# Web3におけるソーシャルの機会と使命最近のWeb3業界は議論の渦中にありますが、私は革新が止まらない限り、Web3革命は失敗していないと考えています。本記事では、Web3ソーシャルの8年間の歴史を発展の観点から整理し、経験と教訓をまとめ、潜在的な機会を探ります。Web3のソーシャルは成熟していないが、成果は目を見張るものがある。人によってWeb3に対する期待は異なり、より良い体験を求める人もいれば、より完全な個人データの主権を必要とする人もいる。技術の進歩とともに、敷居とコストが不断に下がり、本当の製品が現れるのも近いかもしれない。! [Web3ソーシャルの機会と使命の詳細な調査](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-7719a9cad1d4be021c2f5615b7620b3a)## Web3ソーシャルの基礎的なニーズ理論成功した製品は堅実な需要に基づいています。Web3プロジェクトは、実体経済と結びつくことができないとしばしば批判されます。「Web3はただの搾取である」という偏見を打破するためには、根本的にソーシャルがWeb3に対する需要を証明する必要があります。人は社会的動物であり、社交的なニーズを持っています。これはソーシャル製品によって繰り返し証明されています。人は他者とつながり、他者の感情や態度を感じ取り、自己を修正するためのフィードバックを得る必要があります。これは遺伝子に刻まれたニーズ、すなわちつながり、心の解釈、自己調整です。トークンを保有することは、新しいリンクの方法です。オープンで検証可能なデータベースは、リンクから得られる情報の次元を広げます。新しい情報環境は、新しい社会的関係やインタラクションの方法を育むでしょう。インターネットのソーシャル行動の心理的動機は主に次の3つです: 自己表現、感情の発散、そして承認の追求。インターネットはフォーラムからソーシャルメディアまで、より多くのソーシャルシーンを創造しました。新しいシーンは異なる人間関係のネットワーク、コンテンツ、そして表現方法を含んでおり、一連の成功したプロジェクトを生み出しました。規模の経済はインターネットのソーシャルにおける顕著な特徴です。特定の人々や特定の目的の下で規模の経済を構築できないソーシャルプロジェクトは、生き残ることが難しいです。Web3のソーシャルはWeb2の巨頭ほどの規模には達していません。規模はソーシャルの本質と動機がより良く実現できるかどうかを決定します。規模がなければ、どのようにユーザーが関係を広げ、表現や共感を実現できるのでしょうか？Web3の発展方向は、信頼できるオープンデータ環境に支えられた産業エコシステムと、トークンに支えられた金融環境です。これは新しい産業構造をどのように育むのでしょうか？クロスデータベースで組み合わせ可能なソーシャルインターフェースはWeb3ソーシャルの利点です。ソーシャルを通じてトークンを発行し、トークンで権利の相互作用を定量化することを中心に、ソーシャル関係を組織するシーンはWeb3ソーシャルの独自のアプリケーションです。近年、Web3業界は局所的なソーシャル市場で規模の優位性を得るために、あらゆる手段を尽くしています。! [Web3ソーシャルの機会と使命を探る](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-3eab34f9024e778813b199692d1dcd96)## Web3ソーシャルの発展の脈絡Web3のソーシャルは常に進化しており、業界が蓄積した経験と教訓、技術の進歩が、私たちを業界の爆発的なシンギュラリティに近づけています。Web3環境が起業家に提供する利点は、ソーシャルプロジェクトに2つのトレンドをもたらします:1. 分散型ソーシャル技術標準をどのように発展させるか2. ソーシャルを使ってトークンのコンセンサスを築く方法### 中央集権型のソーシャルテクノロジー基準の競争インターネットのソーシャルプラットフォームの権力は巨大です。この権力を企業や政府に渡すことがどれほど深刻な結果をもたらすか、私たちは想像もできません。ソーシャル情報の主権を失うことは、認知と選択の自由を失うことを意味します。ケンブリッジアナリティカが主導したFacebookの情報漏洩事件は、私たちの意志が簡単に操作されることを示しています。私たちと私たちの子孫は、自分たちのデータ主権を掌握する必要があります。したがって、分散型ソーシャル技術の解決策は必要不可欠です。去中心化ソーシャルを実現するためには、通信プロトコル、データ、アプリケーションにおいて突破口を開く必要があります。ブロックチェーンの通信技術は必ずしも去中心化ソーシャルに適用できるわけではありません。そのため、STEEMの経験を基に、Bluesky、Nostr、Lens、Farcasterなどの新世代プロジェクトはそれぞれ独自のプロトコルを提示しています。データの一部の去中心化特性を放棄することにより、すべてのプロトコルは大きな進歩を遂げました。どのプロトコルでも、web2のソーシャルツールを模倣することはもはや問題ではなく、去中心化を実現することによってユーザーの自主性がさらに強化されています。ユーザーは自分の無形資産を維持する権利を持っています。しかし、Web3ビジネスは巨大な規模の不利に直面しています。技術は問題ではありません。規模の経済的な不利を克服する方法は、すべてのソリューションプロジェクトが直面する課題です。この不利を克服するために、トークンインセンティブは短期的にほとんどのプロジェクトにとって最も直接的な手段となっています。### トークンインセンティブ革命が行き詰まるトークンの誕生は、まるでパンドラの箱を開けるようなものです。すべてのWeb3ユーザーは業界に足を踏み入れると同時に、複雑な金融環境に直面することを余儀なくされます。プロジェクト側にとっては、トークンを採用することでユーザーの欲望を補助金として活用し、運営コストを削減できます。トークン報酬はソーシャル環境において2つの大きな困難に直面しています:1. ソーシャルコンテンツの主観的価値は判断が難しく、トークンインセンティブの有効性には疑問が残る。2. トークンインセンティブはウィッチ攻撃に直面しています。この2つの問題は今でも完全には解決されていません。私たちは理解を深めるために一つのケースを紹介します。STEEMブロックチェーンはWeb3ソーシャル業界の先駆者です。今日に至るまで、それが提唱した理念と構造設計は現在のプロジェクトに借用され続けており、一連のブロックチェーンアプリケーションチームやプロジェクトを育成しています。2016年、STEEMブロックチェーンはトークンによるコンテンツのインセンティブ、リアルなキュレーターのインセンティブ、データの可用性層、アカウントの階層的安全性など、複数の側面で革新を試みました。STEEMブロックチェーンに基づくアプリケーションは、ソーシャルメディアであり、コンテンツの質はトークンのステーク数に基づく重みを持つユーザーによって決定されます。プロジェクトの初期段階では、創業チームは評判とステークトークンの数において絶対的な優位性を持っていました。その時、トークンステークの重みに基づくコンテンツの生成とフィルタリング推薦は効果的でした。ほとんどのトークンインセンティブを採用しているプロジェクトと同様に、巨大な富の効果は群がるウィッチを引き寄せることがあります。しかし、STEEMブロックチェーンのトークンステークには罰則の権力が含まれており、ある程度ウィッチ攻撃に対して免疫を持つことができます。この有効性は、資産と権力の中央集権および合意の堅固な基盤の上に成り立っています。創業者BMが退任し、創業チームが崩壊し、プロジェクトが孫宇晨に売却されたとき、合意が崩壊しました。初期には、合意の崩壊がより多くの個人が魔女攻撃方式で利益を得る選択をする原因となりました：保有者同士が相互にいいねを押し、代理マイニングが横行しました。後期には、アルゴリズム推薦システムとAIGC技術が成熟すると、トークン加重投票に基づくコンテンツ生成と推薦システムは歴史の舞台から退く時が来ました。現在のトップソーシャルメディアは、ユーザーのコンテンツを千人千様にすることに成功しています。このような精緻なコンテンツの厳選は、人材資源と単純にコンテンツタグに頼ったコンテンツのソートと推送では達成できないものです。STEEMの後、多くのプロジェクトがトークンを発行してプラットフォームの規模拡大を加速しています。たとえば、TorumやBBSなどです。当然、後にはLens protocolのように期待を持って無料で得ようとするものもあります。これらのインセンティブは、ソーシャルの「非金銭的報酬」の要素に反しています。実験によると、外部の物質的報酬は内的な心理的報酬を低下させ、ソーシャルコンテンツに非ソーシャルコンテンツが混入します。ソーシャルリンクは情報の通路であり、ソーシャルプラットフォームの価値は、ソーシャル通路内の情報を集約することにあります。しかし、この混乱を招くインセンティブは、逆にソーシャル効率を低下させます。本来情報が不足しているチャンネルが、さらに多くのノイズに直面することになり、衰退するのは当然のことです。FarcasterのDegenのように、一部のトークンは報酬として送られます。これは、Memeトークンを用いてWeb3特有の金融機能(を促進するもので、コンテンツ制作や推奨)ではなく、暗号社交の金融的属性を取り入れることで、富の効果を生み出し、生態系の繁栄を引き起こします。プラットフォームには一つのトークンしか存在できませんが、無数のMemeトークンを持つことができます。Memeトークンは失敗することがありますが、プラットフォームトークンはそうではありません。Memeトークンを用いてソーシャルプロジェクトを推進することが、より優れたトークンインセンティブプラットフォームの技術になるでしょう。Degenの富の話題とFrames上の革新の可能性が組み合わさることで、ますます多くのビルダーがFarcasterに参加し、Farcasterの生態系の繁栄を引き起こしました。これまでのところ、私個人の見解としては、これはクラシックな運営戦役だと思います。この運営によってもたらされた生態系の出現は無視できません。これまでに、エコシステムにはNFT貯金箱、さまざまなストリーミング(音声チャットルーム、短編動画、アニメーション)、ローンチプラットフォームなどのツールが生まれています。とはいえ、私はFarcasterがLensのビジネス境界(現在の業界のボトルネック)を突破する兆候は見つけていませんが、この出現には注目する価値があります。! [Web3ソーシャルの機会と使命の詳細な調査](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-8cab9bf6098a6f32d479b0546ba377c6)### コンテンツ独立性革命における挫折Web3は中心を排除することを主張しており、ビジネスにおいては独占を排除することを意味します。Web3のソーシャルの起点は2016-2017年であるべきです。その頃、Web2のソーシャル製品はすでに盛況を極めていました。前の2つのサイクルでは、ソーシャルプロジェクトはコンテンツの自主的な物語を打ち出していました。さまざまなプロジェクトがコンテンツを"ブロックチェーン化"しようと試みており、コンテンツの"ブロックチェーン化"を基に、コンテンツの資産化に取り組むことができます。2016年に誕生したSTEEMは、プロジェクトチームが崩壊し、開発の進捗が遅れました。プロジェクトが開始された時点で既にコンテンツのブロックチェーン化は実現していましたが、EVM環境がなく、スマートコントラクトを実行することができず、2020年に始まったDeFiサマー以降は徐々に後れを取るようになりました。コンテンツのブロックチェーン化の先頭はMirrorに譲りました。Mirrorのセールスポイントは、ユーザーにとって友好的なテキストコンテンツ編集環境を提供することです。ユーザーはウォレットで署名をして自分のテキストコンテンツを公開できます。コンテンツはブロックチェーン化され、誰も改ざんできません。他のユーザーは特定のアカウントを購読およびフォローできます。また、コンテンツをNFTとしてミントし、NFTマーケットで取引することもできます。現在まで、このプロジェクトは継続して運営されており、トラフィックは減少していますが、一部のDegenプレイヤーは依然としてこのプロジェクトを使用してコンテンツを公開し、コンテンツNFTのミント活動を展開しています。Mirrorは優れたWeb3製品であり、そのデザインはミニマリズムの精神を貫いており、信頼できるオープンなデータベースを非常にうまく活用しています。誰でもウォレット署名を通じてインターネット上のコンテンツデータの権利を主張することができます。権利を主張した後のコンテンツはNFTとして発行でき、EVM環境下のNFTfi環境で取引されます。Mirrorのユーザー離脱は本質的に1であり、従来のWeb2コンテンツ運営者に対して、運営能力が不足しているだけでなく、元々文字コンテンツ、特に長文は流量が不足しており、ゴミ文化の時代の捨て駒となっています。同時期に、音声や動画からコンテンツをブロックチェーンに載せるプロジェクトもあります。コンテンツのインセンティブが無効であることは言及せず、膨大なデータ量がプロジェクトの運営コストを持続不可能にしています。コンテンツビジネスを行うとは、メディアを運営することです。良いコンテンツでユーザーを引き付けるか、巨大なユーザーを持って良いコンテンツを引き付けるかのいずれかです。単に技術的な解決策を提供するだけではビジネスにはなりません。2013年の終わりに、また一つのコンテンツベースのプロジェクトが登場しました。Bodhiも、極めてミニマリストな製品です。BodhiはFriend techに触発され、統一価格で関連コンテンツのNFTを鋳造するのではなく、ボンディングカーブ技術を用いて価格を分けて販売し、販売が多いほど価格が高くなります。また、CloudBitのようにWeb2のコンテンツを無理にブロックチェーン上に複製し、NFT資産を生成することもあります。似たようなプロジェクトは他にも多く、彼らはコンテンツを権利化可能な資産に変えようとしています。しかし、彼らが変えられないのは、インターネット時代において、コンテンツは権利化できますが、コンテンツが持つ情報は簡単に移転されるということです。場合によっては、コンテンツを直接盗用したり、侵害行為を行ったりする状況においても、コンテンツをチェーン上に載せることは違法コストの引き上げには役立ちません。したがって、コンテンツを価値の指標として資産を発行する良い事例は、今のところ存在していません。マーケットがコンテンツの資産化に対して鈍感であるもう一つの理由は、タイミングが合っていないからです。理性は私たちに個人情報の価値が高いことを教えてくれますが、ユーザーは実際には自分自身のコンテンツの権利にそれほど関心がないのです。### 注意力主権の新たな旅路: コンテンツ推薦システムの発展STEEMの出現は、一連のブロックチェーンプロジェクトを奨励し、啓発しました。STEEMの主なアイデアの一つは、トークンのステーキング量に基づいて投票を重み付けし、コンテンツをランキングするためのリストを構築することです。このアイデアは、その後、さまざまなプロジェクトに繰り返し借用されました。コンテンツ推薦により重点を置いたプロジェクト: Yup、ソーシャルプラグインの形で存在します。トークンを発行し、ユーザーがこのWeb3のプラグインを通じてコンテンツと相互作用することで奨励します。これらの相互作用情報を利用し、トークンのステーキングウェイトを加えて、他のWeb2プラットフォーム上のコンテンツを再配置し、自分のリストの下に再構成します。Wormhole3は、コンテンツ推薦タイプのプラグインでもあります。Yupとは異なり、複数のトークンをコンテンツ推薦のインセンティブとしてサポートしています。全体のインセンティブプロセスはコード実装を完了しています。異なるインセンティブトークンは、Wormhole3の公式ウェブサイトで独立したタグリストを持っています。
Web3ソーシャルの発展の振り返り：トークンインセンティブから注意の奪い合いへ
Web3におけるソーシャルの機会と使命
最近のWeb3業界は議論の渦中にありますが、私は革新が止まらない限り、Web3革命は失敗していないと考えています。本記事では、Web3ソーシャルの8年間の歴史を発展の観点から整理し、経験と教訓をまとめ、潜在的な機会を探ります。
Web3のソーシャルは成熟していないが、成果は目を見張るものがある。人によってWeb3に対する期待は異なり、より良い体験を求める人もいれば、より完全な個人データの主権を必要とする人もいる。技術の進歩とともに、敷居とコストが不断に下がり、本当の製品が現れるのも近いかもしれない。
! Web3ソーシャルの機会と使命の詳細な調査
Web3ソーシャルの基礎的なニーズ理論
成功した製品は堅実な需要に基づいています。Web3プロジェクトは、実体経済と結びつくことができないとしばしば批判されます。「Web3はただの搾取である」という偏見を打破するためには、根本的にソーシャルがWeb3に対する需要を証明する必要があります。
人は社会的動物であり、社交的なニーズを持っています。これはソーシャル製品によって繰り返し証明されています。人は他者とつながり、他者の感情や態度を感じ取り、自己を修正するためのフィードバックを得る必要があります。これは遺伝子に刻まれたニーズ、すなわちつながり、心の解釈、自己調整です。
トークンを保有することは、新しいリンクの方法です。オープンで検証可能なデータベースは、リンクから得られる情報の次元を広げます。新しい情報環境は、新しい社会的関係やインタラクションの方法を育むでしょう。
インターネットのソーシャル行動の心理的動機は主に次の3つです: 自己表現、感情の発散、そして承認の追求。インターネットはフォーラムからソーシャルメディアまで、より多くのソーシャルシーンを創造しました。新しいシーンは異なる人間関係のネットワーク、コンテンツ、そして表現方法を含んでおり、一連の成功したプロジェクトを生み出しました。
規模の経済はインターネットのソーシャルにおける顕著な特徴です。特定の人々や特定の目的の下で規模の経済を構築できないソーシャルプロジェクトは、生き残ることが難しいです。Web3のソーシャルはWeb2の巨頭ほどの規模には達していません。規模はソーシャルの本質と動機がより良く実現できるかどうかを決定します。規模がなければ、どのようにユーザーが関係を広げ、表現や共感を実現できるのでしょうか？
Web3の発展方向は、信頼できるオープンデータ環境に支えられた産業エコシステムと、トークンに支えられた金融環境です。これは新しい産業構造をどのように育むのでしょうか？クロスデータベースで組み合わせ可能なソーシャルインターフェースはWeb3ソーシャルの利点です。ソーシャルを通じてトークンを発行し、トークンで権利の相互作用を定量化することを中心に、ソーシャル関係を組織するシーンはWeb3ソーシャルの独自のアプリケーションです。
近年、Web3業界は局所的なソーシャル市場で規模の優位性を得るために、あらゆる手段を尽くしています。
! Web3ソーシャルの機会と使命を探る
Web3ソーシャルの発展の脈絡
Web3のソーシャルは常に進化しており、業界が蓄積した経験と教訓、技術の進歩が、私たちを業界の爆発的なシンギュラリティに近づけています。
Web3環境が起業家に提供する利点は、ソーシャルプロジェクトに2つのトレンドをもたらします:
中央集権型のソーシャルテクノロジー基準の競争
インターネットのソーシャルプラットフォームの権力は巨大です。この権力を企業や政府に渡すことがどれほど深刻な結果をもたらすか、私たちは想像もできません。ソーシャル情報の主権を失うことは、認知と選択の自由を失うことを意味します。ケンブリッジアナリティカが主導したFacebookの情報漏洩事件は、私たちの意志が簡単に操作されることを示しています。私たちと私たちの子孫は、自分たちのデータ主権を掌握する必要があります。したがって、分散型ソーシャル技術の解決策は必要不可欠です。
去中心化ソーシャルを実現するためには、通信プロトコル、データ、アプリケーションにおいて突破口を開く必要があります。ブロックチェーンの通信技術は必ずしも去中心化ソーシャルに適用できるわけではありません。そのため、STEEMの経験を基に、Bluesky、Nostr、Lens、Farcasterなどの新世代プロジェクトはそれぞれ独自のプロトコルを提示しています。データの一部の去中心化特性を放棄することにより、すべてのプロトコルは大きな進歩を遂げました。どのプロトコルでも、web2のソーシャルツールを模倣することはもはや問題ではなく、去中心化を実現することによってユーザーの自主性がさらに強化されています。ユーザーは自分の無形資産を維持する権利を持っています。しかし、Web3ビジネスは巨大な規模の不利に直面しています。
技術は問題ではありません。規模の経済的な不利を克服する方法は、すべてのソリューションプロジェクトが直面する課題です。この不利を克服するために、トークンインセンティブは短期的にほとんどのプロジェクトにとって最も直接的な手段となっています。
トークンインセンティブ革命が行き詰まる
トークンの誕生は、まるでパンドラの箱を開けるようなものです。すべてのWeb3ユーザーは業界に足を踏み入れると同時に、複雑な金融環境に直面することを余儀なくされます。プロジェクト側にとっては、トークンを採用することでユーザーの欲望を補助金として活用し、運営コストを削減できます。
トークン報酬はソーシャル環境において2つの大きな困難に直面しています:
ソーシャルコンテンツの主観的価値は判断が難しく、トークンインセンティブの有効性には疑問が残る。
トークンインセンティブはウィッチ攻撃に直面しています。
この2つの問題は今でも完全には解決されていません。私たちは理解を深めるために一つのケースを紹介します。
STEEMブロックチェーンはWeb3ソーシャル業界の先駆者です。今日に至るまで、それが提唱した理念と構造設計は現在のプロジェクトに借用され続けており、一連のブロックチェーンアプリケーションチームやプロジェクトを育成しています。2016年、STEEMブロックチェーンはトークンによるコンテンツのインセンティブ、リアルなキュレーターのインセンティブ、データの可用性層、アカウントの階層的安全性など、複数の側面で革新を試みました。
STEEMブロックチェーンに基づくアプリケーションは、ソーシャルメディアであり、コンテンツの質はトークンのステーク数に基づく重みを持つユーザーによって決定されます。プロジェクトの初期段階では、創業チームは評判とステークトークンの数において絶対的な優位性を持っていました。その時、トークンステークの重みに基づくコンテンツの生成とフィルタリング推薦は効果的でした。ほとんどのトークンインセンティブを採用しているプロジェクトと同様に、巨大な富の効果は群がるウィッチを引き寄せることがあります。しかし、STEEMブロックチェーンのトークンステークには罰則の権力が含まれており、ある程度ウィッチ攻撃に対して免疫を持つことができます。
この有効性は、資産と権力の中央集権および合意の堅固な基盤の上に成り立っています。創業者BMが退任し、創業チームが崩壊し、プロジェクトが孫宇晨に売却されたとき、合意が崩壊しました。初期には、合意の崩壊がより多くの個人が魔女攻撃方式で利益を得る選択をする原因となりました：保有者同士が相互にいいねを押し、代理マイニングが横行しました。後期には、アルゴリズム推薦システムとAIGC技術が成熟すると、トークン加重投票に基づくコンテンツ生成と推薦システムは歴史の舞台から退く時が来ました。現在のトップソーシャルメディアは、ユーザーのコンテンツを千人千様にすることに成功しています。このような精緻なコンテンツの厳選は、人材資源と単純にコンテンツタグに頼ったコンテンツのソートと推送では達成できないものです。
STEEMの後、多くのプロジェクトがトークンを発行してプラットフォームの規模拡大を加速しています。たとえば、TorumやBBSなどです。当然、後にはLens protocolのように期待を持って無料で得ようとするものもあります。これらのインセンティブは、ソーシャルの「非金銭的報酬」の要素に反しています。実験によると、外部の物質的報酬は内的な心理的報酬を低下させ、ソーシャルコンテンツに非ソーシャルコンテンツが混入します。ソーシャルリンクは情報の通路であり、ソーシャルプラットフォームの価値は、ソーシャル通路内の情報を集約することにあります。しかし、この混乱を招くインセンティブは、逆にソーシャル効率を低下させます。本来情報が不足しているチャンネルが、さらに多くのノイズに直面することになり、衰退するのは当然のことです。
FarcasterのDegenのように、一部のトークンは報酬として送られます。これは、Memeトークンを用いてWeb3特有の金融機能(を促進するもので、コンテンツ制作や推奨)ではなく、暗号社交の金融的属性を取り入れることで、富の効果を生み出し、生態系の繁栄を引き起こします。プラットフォームには一つのトークンしか存在できませんが、無数のMemeトークンを持つことができます。Memeトークンは失敗することがありますが、プラットフォームトークンはそうではありません。Memeトークンを用いてソーシャルプロジェクトを推進することが、より優れたトークンインセンティブプラットフォームの技術になるでしょう。Degenの富の話題とFrames上の革新の可能性が組み合わさることで、ますます多くのビルダーがFarcasterに参加し、Farcasterの生態系の繁栄を引き起こしました。これまでのところ、私個人の見解としては、これはクラシックな運営戦役だと思います。この運営によってもたらされた生態系の出現は無視できません。これまでに、エコシステムにはNFT貯金箱、さまざまなストリーミング(音声チャットルーム、短編動画、アニメーション)、ローンチプラットフォームなどのツールが生まれています。とはいえ、私はFarcasterがLensのビジネス境界(現在の業界のボトルネック)を突破する兆候は見つけていませんが、この出現には注目する価値があります。
! Web3ソーシャルの機会と使命の詳細な調査
コンテンツ独立性革命における挫折
Web3は中心を排除することを主張しており、ビジネスにおいては独占を排除することを意味します。
Web3のソーシャルの起点は2016-2017年であるべきです。その頃、Web2のソーシャル製品はすでに盛況を極めていました。前の2つのサイクルでは、ソーシャルプロジェクトはコンテンツの自主的な物語を打ち出していました。さまざまなプロジェクトがコンテンツを"ブロックチェーン化"しようと試みており、コンテンツの"ブロックチェーン化"を基に、コンテンツの資産化に取り組むことができます。
2016年に誕生したSTEEMは、プロジェクトチームが崩壊し、開発の進捗が遅れました。プロジェクトが開始された時点で既にコンテンツのブロックチェーン化は実現していましたが、EVM環境がなく、スマートコントラクトを実行することができず、2020年に始まったDeFiサマー以降は徐々に後れを取るようになりました。コンテンツのブロックチェーン化の先頭はMirrorに譲りました。Mirrorのセールスポイントは、ユーザーにとって友好的なテキストコンテンツ編集環境を提供することです。ユーザーはウォレットで署名をして自分のテキストコンテンツを公開できます。コンテンツはブロックチェーン化され、誰も改ざんできません。他のユーザーは特定のアカウントを購読およびフォローできます。また、コンテンツをNFTとしてミントし、NFTマーケットで取引することもできます。現在まで、このプロジェクトは継続して運営されており、トラフィックは減少していますが、一部のDegenプレイヤーは依然としてこのプロジェクトを使用してコンテンツを公開し、コンテンツNFTのミント活動を展開しています。
Mirrorは優れたWeb3製品であり、そのデザインはミニマリズムの精神を貫いており、信頼できるオープンなデータベースを非常にうまく活用しています。誰でもウォレット署名を通じてインターネット上のコンテンツデータの権利を主張することができます。権利を主張した後のコンテンツはNFTとして発行でき、EVM環境下のNFTfi環境で取引されます。Mirrorのユーザー離脱は本質的に1であり、従来のWeb2コンテンツ運営者に対して、運営能力が不足しているだけでなく、元々文字コンテンツ、特に長文は流量が不足しており、ゴミ文化の時代の捨て駒となっています。同時期に、音声や動画からコンテンツをブロックチェーンに載せるプロジェクトもあります。コンテンツのインセンティブが無効であることは言及せず、膨大なデータ量がプロジェクトの運営コストを持続不可能にしています。コンテンツビジネスを行うとは、メディアを運営することです。良いコンテンツでユーザーを引き付けるか、巨大なユーザーを持って良いコンテンツを引き付けるかのいずれかです。単に技術的な解決策を提供するだけではビジネスにはなりません。
2013年の終わりに、また一つのコンテンツベースのプロジェクトが登場しました。Bodhiも、極めてミニマリストな製品です。BodhiはFriend techに触発され、統一価格で関連コンテンツのNFTを鋳造するのではなく、ボンディングカーブ技術を用いて価格を分けて販売し、販売が多いほど価格が高くなります。また、CloudBitのようにWeb2のコンテンツを無理にブロックチェーン上に複製し、NFT資産を生成することもあります。似たようなプロジェクトは他にも多く、彼らはコンテンツを権利化可能な資産に変えようとしています。しかし、彼らが変えられないのは、インターネット時代において、コンテンツは権利化できますが、コンテンツが持つ情報は簡単に移転されるということです。場合によっては、コンテンツを直接盗用したり、侵害行為を行ったりする状況においても、コンテンツをチェーン上に載せることは違法コストの引き上げには役立ちません。したがって、コンテンツを価値の指標として資産を発行する良い事例は、今のところ存在していません。
マーケットがコンテンツの資産化に対して鈍感であるもう一つの理由は、タイミングが合っていないからです。理性は私たちに個人情報の価値が高いことを教えてくれますが、ユーザーは実際には自分自身のコンテンツの権利にそれほど関心がないのです。
注意力主権の新たな旅路: コンテンツ推薦システムの発展
STEEMの出現は、一連のブロックチェーンプロジェクトを奨励し、啓発しました。STEEMの主なアイデアの一つは、トークンのステーキング量に基づいて投票を重み付けし、コンテンツをランキングするためのリストを構築することです。このアイデアは、その後、さまざまなプロジェクトに繰り返し借用されました。
コンテンツ推薦により重点を置いたプロジェクト: Yup、ソーシャルプラグインの形で存在します。トークンを発行し、ユーザーがこのWeb3のプラグインを通じてコンテンツと相互作用することで奨励します。これらの相互作用情報を利用し、トークンのステーキングウェイトを加えて、他のWeb2プラットフォーム上のコンテンツを再配置し、自分のリストの下に再構成します。
Wormhole3は、コンテンツ推薦タイプのプラグインでもあります。Yupとは異なり、複数のトークンをコンテンツ推薦のインセンティブとしてサポートしています。全体のインセンティブプロセスはコード実装を完了しています。異なるインセンティブトークンは、Wormhole3の公式ウェブサイトで独立したタグリストを持っています。