Movementエアドロップ意外収穫、再考エアドロップ戦略

最近のエアドロップイベントを振り返ると、Movementの大規模なエアドロップは確かに予想外でした。この機会を逃した投資家として、私は自分の過去のエアドロップ参加戦略を反省せざるを得ません。

私は以前、エアドロップ参加のガイドラインを策定しました：

1. テストネットプロジェクトを避ける：通常、テスト段階のプロジェクトのリターンはメインネットの立ち上げ後のプロジェクトよりも劣ります。

2. 複雑なタスクを回避する：煩雑なタスクシステムは、ユーザーの積極性を失わせることが多く、最終的なエアドロップの結果はタスクの完了度とは関係ない可能性があります。

3. 主要プロジェクトに集中する：競争の激しい分野では、非主要プロジェクトのエアドロップの潜在能力は比較的限られています。

しかし、Movementのケースはこれらの常識を打破しているようです。

まず、Movementはまだテストネット段階にあり、過去の経験に基づくと、このようなプロジェクトは大規模なエアドロップを行うことはほとんどありません。ほとんどのプロジェクトは、メインネットが立ち上がるか正式にリリースに近づいたときに重要なトークンの配布を行う傾向があります。

次に、Movementのタスクシステムは非常に複雑で、これは私たちが通常考える「大額エアドロップ」の特徴とは一致しません。過去の成功したパブリックチェーンプロジェクトを振り返ると、このように煩雑なエアドロップルールはほとんどありません。

最後に、多くのパブリックチェーンプロジェクトの中で、Movementは特に目立っているわけではありません。MoveエコシステムにはSuiやAptosなどの有名プロジェクトが既に存在しており、業界のリーディングプロジェクトにのみ参加するという原則に基づくと、後発のMovementは顕著な利点を持っていないようです。

総合的に見ると、Movementはテストネット、複雑なタスク、そして非リーダー的なプロジェクトの3つの特徴を持っています。私の以前の戦略に従えば、私はこのようなプロジェクトに参加することは考えなかったでしょう。

それにもかかわらず、Movementの成功したエアドロップは確かに私に深い教訓を与えました。これは、既存の戦略を調整する必要があることを意味しますか？私はMovementのケースが特例であり、このような状況が発生する確率は高くないと思います。

個人の時間とエネルギーの制約を考慮すると、盲目的にさまざまなプロジェクトに参加する"撒網式"の戦略は割に合わないかもしれません。しかし、特に投資のバックグラウンドが強いプロジェクトに対しては、ある程度の敏感さを保つ必要があります。

未来、私はよりバランスの取れたアプローチを採用するかもしれません：特に注目すべきプロジェクトに対しては、少数の高品質なアカウントで参加することを検討し、最終的にプロジェクトが本当に大成功を収めた場合でも、あまり後悔しないようにします。

エアドロップへの参加は、理性的な決定だけではなく、時には感情的な要素も考慮する必要があります。この経験は、潜在的な利益を追求する際に、参加することの感情的な価値も適切に考慮すべきであることに気づかせてくれました。

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