Aprendizaje sistemático sobre cómo liberar la productividad personal: Diálogo profundo con Marc Andreessen, fundador de A16Z
En el ecosistema de capital de riesgo, cada cierto tiempo podemos ver que las nuevas transformaciones tecnológicas y los nuevos modelos de negocio traen diversas nuevas formas de empresas emergentes. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser algo "conservadora", pero desde otro punto de vista, esto también se debe a los grandes desafíos que enfrenta la industria para romper con la innovación. Si se hiciera un ranking de la capacidad innovadora en la industria de capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros, ya que su filosofía y enfoque únicos siempre han sido un indicador de nuevas tendencias en la industria.
Hoy compartimos un contenido que proviene de una profunda conversación entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show. Marc compartió sus últimas reflexiones sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Este artículo no te proporcionará una experiencia reveladora de inmediato, pero, a medida que lo experimentes y lo reflexiones lentamente, descubrirás que el contenido del artículo es un regreso racional que respeta el sentido común.
La admiración de Marc por el capital de riesgo radica en que desde la fundación de Netscape hasta hoy, en casi treinta años, ha estado siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo comercial, y esto está íntimamente ligado a un sistema de productividad personal que ha construido, a la gran cantidad de entradas de información de alta densidad y a su firme creencia en la tecnología como motor.
Acerca de la productividad personal
Marc indicó que, básicamente, ha realizado un gran ajuste de 180° en las pautas de hace 13-14 años. Actualmente, su portafolio contiene una gran cantidad de empresas y, en cualquier momento, hay un gran volumen de trabajo de inversión en curso. Marc y los socios principales de A16Z necesitan manejar asuntos de alta intensidad, por lo que requieren un estilo de vida más estructurado.
Para Marc, un día típico consiste en seguir estrictamente su agenda. Se esfuerza por cumplir con las pautas del "calendario de programación". Su planificación se organiza más a nivel semanal. Los lunes y viernes tienen horarios muy específicos, ya que funcionan al ritmo de la empresa de capital de riesgo. Los martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, y suelen incluir reuniones fuera de la oficina, juntas de directores, consultas con emprendedores, etc.
Marc considera que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea real". Los inversores no deberían pensar en alejarse de los asuntos cotidianos. Necesitas realmente entender lo que está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está sucediendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo estos emprendedores.
Sobre el valor de la temporalidad abierta y la delegación
Marc señala que los ejecutivos sobreprogramados suelen enfrentarse a tres problemas:
Nunca tienen tiempo para pensar realmente. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios del entorno. En la industria del capital de riesgo, te enfrentarás a muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia.
Los gerentes "controlados" por este tipo de cronograma pueden terminar convirtiéndose en microgestores. Pueden haberse convertido en el cuello de botella en el trabajo.
En cuanto a cómo delegar, la forma en que lo hace Marc es que no gestiona directamente a nadie. Participa en una gran cantidad de trabajo de gestión de la empresa, pero todo eso se discute en reuniones internas. Luego eligen a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no es necesario hacer y que se pueden delegar a otros.
Acerca de los objetivos y el sistema
Marc señala que normalmente se sienta a reflexionar cada seis meses, para mejorar a sí mismo y aclarar lo que es importante. Revisa lo que ha estado haciendo, básicamente determina el umbral entre "sí" y "no", y trata de hacer una modificación cada año. Además, también vuelve a establecer su plan personal cada año. Comienza de nuevo escribiendo las cosas y objetivos que realmente quiere hacer, y luego organiza las actividades relacionadas.
En cuanto a la asignación del tiempo, Marc no se guía por hojas de cálculo. Él cree que, en lugar de repensar los objetivos, se trata más de ajustar un objetivo individual.
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Marc expresó que, en esencia, solo se enfocan en la inversión. El capital de riesgo requiere mucho tiempo para ver resultados, por lo que se centran en optimizar el proceso. Su mundo casi siempre está tratando de optimizar el proceso, y los resultados aparecerán en 5-10 años. En este punto, Marc es escéptico sobre si la relación causal entre el trabajo realizado en la revisión y los resultados obtenidos es útil.
Marc señaló que su empresa no celebra en exceso el éxito, ni se entusiasma por obtener beneficios reales. Les importa establecer una competitividad muy alta, pero el retorno no es el enfoque.
Sobre libros y lectura
Marc expresó que ha estado leyendo desde pequeño, y que la lectura es un asunto de toda la vida. En los últimos años, ha estado intentando la lectura "en forma de barra" - lo que lee es o lo más reciente o lo clásico.
Sobre cómo pasar de cero a uno en un nuevo campo, Marc indicó que conocerían a muchas personas y hablarían con ellas. Generalmente, la forma de entender algo es porque alguien te lo contó. Preguntará a las personas que conoce con quién puede hablar o qué libros puede leer.
Marc lee simultáneamente más de diez libros, tanto en formato físico como en formato electrónico. Cuando se sienta a leer, solo lee los que le parecen más interesantes. Un mes después, teóricamente ha leído un montón de libros, algunos de los cuales solo llegaron hasta el tercer capítulo y nunca volvió a leer.
Sobre el aprendizaje y el cambio de perspectiva
Marc expresó que anhela ser una de esas personas que vuelven a leer libros, pero ha fracasado. Puede recordar la idea general, pero no los detalles específicos. Puede recordar claramente pensamientos, conceptos y explicaciones, pero no los detalles.
Marc cree que cambiar de opinión es una forma importante de superación personal. Ha estado esforzándose por reducir el tiempo que pasa discutiendo con los demás, ya que la gente realmente no quiere cambiar de opinión. Sin embargo, hay un grupo de personas que disfrutan cambiar de opinión, como los excelentes gerentes de fondos de cobertura.
Acerca del progreso y la motivación
Marc cree que necesitas esforzarte continuamente por entender lo que está sucediendo. Por ejemplo, qué es lo que realmente está pasando. A menudo habla del concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles". Él cree que en cualquier negocio, siempre se querrá comprometer, querer actuar, querer inclinarse hacia la acción.
Sobre qué lo impulsa a leer un nuevo tema sobre tecnología todos los días, Marc afirmó que las innovaciones traídas por la tecnología son las cosas más interesantes del mundo. Está convencido de que, a través de años de estudio de la historia económica y cultural, la tecnología es el verdadero motor. En el próximo siglo o en los próximos siglos, tenemos el potencial de lograr grandes avances que mejorarán la vida de todos. La tecnología es una palanca para el uso efectivo de los recursos naturales, capaz de crear un futuro mejor.
Por lo tanto, leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que Marc puede imaginar.
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defi_detective
· hace3h
Está bien, no pierdas tiempo en entender la liberación de la productividad personal.
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CryptoPhoenix
· 08-13 19:33
No se aprende solo a base de aguantar, ¿verdad? Esta vez empatizo... La productividad también depende del coeficiente intelectual.
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RooftopVIP
· 08-13 19:24
La comprensión del mundo es todo una ilusión.
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LoneValidator
· 08-13 19:23
No te compliques, primero sobrevive y luego ya veremos.
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SignatureDenied
· 08-13 19:20
¿Cuándo compartirás algunas experiencias de gestión financiera con los pobres?
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RetiredMiner
· 08-13 19:09
Vayamos a ver los secretos de productividad del experto.
El fundador de A16Z, Marc Andreessen, comparte en profundidad su sistema de optimización de productividad personal.
Aprendizaje sistemático sobre cómo liberar la productividad personal: Diálogo profundo con Marc Andreessen, fundador de A16Z
En el ecosistema de capital de riesgo, cada cierto tiempo podemos ver que las nuevas transformaciones tecnológicas y los nuevos modelos de negocio traen diversas nuevas formas de empresas emergentes. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser algo "conservadora", pero desde otro punto de vista, esto también se debe a los grandes desafíos que enfrenta la industria para romper con la innovación. Si se hiciera un ranking de la capacidad innovadora en la industria de capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros, ya que su filosofía y enfoque únicos siempre han sido un indicador de nuevas tendencias en la industria.
Hoy compartimos un contenido que proviene de una profunda conversación entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show. Marc compartió sus últimas reflexiones sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Este artículo no te proporcionará una experiencia reveladora de inmediato, pero, a medida que lo experimentes y lo reflexiones lentamente, descubrirás que el contenido del artículo es un regreso racional que respeta el sentido común.
La admiración de Marc por el capital de riesgo radica en que desde la fundación de Netscape hasta hoy, en casi treinta años, ha estado siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo comercial, y esto está íntimamente ligado a un sistema de productividad personal que ha construido, a la gran cantidad de entradas de información de alta densidad y a su firme creencia en la tecnología como motor.
Acerca de la productividad personal
Marc indicó que, básicamente, ha realizado un gran ajuste de 180° en las pautas de hace 13-14 años. Actualmente, su portafolio contiene una gran cantidad de empresas y, en cualquier momento, hay un gran volumen de trabajo de inversión en curso. Marc y los socios principales de A16Z necesitan manejar asuntos de alta intensidad, por lo que requieren un estilo de vida más estructurado.
Para Marc, un día típico consiste en seguir estrictamente su agenda. Se esfuerza por cumplir con las pautas del "calendario de programación". Su planificación se organiza más a nivel semanal. Los lunes y viernes tienen horarios muy específicos, ya que funcionan al ritmo de la empresa de capital de riesgo. Los martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, y suelen incluir reuniones fuera de la oficina, juntas de directores, consultas con emprendedores, etc.
Marc considera que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea real". Los inversores no deberían pensar en alejarse de los asuntos cotidianos. Necesitas realmente entender lo que está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está sucediendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo estos emprendedores.
Sobre el valor de la temporalidad abierta y la delegación
Marc señala que los ejecutivos sobreprogramados suelen enfrentarse a tres problemas:
Nunca tienen tiempo para pensar realmente. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios del entorno. En la industria del capital de riesgo, te enfrentarás a muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia.
Los gerentes "controlados" por este tipo de cronograma pueden terminar convirtiéndose en microgestores. Pueden haberse convertido en el cuello de botella en el trabajo.
En cuanto a cómo delegar, la forma en que lo hace Marc es que no gestiona directamente a nadie. Participa en una gran cantidad de trabajo de gestión de la empresa, pero todo eso se discute en reuniones internas. Luego eligen a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no es necesario hacer y que se pueden delegar a otros.
Acerca de los objetivos y el sistema
Marc señala que normalmente se sienta a reflexionar cada seis meses, para mejorar a sí mismo y aclarar lo que es importante. Revisa lo que ha estado haciendo, básicamente determina el umbral entre "sí" y "no", y trata de hacer una modificación cada año. Además, también vuelve a establecer su plan personal cada año. Comienza de nuevo escribiendo las cosas y objetivos que realmente quiere hacer, y luego organiza las actividades relacionadas.
En cuanto a la asignación del tiempo, Marc no se guía por hojas de cálculo. Él cree que, en lugar de repensar los objetivos, se trata más de ajustar un objetivo individual.
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Marc expresó que, en esencia, solo se enfocan en la inversión. El capital de riesgo requiere mucho tiempo para ver resultados, por lo que se centran en optimizar el proceso. Su mundo casi siempre está tratando de optimizar el proceso, y los resultados aparecerán en 5-10 años. En este punto, Marc es escéptico sobre si la relación causal entre el trabajo realizado en la revisión y los resultados obtenidos es útil.
Marc señaló que su empresa no celebra en exceso el éxito, ni se entusiasma por obtener beneficios reales. Les importa establecer una competitividad muy alta, pero el retorno no es el enfoque.
Sobre libros y lectura
Marc expresó que ha estado leyendo desde pequeño, y que la lectura es un asunto de toda la vida. En los últimos años, ha estado intentando la lectura "en forma de barra" - lo que lee es o lo más reciente o lo clásico.
Sobre cómo pasar de cero a uno en un nuevo campo, Marc indicó que conocerían a muchas personas y hablarían con ellas. Generalmente, la forma de entender algo es porque alguien te lo contó. Preguntará a las personas que conoce con quién puede hablar o qué libros puede leer.
Marc lee simultáneamente más de diez libros, tanto en formato físico como en formato electrónico. Cuando se sienta a leer, solo lee los que le parecen más interesantes. Un mes después, teóricamente ha leído un montón de libros, algunos de los cuales solo llegaron hasta el tercer capítulo y nunca volvió a leer.
Sobre el aprendizaje y el cambio de perspectiva
Marc expresó que anhela ser una de esas personas que vuelven a leer libros, pero ha fracasado. Puede recordar la idea general, pero no los detalles específicos. Puede recordar claramente pensamientos, conceptos y explicaciones, pero no los detalles.
Marc cree que cambiar de opinión es una forma importante de superación personal. Ha estado esforzándose por reducir el tiempo que pasa discutiendo con los demás, ya que la gente realmente no quiere cambiar de opinión. Sin embargo, hay un grupo de personas que disfrutan cambiar de opinión, como los excelentes gerentes de fondos de cobertura.
Acerca del progreso y la motivación
Marc cree que necesitas esforzarte continuamente por entender lo que está sucediendo. Por ejemplo, qué es lo que realmente está pasando. A menudo habla del concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles". Él cree que en cualquier negocio, siempre se querrá comprometer, querer actuar, querer inclinarse hacia la acción.
Sobre qué lo impulsa a leer un nuevo tema sobre tecnología todos los días, Marc afirmó que las innovaciones traídas por la tecnología son las cosas más interesantes del mundo. Está convencido de que, a través de años de estudio de la historia económica y cultural, la tecnología es el verdadero motor. En el próximo siglo o en los próximos siglos, tenemos el potencial de lograr grandes avances que mejorarán la vida de todos. La tecnología es una palanca para el uso efectivo de los recursos naturales, capaz de crear un futuro mejor.
Por lo tanto, leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que Marc puede imaginar.