# イーサリアム財団の新リーダーが今後の発展戦略を説明イーサリアムがPectraネットワークのアップグレードを完了した後、基金会の新任共同執行董事Tomas StanczakとShay Wongがインタビューを受け、変革を推進する考え方と決意について詳しく説明しました。2人の常務取締役がそれぞれの背景を紹介しました。Shay Wongはコンピュータサイエンスのバックグラウンドを持ち、2017年に財団に参加し、シャーディングの概念実証やコンセンサス層の開発に関与しました。Tomasz Stanczakは2017年にコア開発インフラ企業Nethermindを設立し、MEVソリューションやブロックスペースのGas取引などに関して豊富な経験を持っています。執行董事の責任について、彼らは長期的な視点を持ち、エコシステムの管理者となり、重点分野に注目し、他の参加者に力を与える必要があると強調しています。トマシュは、財団の内部構造を改善し、プロセスを加速し、チームリーダーがより大きな役割を果たすことに取り組むと述べました。二人は新たな発展ビジョンを定義しました。トマシュは、イーサリアムを世界経済と取引の中立層として構築し、プライバシー、安全性、オープンソースなどの核心的価値観を広めることを望んでいます。一方、シャイは原則とレジリエンスの成長をバランスさせ、イーサリアムを最も分散化され、最もオープンなブロックチェーンにすることを強調しています。コミュニティのフィードバックに対して、2人は財団が実行速度、コミュニケーション、ユーザーとの接続などの面で不足があることを認めました。彼らは、明確な目標の設定、プロセスの最適化、コミュニケーションの強化などの方法を通じてこれらの問題を解決することを表明しました。トマシュは、製品中心の思考方法を採用し、アプリケーション開発者を早期に計画に参加させることの重要性を強調しました。成功を測る指標に関して、彼らはL1拡張の初期目標を提案しました: 今年は3倍、来年は合計10倍、4年以内に100倍です。これは組織の研究と開発のアンカーポイントとなります。基金会の役割の位置付けについて、彼らは最も重要な業務に焦点を当て、他の側面では資金提供や調整を通じてエコシステムを支援することが多いと述べました。基金会は直接的にアプリケーションやインフラを構築することはありませんが、各方面のリソースをつなぐ「助け手」として積極的に役割を果たします。最後に、2人の執行取締役が今後のハードフォーク計画を紹介しました。彼らはハードフォークのペースを約6か月ごとに加速する計画です。Pectraの後、Fusakaは今年の9月または10月にリリースされる見込みで、Amsterdamは来年の年末までに完了する予定で、L1拡張の加速を含む予定です。同時に、財団はより早い納品ペースに適応するために内部プロセスを調整しており、アプリ開発者をより早く参加させることを目指しています。! [イーサリアム財団との対話:ペクトラのアップグレード後、3つのコア戦略を詳しく説明](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-fd389af1cbebfb59a1fa996e4eca3b4c)
イーサリアムの新リーダーが開発戦略を発表、6ヶ月ごとにハードフォーク、4年以内にL1を100倍拡張
イーサリアム財団の新リーダーが今後の発展戦略を説明
イーサリアムがPectraネットワークのアップグレードを完了した後、基金会の新任共同執行董事Tomas StanczakとShay Wongがインタビューを受け、変革を推進する考え方と決意について詳しく説明しました。
2人の常務取締役がそれぞれの背景を紹介しました。Shay Wongはコンピュータサイエンスのバックグラウンドを持ち、2017年に財団に参加し、シャーディングの概念実証やコンセンサス層の開発に関与しました。Tomasz Stanczakは2017年にコア開発インフラ企業Nethermindを設立し、MEVソリューションやブロックスペースのGas取引などに関して豊富な経験を持っています。
執行董事の責任について、彼らは長期的な視点を持ち、エコシステムの管理者となり、重点分野に注目し、他の参加者に力を与える必要があると強調しています。トマシュは、財団の内部構造を改善し、プロセスを加速し、チームリーダーがより大きな役割を果たすことに取り組むと述べました。
二人は新たな発展ビジョンを定義しました。トマシュは、イーサリアムを世界経済と取引の中立層として構築し、プライバシー、安全性、オープンソースなどの核心的価値観を広めることを望んでいます。一方、シャイは原則とレジリエンスの成長をバランスさせ、イーサリアムを最も分散化され、最もオープンなブロックチェーンにすることを強調しています。
コミュニティのフィードバックに対して、2人は財団が実行速度、コミュニケーション、ユーザーとの接続などの面で不足があることを認めました。彼らは、明確な目標の設定、プロセスの最適化、コミュニケーションの強化などの方法を通じてこれらの問題を解決することを表明しました。トマシュは、製品中心の思考方法を採用し、アプリケーション開発者を早期に計画に参加させることの重要性を強調しました。
成功を測る指標に関して、彼らはL1拡張の初期目標を提案しました: 今年は3倍、来年は合計10倍、4年以内に100倍です。これは組織の研究と開発のアンカーポイントとなります。
基金会の役割の位置付けについて、彼らは最も重要な業務に焦点を当て、他の側面では資金提供や調整を通じてエコシステムを支援することが多いと述べました。基金会は直接的にアプリケーションやインフラを構築することはありませんが、各方面のリソースをつなぐ「助け手」として積極的に役割を果たします。
最後に、2人の執行取締役が今後のハードフォーク計画を紹介しました。彼らはハードフォークのペースを約6か月ごとに加速する計画です。Pectraの後、Fusakaは今年の9月または10月にリリースされる見込みで、Amsterdamは来年の年末までに完了する予定で、L1拡張の加速を含む予定です。同時に、財団はより早い納品ペースに適応するために内部プロセスを調整しており、アプリ開発者をより早く参加させることを目指しています。
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