Web3プロジェクトが次々とポイント制度を導入し、ユーザーの粘着性を高める

最近、Layer2プロジェクトBlastが広く注目を集めています。このプロジェクトは2023年11月21日にローンチされ、わずか数ヶ月で総ロック量(TVL)が22億ドルに急増しました。この驚くべき成長の背後には、ポイント制度が欠かせません。

実際、Web3にポイントメカニズムを導入することは新しいことではありません。昨年人気のソーシャルプロジェクトFriend.techはポイント制度を採用しており、2022年上半期にもプロジェクトがポイントとエアドロップを連動させた事例がありました。しかし、Blastの成功は疑いなくWeb3プロジェクトの運営に新しい視点を開きました。ますます多くのプロジェクトが自らのポイントシステムを構築し、コミュニティユーザーの保持率と参加度を高めるようになっています。

Mantaを例に挙げると、このプロジェクトはポイントシステムを導入した後、TVLは短期間でStarknetやzkSyncを超え、現在はすべてのパブリックチェーンの中で第10位にランクインしています。Solanaエコシステムでは、あるプロジェクトの影響を受けて、多くのプロジェクトが独自のポイントシステムを導入し、大量の暗号コミュニティや個人が積極的に参加してポイントを蓄積しています。

プロジェクト側とユーザーにとって、2024年は単にブルマーケットとエアドロップの年だけでなく、ポイント制度が盛んに行われる年でもあります。では、なぜますます多くのプロジェクトがポイント制度を導入することを選択しているのでしょうか？プロジェクトに適したポイントシステムを迅速に構築するにはどうすればいいのでしょうか？

プロジェクトがポイント制度を導入する理由

トークン経済システムの最適化

発行済みトークンのプロジェクトにおいて、ポイントは二重トークンモデルの設計に役立ちます。このモデルは最初にGameFi分野で多く使用され、いくつかの有名プロジェクトは優れたトークンモデルの設計により急速な成長を実現しました。時間が経つにつれて、他の分野でも二重トークンモデルが採用され始めました。

デュアルトークンモデルは、権益トークンと機能トークンで構成されています。プロジェクトが発行したトークンは権益トークンとして機能し、ポイントは機能トークンの役割を果たします。権益トークンは保有者の利益に関連し、ポイントはコミュニティへの参加度や忠誠度に結びつけることができます。プロジェクトは明確なポイント配布ルールを設定し、交換メカニズムを利用してポイントと機能トークンを接続し、忠実なコミュニティ参加者を奨励し、コミュニティとエコシステムに新たな活力を注入します。

未発行のトークンプロジェクトにおいて、ポイントはより合理的なトークンエコノミーモデルの設計に役立ちます。総ポイント数とユーザーのポイント保有状況を総合的に考慮することで、プロジェクトはトークンエコノミーモデルとコミュニティエアドロップのルールを巧妙に計画できます。よく設計されたトークンエコノミーモデルは、プロジェクトの長期運営に貢献するだけでなく、エアドロップ後に多くのプロジェクトが直面するコミュニティの相互作用の急激な減少問題を回避し、市場競争力を維持することができます。

ユーザーの期待を管理する

ポイント制度を導入することで、プロジェクトに対してより効果的な手段を提供し、ユーザーのエアドロップ収益に対する期待をより正確に管理できます。過去の経験から、エアドロップ後に多くのユーザーが支出と見返りが釣り合っていないと感じ、プロジェクトの支持を放棄することが示されています。ポイントシステムを通じて、プロジェクトは各行動の価値を定義し、相応のポイントを設計し、ユーザーの期待を効果的に管理できます。公開された透明なルールは、公正で持続可能なコミュニティエコシステムの構築に役立ちます。

ユーザーの関心を持続的に引き付ける

牛市では、注意が不足している資源です。セクターのローテーションが早く、ユーザーは各プロジェクトに対する忍耐が限られています。明確なトークン発行計画がない場合、ユーザーの持続的な関心をどのように得るか？答えはポイント制度です。時間の消費とポイントの蓄積に伴い、ユーザーの埋没コストが高くなるほど、プロジェクトへの粘着性が強まり、プロジェクトへの期待も高まります。

ポイントシステムを迅速に構築する方法

ポイント制度を導入する決定の後、コミュニティユーザーの積極性をより良く刺激し、保持率を高めるためにポイントをどのように設計するか？

ポイント設計の初期段階では、特に各アクションに対応するポイントの値を設計する際に、プロジェクトがどのようなユーザー行動を促進したいのかを明確にする必要があります。Web3では、ユーザー行動は大きく分けて二つのカテゴリに分類されます：取引行動と非取引行動。

ユーザーの取引行動に注目したプロジェクトでは、ポイント配分を取引回数、取引量、ユーザー資金の滞留時間などの要素を考慮して行うことができます。これにより、プロジェクトの取引規模が拡大し、プラットフォームの流動性が向上し、ユーザーがプラットフォームに投入する時間とリソースコストが増えるにつれて、より安定した持続的なユーザーベースを構築するのに役立ちます。

取引行為ではないプロジェクトがポイントを設計する際には、ユーザーの日常行動を考慮する必要があります。例えば、ソーシャルプラットフォームでは、ユーザー間の交流、知識の共有、プラットフォームのプロモーションなどに重点を置く必要があります。ユーザー間のつながりを通じてコミュニティユーザーの積極性を高め、リテンション率を向上させることができます。

ポイント制度の利点を認識していても、現在の市場ではほとんどのプロジェクトが運営リソースや人員が限られており、ポイント制度を迅速に構築し、各行動のポイントを設定するのが難しい。市場のペースが速いことを考慮すると、タイムリーに導入できない場合、ユーザーを獲得する良い機会を逃す可能性が高い。このようなプロジェクトに対しては、第三者プラットフォームを活用することができる。現在、市場には成熟したコミュニティソリューションが存在しており、いくつかのプラットフォームは複数のプロジェクトによってコミュニティの構築に選ばれ、ユーザーの積極性と保持率を促進している。

! プロジェクトコミュニティ管理の実践:ポイントシステムがWeb3を席巻する

これらのプラットフォームは、プロジェクトがポイントシステムを構築するための包括的なツールを提供します。プロジェクトがプラットフォーム上でコミュニティを作成した後、各レベルに必要なポイントを迅速に設計し、アップグレード曲線を表示できます。これらはタスクの分類をサポートしており、取引行動であれ非取引行動であれ、ユーザーがコミュニティに入ると一目瞭然です。これらのタスクはループ回数を設定でき、運営スタッフの重複作業を減らすことができます。

プロジェクト側が独自にポイントシステムを設計するのに対し、第三者の介入はユーザーの信頼を築くのにより有利です。ユーザーがポイントシステムが第三者によって保証されていると感じることで、信頼性が増します。

リソースが豊富なプロジェクトは、製品ページに直接ポイントシステムを埋め込むことができますが、リソースが限られているプロジェクトは、主にソーシャルプラットフォームで管理者がタスクを公開することでコミュニティの活性化を図ります。後者は作業量が多く、ポイントをリアルタイムで更新することができません。現在のユーザー行動の功利性を考慮すると、迅速なフィードバックとインセンティブが必要です。成熟したコミュニティソリューションは、リアルタイムでのインセンティブフィードバックとランキングの更新を提供し、ユーザーの参加を効果的に促進します。

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ポイント制度：大勢の流れ

ポイントシステムは大勢の流れとなり、Web2世界に由来するコミュニティ運営の標準的な実践が、Web3分野でも強力な威力を示しています。複数のプロジェクトの成功事例と優れたデータは、ポイント制度の利点を十分に証明しています。まだ体系的にポイントテンプレートを構築していない、またはポイントシステムを構築するリソースが不足しているプロジェクトは、第三者ツールを借りて迅速に実現することを検討できます。これにより、進捗を加速させるだけでなく、ユーザーの信頼を得ることも容易になります。