تدمير الذات لفريق المشروع في العملات الرقمية: عندما يتحول المجتمع إلى ضغط بيع

تواجه العديد من مشاريع العملات المشفرة الناشئة معضلة شائعة: انهيار سعر التوكن بمجرد طرحه في السوق. للتخفيف من هذه المشكلة، بدأ فريق المشروع في اتخاذ استراتيجيات متنوعة، مثل التحكم المسبق في الحصص، أو قفل التوزيعات المجانية، أو تقييد الإصدار. ومع ذلك، تعكس هذه الممارسات عدم ثقة فريق المشروع في مجتمعهم الخاص.

من الجدير التفكير في لماذا أصبح فريق المشروع الذي رُبّي بعناية المجتمع هو القوة الرئيسية لضغط البيع بدلاً من أن يكون داعمًا لأسعار العملات؟ إذا كان المجتمع سيؤدي فقط إلى ضغط بيع، فما معنى استثمار فريق المشروع لكثير من الموارد في بناء المجتمع؟

جذور المشكلة تكمن في سوء فهم العديد من فريق المشروع لبناء المجتمع. غالبًا ما يعتبرون المجتمع شرطًا ضروريًا لإدراج العملة، وليس القيمة الحقيقية. هذا يؤدي إلى تحول بناء المجتمع إلى لعبة رقمية، تسعى إلى نمو سريع وعدد كبير من الأعضاء.

تشكلت في السوق مجموعة ناضجة من نماذج "مصانع المجتمع"، تستخدم منصات المهام المختلفة وأدوات التسويق، لجذب عدد كبير من المستخدمين من خلال المشاركة ذات العوائق المنخفضة وحوافز الإهداء. ومع ذلك، فإن هذه الطريقة تجذب في الغالب "مستغلي الفرص" الذين يسعون لتحقيق مكاسب قصيرة الأجل، بدلاً من الداعمين الحقيقيين الذين يعترفون بقيمة المشروع.

إذا كان الهدف الوحيد للمشروع هو إدراج العملة بسرعة والخروج، فإن هذه الاستراتيجية فعالة حقًا. لكن هذا يعني أيضًا أن فريق المشروع قد حدد المجتمع منذ البداية كأصل بيانات قابل للتداول، وليس كمجموعة دعم حقيقية.

في هذا النموذج، الدافع الرئيسي لمشاركة أعضاء المجتمع هو كسب التوزيعات المجانية، وليس الإيمان بالمشروع نفسه. تعتبر الرموز التي تصدرها فريق المشروع في الواقع نوعًا من الديون، وهي تكاليف تُدفع مقابل الحصول على بيانات المستخدمين ومشاركتهم. لذلك، عندما يتم إصدار الرموز رسميًا، تتحول هذه التوزيعات المجانية بشكل طبيعي إلى ضغط بيع.

إن استراتيجية بناء المجتمع قصيرة النظر هذه أصبحت السبب الرئيسي وراء قبر العديد من مشاريع التشفير بنفسها. لعكس هذا الوضع، يحتاج فريق المشروع إلى إعادة التفكير في المعنى الجوهري للمجتمع، والتركيز على تنمية داعمي المشروع الحقيقيين ومبدعي القيمة، وليس فقط السعي وراء النمو الرقمي السطحي.