ят Сиу начал свою карьеру в Вене, начал свою карьеру в сфере технологий в Atari и основал свою первую интернет-компанию в Гонконге в 90-х годах. Сегодня он возглавляет Animoca Brands, гигантскую компанию с оборотом 5 миллиардов долларов в сфере игр Web3 и NFT, инвестирующую в более чем 400 блокчейн-проектов, которые оказывают глубокое влияние на будущее децентрализованных игр и открытой метавселенной.
От Web0 до Web3: цифровое путешествие Ята Сиу
Билл Цянь: Спасибо, что приняли участие в нашей программе! Нашим зрителям очень интересен ваш переход от Web1 к Web2 и затем к Web3. Вы начали свой путь предпринимателя еще в эпоху Web1, можете ли вы分享一下 историю, стоящую за этим путешествием?
Ят Сиу: Спасибо, что пригласили меня! На самом деле, мою трансформацию можно проследить до эпохи Web0, то есть до появления интернета. Я родился в 70-х годах и вырос в Австрии, когда технологическая среда была гораздо менее развита, чем сегодня. Мой первый опыт работы в Интернете был через CompuServe, раннюю систему доски объявлений (BBS), соединенную телефонной линией и акустическим соединителем, похожую на сегодняшний Reddit, но вообще без концепции Интернета. Это было начало 80-х, наверное, 1982 или 1983 год.
Мой отец был бизнесменом, он купил компьютер для бухгалтерии, но в офисе никто не умел им пользоваться, поэтому он забрал компьютер домой. Это был Texas Instruments TI-99/4A, на котором я играл в игру под названием «Parsec», после чего начал самообучение программированию. Позже я обновился до Commodore C64, это устройство впервые познакомило меня с «онлайн» миром — хотя это было всего лишь подключение к централизованной базе данных, за каждое подключение нужно было платить по минутам.
В то время я начал разрабатывать программное обеспечение для MIDI музыки для Atari, потому что у Atari был MIDI порт. Я выпускал это программное обеспечение как Shareware, и пользователи, если им нравились мои работы, поддерживали меня, отправляя чеки по почте. Тогда не было Paypal, платежи полностью зависели от бумажных чеков, и я даже не мог обналичить долларовые чеки в Австрии, но это взаимодействие с сообществом дало мне чувство признания.
Билл Цянь: Вы так рано начали заниматься компьютерами и сетями, это действительно впечатляет!
Ят Сиу: Да, мне очень повезло. Мои родители учились музыке, и у нас не было богатства, но тот компьютер изменил всё. Я создал собственное сообщество на CompuServe, встретил много людей, которым не было важно, сколько мне лет (в то время я был еще ребенком) или откуда я. Это «безграничное» сообщество заставило меня чувствовать себя очень особенным, особенно в Австрии, где азиатов очень мало.
В Европе 80-х годов, будучи китайцем, я столкнулся с некоторыми стереотипами, например, люди считали, что китайцы могут только открывать рестораны. Но в интернете я мог продемонстрировать свои способности, не будучи определенным по внешности или происхождению. Это дало мне возможность войти в технологическую отрасль, в конечном итоге я нашел работу в Atari и был отправлен в США для изучения компьютерных наук. Можно сказать, что вся моя карьера началась с раннего цифрового опыта.
Общие черты между сообществами Web0 и Web3
Билл Цянь: Вы упомянули ранние онлайн-сообщества, так какие сходства или различия существуют между этими ранними сообществами и сообществом Web3?
Ят Сиу: Я думаю, что у них много общего, но есть и некоторые различия. Прежде всего, самая большая разница заключается в технологическом прогрессе. Сегодняшние люди — цифровые аборигены, а я — «цифровой иммигрант», который постепенно адаптировался от аналогового мира к цифровому. Когда родились мои дети и подрастающее поколение, смартфоны и интернет уже были неотъемлемой частью повседневной жизни. В 80-х годах персональные компьютеры были редкостью, и IBM даже не думала, что кто-то будет использовать компьютер дома.
Но с точки зрения сообщества сообщества Web0, Web1, Web2 и Web3 по сути одинаковы. Человек — социальное существо, мы жаждем связи, дружбы и признания. Эта потребность не изменилась за 1000 лет, только способы выражения изменились из-за технологий. Сообщество Web3 особенно подчеркивает децентрализацию и доверие, например, с помощью Блокчейн, вы можете напрямую проверить цифровой актив или действия человека, не прибегая к традиционным посредникам. Этот механизм доверия напоминает мне о ранних сообществах CompuServe, где люди строили доверие через код и произведения, не полагаясь на внешние ярлыки.
Билл Цянь: Вы упомянули доверие и подлинность, что очень важно в Web3. Как технологии могут помочь нам лучше понять человеческую природу?
Ят Сиу: Некоторые люди считают, что технологии делают нас менее человечными, потому что мы постоянно смотрим на экраны. Но я считаю, что технологии позволяют нам лучше проявлять человечность. Например, повторяющаяся работа на заводах не является сутью человека, а ИИ и автоматизация могут освободить нас, позволяя сосредоточиться на творчестве, эмоциях и отношениях.
У меня было интересное открытие в LinkedIn: если я просил ИИ написать идеальный пост, уровень вовлеченности был низким; Но если я напишу его сам, даже если он не идеален, с ИИ, проверяющим данные, скорость взаимодействия будет намного выше. Это из-за аутентичности. Людям нужны реальные связи, а не идеальные машинные выходы. NFT и технология блокчейн Web3 еще больше усиливают эту подлинность, поскольку они делают цифровые активы и личности проверяемыми и заслуживающими доверия.
Прошлое и будущее игровой индустрии
Билл Цянь: У вас есть глубокий опыт в игровом секторе, от Atari до современных игр Web3. Как вы оцениваете текущее состояние игровой индустрии, особенно развитие GameFi (игровых финансов)?
Ят Сиу: Игры всегда были социальным опытом, даже ранние одиночные игры были таковыми. Например, в 80-х годах игровые консоли Atari и Nintendo были социальными инструментами в гостиной, где семья и друзья собирались вместе, чтобы играть. Сегодня в мире 3,4 миллиарда человек регулярно играют в игры, и игры стали одной из крупнейших онлайн-сообществ.
GameFi в настоящее время очень успешен, ежедневно насчитывается от 60 до 70 миллионов активных игроков. Проекты, такие как Axie Infinity и The Sandbox, несмотря на рыночные колебания, сохраняют многомиллиардную капитализацию. В мире Web2 игры капитализация в 1 миллиард долларов уже считается очень успешной, но в Web3 люди всегда сравнивают с максимальными значениями (например, Axie Infinity когда-то достигла капитализации в 25 миллиардов долларов), что является нереалистичным.
Проблемы в игровой индустрии многообразны. Во-первых, на экономический рост влияет макроэкономическая среда. Во время пандемии и игровая, и блокчейн-индустрия росли взрывным образом, но после пандемии игровая индустрия в целом выровнялась, и даже в играх Web2 наблюдались увольнения и снижение продаж. Во-вторых, причиной также являются демографические изменения. В развитых странах снижается рождаемость и меньше молодых геймеров, в то время как регионы с более молодым населением, такие как Африка и Ближний Восток, становятся точками роста для игрового рынка.
Более того, механизм ценообразования в игровой индустрии не поспевает за инфляцией. За последние 10-15 лет цены на игры практически не изменились, а вот стоимость разработки и привлечения пользователей резко выросла. Платформы распространения (например, Steam, Apple, Google) взимают 30% скидку и платят дополнительные сборы за рекламу, что делает разработчиков игр маржинальными.
Билл Цянь: Какие у вас ожидания от игровой индустрии в этом году?
Ят Сиу: Я очень оптимистично настроен в отношении игровой индустрии в этом году по двум причинам. Прежде всего, Nintendo Switch 2 впервые за 8 лет выпустит новую консоль, что подстегнет потребителей к покупке новых игр, при этом каждый пользователь консоли покупает в среднем от 10 до 12 игр. Во-вторых, выход GTA 6 станет важной вехой в игровой культуре. Игроки могут купить новую консоль, чтобы играть в GTA 6, и GTA 6, вероятно, нарушит ценовые соглашения и поднимет цену игры до 70-90 долларов. Этот ценовой прорыв принесет рост доходов отрасли в целом, привлекая больше инвестиций в Web2 и игры Web3.
Web3 игры в настоящее время все еще являются подсистемой криптовалютной сферы, 80-90% составляют крипто-пользователи, только 10% являются традиционными игроками. Но с повышением качества игр (например, AAA-игры, такие как «Godzilla: Off the Grid»), Web3 игры привлекают все больше традиционных игроков. Блокчейн предоставляет игрокам право собственности на активы и возможность торговли, что является уникальным преимуществом Web3 игр.
NFT и Meme-монеты: взаимодополняемы, а не конкуренты
Билл Цянь: Рынок NFT, похоже, затмевается сиянием мем-монет. Как вы смотрите на связь между этими двумя?
Ят Сиу: NFT и мем-монеты дополняют друг друга, а не конкурируют. Мем-монеты более финансовы, а колебания цен тесно связаны с настроениями и нарративами рынка. NFT, с другой стороны, более культурно атрибутированы, представляя уникальную идентичность и статус сообщества. Например, владение 1 или 2 миллионами монет Doge не выделит вас в сообществе, но владение NFT CryptoPunk или Bored Ape Yacht Club похоже на владение часами Picasso или Rolex, представляющими социальный, культурный и символический капитал.
За последние 30 дней объем продаж NFT достиг 600-700 миллионов долларов, что является весьма значительной суммой для неликвидных активов. Первоначальная идея NFT заключалась не в высокочастотной торговле, а в культурных инвестициях. Мемекоины могут быстро привлечь пользователей, но для создания долгосрочного сообщества необходимо создать культурную идентичность через NFT. Например, многие проекты NFT запускают мемекоины, и наоборот, эти два элемента взаимно способствуют друг другу, усиливая сетевой эффект.
Я лично владею CryptoPunk и Bored Ape, потому что они не только инвестиции, но и культурные символы этой эпохи. В сообществе Web3 демонстрация вашего NFT подобна выставке вашей художественной коллекции в реальном мире, она может вызвать резонанс и соединение, что Meme-коины не могут полностью заменить.
Стратегическая структура Animoca Brands
Билл Цянь: Animoca Brands не только игровая компания, но и занимается инвестициями, инкубацией и даже маркетмейкингом. Можете поделиться своей стратегией в области маркетмейкинга?
Ят Си: Наши рыночные маркетинговые услуги развились неожиданно. В 2022 году, после краха FTX и Luna, нам нужно было снизить затраты. В то время мы обнаружили, что комиссии внешних маркетмейкеров очень высоки, и некоторые маркетмейкеры заботились только о продаже токенов, не предоставляя долгосрочной поддержки проектам. Поэтому мы решили создать внутреннюю команду, чтобы не только обеспечить ликвидность для наших собственных проектов, но и поддержать наши портфельные компании.
Согласно нашему последнему финансовому отчету, в 2023 году выручка Animoca Brands составила 314 миллионов долларов, из которых 165 миллионов долларов поступили от консультационного бизнеса по цифровым активам, включая дизайн, выпуск токенов и маркет-мейкинг. Для нас это не просто источник дохода, это способ наладить более тесные отношения с держателями токенов. Традиционные продажи токенов могут оттолкнуть проекты и пользователей, но с помощью маркет-мейкинга мы можем использовать неэффективность рынка для арбитража, генерировать денежный поток без продажи токенов и защищать активы с помощью хеджирования.
Эта финансовая способность жизненно важна для компаний Web3. Финансовые отделы традиционных предприятий обычно отвечают только за бухгалтерию и аудит, но в Web3 финансовые отделы должны стать центрами дохода, как финансовые отделы банков. Мы через внутреннюю команду маркет-мейкеров не только предоставляем ликвидность для собственных проектов, но и помогаем портфельным компаниям компенсировать нехватку финансовой экспертизы.
Несмотря на то, что маркет-мейкинг не является нашим основным бизнесом, он позволяет нам работать на равных с профессиональными маркет-мейкерами, такими как Wintermute, Amber, GSR и т.д., чтобы понимать динамику рынка и не стать жертвой «черного ящика». Эта возможность также позволила нам публиковать исследовательские отчеты, такие как отчет Polymarket и отчет о листинге на бирже, которые привлекли внимание средств массовой информации, таких как Bloomberg. Это не только для поддержки наших собственных проектов, но и для создания ценности для всей экосистемы Web3.
Билл Цянь: Большое спасибо за то, что поделились этими глубокими мыслями! С Web0 до Web3 вы не только стали свидетелем технологической революции, но и способствовали будущему Блокчейна и игровой индустрии через Animoca Brands.
Ят Сиу: Спасибо! Это замечательный разговор. Web3 - это постоянно развивающаяся область, и мы должны оставаться гибкими и инновационными. Надеюсь, в следующий раз мы сможем продолжить обсуждение!
Билл Цянь: Программа на сегодня завершена. Спасибо за просмотр "Build It Up", на следующей неделе мы пригласим ещё одного замечательного гостя. Пожалуйста, подписывайтесь на нашу программу, чтобы не пропустить больше интересного контента! Я Билл Цянь, до встречи в следующем выпуске!
Посмотреть Оригинал
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
От Web0 до Web3 — разговор соучредителя Animoca Brands Ята Сию и соучредителя Cypher Capital Билла Цяна
Добро пожаловать на программу «Build It Up», где искусственный интеллект представляет шифрование, технологии представляют человеческую природу, а Восток и Запад сливаются. Я Билл Цянь, соучредитель Cypher Capital. Сегодня у нас есть честь пригласить соучредителя и исполнительного председателя Animoca Brands Ята Сию, чтобы он поделился с нами своим предпринимательским путем от Web0 до Web3 и своими взглядами на будущее Блокчейн, игр и цифровых активов.
Ят Сиу начал свою карьеру в Вене, начал свою карьеру в сфере технологий в Atari и основал свою первую интернет-компанию в Гонконге в 90-х годах. Сегодня он возглавляет Animoca Brands, гигантскую компанию с оборотом 5 миллиардов долларов в сфере игр Web3 и NFT, инвестирующую в более чем 400 блокчейн-проектов, которые оказывают глубокое влияние на будущее децентрализованных игр и открытой метавселенной.
От Web0 до Web3: цифровое путешествие Ята Сиу
Билл Цянь: Спасибо, что приняли участие в нашей программе! Нашим зрителям очень интересен ваш переход от Web1 к Web2 и затем к Web3. Вы начали свой путь предпринимателя еще в эпоху Web1, можете ли вы分享一下 историю, стоящую за этим путешествием?
Ят Сиу: Спасибо, что пригласили меня! На самом деле, мою трансформацию можно проследить до эпохи Web0, то есть до появления интернета. Я родился в 70-х годах и вырос в Австрии, когда технологическая среда была гораздо менее развита, чем сегодня. Мой первый опыт работы в Интернете был через CompuServe, раннюю систему доски объявлений (BBS), соединенную телефонной линией и акустическим соединителем, похожую на сегодняшний Reddit, но вообще без концепции Интернета. Это было начало 80-х, наверное, 1982 или 1983 год.
Мой отец был бизнесменом, он купил компьютер для бухгалтерии, но в офисе никто не умел им пользоваться, поэтому он забрал компьютер домой. Это был Texas Instruments TI-99/4A, на котором я играл в игру под названием «Parsec», после чего начал самообучение программированию. Позже я обновился до Commodore C64, это устройство впервые познакомило меня с «онлайн» миром — хотя это было всего лишь подключение к централизованной базе данных, за каждое подключение нужно было платить по минутам.
В то время я начал разрабатывать программное обеспечение для MIDI музыки для Atari, потому что у Atari был MIDI порт. Я выпускал это программное обеспечение как Shareware, и пользователи, если им нравились мои работы, поддерживали меня, отправляя чеки по почте. Тогда не было Paypal, платежи полностью зависели от бумажных чеков, и я даже не мог обналичить долларовые чеки в Австрии, но это взаимодействие с сообществом дало мне чувство признания.
Билл Цянь: Вы так рано начали заниматься компьютерами и сетями, это действительно впечатляет!
Ят Сиу: Да, мне очень повезло. Мои родители учились музыке, и у нас не было богатства, но тот компьютер изменил всё. Я создал собственное сообщество на CompuServe, встретил много людей, которым не было важно, сколько мне лет (в то время я был еще ребенком) или откуда я. Это «безграничное» сообщество заставило меня чувствовать себя очень особенным, особенно в Австрии, где азиатов очень мало.
В Европе 80-х годов, будучи китайцем, я столкнулся с некоторыми стереотипами, например, люди считали, что китайцы могут только открывать рестораны. Но в интернете я мог продемонстрировать свои способности, не будучи определенным по внешности или происхождению. Это дало мне возможность войти в технологическую отрасль, в конечном итоге я нашел работу в Atari и был отправлен в США для изучения компьютерных наук. Можно сказать, что вся моя карьера началась с раннего цифрового опыта.
Общие черты между сообществами Web0 и Web3
Билл Цянь: Вы упомянули ранние онлайн-сообщества, так какие сходства или различия существуют между этими ранними сообществами и сообществом Web3?
Ят Сиу: Я думаю, что у них много общего, но есть и некоторые различия. Прежде всего, самая большая разница заключается в технологическом прогрессе. Сегодняшние люди — цифровые аборигены, а я — «цифровой иммигрант», который постепенно адаптировался от аналогового мира к цифровому. Когда родились мои дети и подрастающее поколение, смартфоны и интернет уже были неотъемлемой частью повседневной жизни. В 80-х годах персональные компьютеры были редкостью, и IBM даже не думала, что кто-то будет использовать компьютер дома.
Но с точки зрения сообщества сообщества Web0, Web1, Web2 и Web3 по сути одинаковы. Человек — социальное существо, мы жаждем связи, дружбы и признания. Эта потребность не изменилась за 1000 лет, только способы выражения изменились из-за технологий. Сообщество Web3 особенно подчеркивает децентрализацию и доверие, например, с помощью Блокчейн, вы можете напрямую проверить цифровой актив или действия человека, не прибегая к традиционным посредникам. Этот механизм доверия напоминает мне о ранних сообществах CompuServe, где люди строили доверие через код и произведения, не полагаясь на внешние ярлыки.
Билл Цянь: Вы упомянули доверие и подлинность, что очень важно в Web3. Как технологии могут помочь нам лучше понять человеческую природу?
Ят Сиу: Некоторые люди считают, что технологии делают нас менее человечными, потому что мы постоянно смотрим на экраны. Но я считаю, что технологии позволяют нам лучше проявлять человечность. Например, повторяющаяся работа на заводах не является сутью человека, а ИИ и автоматизация могут освободить нас, позволяя сосредоточиться на творчестве, эмоциях и отношениях.
У меня было интересное открытие в LinkedIn: если я просил ИИ написать идеальный пост, уровень вовлеченности был низким; Но если я напишу его сам, даже если он не идеален, с ИИ, проверяющим данные, скорость взаимодействия будет намного выше. Это из-за аутентичности. Людям нужны реальные связи, а не идеальные машинные выходы. NFT и технология блокчейн Web3 еще больше усиливают эту подлинность, поскольку они делают цифровые активы и личности проверяемыми и заслуживающими доверия.
Прошлое и будущее игровой индустрии
Билл Цянь: У вас есть глубокий опыт в игровом секторе, от Atari до современных игр Web3. Как вы оцениваете текущее состояние игровой индустрии, особенно развитие GameFi (игровых финансов)?
Ят Сиу: Игры всегда были социальным опытом, даже ранние одиночные игры были таковыми. Например, в 80-х годах игровые консоли Atari и Nintendo были социальными инструментами в гостиной, где семья и друзья собирались вместе, чтобы играть. Сегодня в мире 3,4 миллиарда человек регулярно играют в игры, и игры стали одной из крупнейших онлайн-сообществ.
GameFi в настоящее время очень успешен, ежедневно насчитывается от 60 до 70 миллионов активных игроков. Проекты, такие как Axie Infinity и The Sandbox, несмотря на рыночные колебания, сохраняют многомиллиардную капитализацию. В мире Web2 игры капитализация в 1 миллиард долларов уже считается очень успешной, но в Web3 люди всегда сравнивают с максимальными значениями (например, Axie Infinity когда-то достигла капитализации в 25 миллиардов долларов), что является нереалистичным.
Проблемы в игровой индустрии многообразны. Во-первых, на экономический рост влияет макроэкономическая среда. Во время пандемии и игровая, и блокчейн-индустрия росли взрывным образом, но после пандемии игровая индустрия в целом выровнялась, и даже в играх Web2 наблюдались увольнения и снижение продаж. Во-вторых, причиной также являются демографические изменения. В развитых странах снижается рождаемость и меньше молодых геймеров, в то время как регионы с более молодым населением, такие как Африка и Ближний Восток, становятся точками роста для игрового рынка.
Более того, механизм ценообразования в игровой индустрии не поспевает за инфляцией. За последние 10-15 лет цены на игры практически не изменились, а вот стоимость разработки и привлечения пользователей резко выросла. Платформы распространения (например, Steam, Apple, Google) взимают 30% скидку и платят дополнительные сборы за рекламу, что делает разработчиков игр маржинальными.
Билл Цянь: Какие у вас ожидания от игровой индустрии в этом году?
Ят Сиу: Я очень оптимистично настроен в отношении игровой индустрии в этом году по двум причинам. Прежде всего, Nintendo Switch 2 впервые за 8 лет выпустит новую консоль, что подстегнет потребителей к покупке новых игр, при этом каждый пользователь консоли покупает в среднем от 10 до 12 игр. Во-вторых, выход GTA 6 станет важной вехой в игровой культуре. Игроки могут купить новую консоль, чтобы играть в GTA 6, и GTA 6, вероятно, нарушит ценовые соглашения и поднимет цену игры до 70-90 долларов. Этот ценовой прорыв принесет рост доходов отрасли в целом, привлекая больше инвестиций в Web2 и игры Web3.
Web3 игры в настоящее время все еще являются подсистемой криптовалютной сферы, 80-90% составляют крипто-пользователи, только 10% являются традиционными игроками. Но с повышением качества игр (например, AAA-игры, такие как «Godzilla: Off the Grid»), Web3 игры привлекают все больше традиционных игроков. Блокчейн предоставляет игрокам право собственности на активы и возможность торговли, что является уникальным преимуществом Web3 игр.
NFT и Meme-монеты: взаимодополняемы, а не конкуренты
Билл Цянь: Рынок NFT, похоже, затмевается сиянием мем-монет. Как вы смотрите на связь между этими двумя?
Ят Сиу: NFT и мем-монеты дополняют друг друга, а не конкурируют. Мем-монеты более финансовы, а колебания цен тесно связаны с настроениями и нарративами рынка. NFT, с другой стороны, более культурно атрибутированы, представляя уникальную идентичность и статус сообщества. Например, владение 1 или 2 миллионами монет Doge не выделит вас в сообществе, но владение NFT CryptoPunk или Bored Ape Yacht Club похоже на владение часами Picasso или Rolex, представляющими социальный, культурный и символический капитал.
За последние 30 дней объем продаж NFT достиг 600-700 миллионов долларов, что является весьма значительной суммой для неликвидных активов. Первоначальная идея NFT заключалась не в высокочастотной торговле, а в культурных инвестициях. Мемекоины могут быстро привлечь пользователей, но для создания долгосрочного сообщества необходимо создать культурную идентичность через NFT. Например, многие проекты NFT запускают мемекоины, и наоборот, эти два элемента взаимно способствуют друг другу, усиливая сетевой эффект.
Я лично владею CryptoPunk и Bored Ape, потому что они не только инвестиции, но и культурные символы этой эпохи. В сообществе Web3 демонстрация вашего NFT подобна выставке вашей художественной коллекции в реальном мире, она может вызвать резонанс и соединение, что Meme-коины не могут полностью заменить.
Стратегическая структура Animoca Brands
Билл Цянь: Animoca Brands не только игровая компания, но и занимается инвестициями, инкубацией и даже маркетмейкингом. Можете поделиться своей стратегией в области маркетмейкинга?
Ят Си: Наши рыночные маркетинговые услуги развились неожиданно. В 2022 году, после краха FTX и Luna, нам нужно было снизить затраты. В то время мы обнаружили, что комиссии внешних маркетмейкеров очень высоки, и некоторые маркетмейкеры заботились только о продаже токенов, не предоставляя долгосрочной поддержки проектам. Поэтому мы решили создать внутреннюю команду, чтобы не только обеспечить ликвидность для наших собственных проектов, но и поддержать наши портфельные компании.
Согласно нашему последнему финансовому отчету, в 2023 году выручка Animoca Brands составила 314 миллионов долларов, из которых 165 миллионов долларов поступили от консультационного бизнеса по цифровым активам, включая дизайн, выпуск токенов и маркет-мейкинг. Для нас это не просто источник дохода, это способ наладить более тесные отношения с держателями токенов. Традиционные продажи токенов могут оттолкнуть проекты и пользователей, но с помощью маркет-мейкинга мы можем использовать неэффективность рынка для арбитража, генерировать денежный поток без продажи токенов и защищать активы с помощью хеджирования.
Эта финансовая способность жизненно важна для компаний Web3. Финансовые отделы традиционных предприятий обычно отвечают только за бухгалтерию и аудит, но в Web3 финансовые отделы должны стать центрами дохода, как финансовые отделы банков. Мы через внутреннюю команду маркет-мейкеров не только предоставляем ликвидность для собственных проектов, но и помогаем портфельным компаниям компенсировать нехватку финансовой экспертизы.
Несмотря на то, что маркет-мейкинг не является нашим основным бизнесом, он позволяет нам работать на равных с профессиональными маркет-мейкерами, такими как Wintermute, Amber, GSR и т.д., чтобы понимать динамику рынка и не стать жертвой «черного ящика». Эта возможность также позволила нам публиковать исследовательские отчеты, такие как отчет Polymarket и отчет о листинге на бирже, которые привлекли внимание средств массовой информации, таких как Bloomberg. Это не только для поддержки наших собственных проектов, но и для создания ценности для всей экосистемы Web3.
Билл Цянь: Большое спасибо за то, что поделились этими глубокими мыслями! С Web0 до Web3 вы не только стали свидетелем технологической революции, но и способствовали будущему Блокчейна и игровой индустрии через Animoca Brands.
Ят Сиу: Спасибо! Это замечательный разговор. Web3 - это постоянно развивающаяся область, и мы должны оставаться гибкими и инновационными. Надеюсь, в следующий раз мы сможем продолжить обсуждение!
Билл Цянь: Программа на сегодня завершена. Спасибо за просмотр "Build It Up", на следующей неделе мы пригласим ещё одного замечательного гостя. Пожалуйста, подписывайтесь на нашу программу, чтобы не пропустить больше интересного контента! Я Билл Цянь, до встречи в следующем выпуске!