مؤخراً، أثار النقاش حول ما إذا كان InfoFi سيسبب "غرفة المعلومات" اهتماماً واسعاً. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة فريدة من نوعها تتعلق بـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لنقل المحتوى نفسه. InfoFi فقط جعلت هذه الظاهرة أكثر وضوحاً.
في جوهرها، تعد InfoFi مسرعًا لمشاريع الأطراف المعنية، يهدف إلى زيادة حماس المشروع ووعي المستخدمين. عادةً ما يخصص الأطراف المعنية ميزانية لأنشطة InfoFi، بينما يسعون للحصول على دعم من وكالات التسويق، وخاصة تلك التي تستطيع تحريك كبار المؤثرين.
تشكيل غرفة المعلومات غالبًا ما يبدأ بمحتوى الطبقة العليا. بعد أن ينشر قادة الرأي الكبار محتوى إعلاني، يتبعهم قادة الرأي الصغار. بالإضافة إلى ذلك، فإن آلية التوصية في خوارزميات المنصات الاجتماعية تؤدي إلى أن تتعرض تدفقات معلومات المستخدمين بسرعة لمحتوى مشابه من نفس المشروع.
هذه الظاهرة ليست اختراعًا خاصًا بـInfoFi. قبل ظهور InfoFi، كان القادة المؤثرون أيضًا يتلقون الترويج، ويكتبون المقالات وينشرون الإعلانات الصلبة. InfoFi فقط نظامت هذه الآلية لنشر المحتوى، مما جعل قوانين الانتشار أكثر وضوحًا.
يعتبر InfoFi مضاعفًا لتحيز المعلومات لأنه يزيد من كفاءة تنظيم وتوزيع المعلومات، لكن هذه الكفاءة تعتمد على "هيكل الانتباه" الحالي المتسارع، وليس على أساس ثوري. يميل المشروع إلى تخصيص الميزانية للجهات المؤثرة الكبيرة، مما يؤدي إلى نشر هذا المحتوى بشكل أسرع. كما أن آلية InfoFi تحفز المبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج المحتوى بشكل مركز في فترة زمنية قصيرة، مما يسهل على خوارزميات توصية المنصات الاجتماعية التعرف على "الموضوعات الشائعة الحالية"، مما يؤدي إلى توصية مستمرة بمحتوى مشابه، ويشكل حلقة مغلقة.
علاوة على ذلك، فإن مصادر المحتوى مركزة نسبيًا، وأهداف الكتاب مشابهة: للمشاركة، والتسجيل، والحصول على الظهور، وليس لتحليل المشاريع من زوايا مختلفة. وهذا يؤدي إلى أن المحتوى الذي يراه المستخدمون يبدو مختلفًا على السطح، ولكنه في الواقع متشابه، مما يؤدي تدريجيًا إلى شعور "بالاحتجاز في سرد مشروع واحد".
لم تقم InfoFi بإنشاء انحرافات معلوماتية، ولكنها في الواقع زادت من انحرافات بنية الانتشار الموجودة مسبقاً. لقد حولت تدفق المعلومات الذي كان موزعاً بشكل نقطي وبطيء التخمير إلى دفع حركة مرور مركزية ومغطاة على نطاق واسع.
تأتي القلق لدى المستخدمين بشكل رئيسي من النقاط التالية:
ارتفاع تكرار المحتوى: هذه نتيجة هيكل ميزانية المشروع، وليست مشكلة فريدة من نوعها لـ InfoFi.
انخفاض جودة المحتوى، ووجود تشابه كبير في الذكاء الاصطناعي: في الواقع، تحتوي نموذج تقييم InfoFi على آلية مقاومة، ومن الصعب على المحتوى الذي يتم إنتاجه بشكل عشوائي بواسطة الذكاء الاصطناعي تحقيق درجات عالية. لا يزال يتعين الاعتماد على هيكل السرد الممتاز، وجودة الآراء، وبيانات التفاعل للحصول على محتوى عالي الجودة.
بعد إطلاق فعالية InfoFi، كانت مليئة بطابع "الإعلانات القوية": هذه هي الشعور الأكثر وضوحًا لدى المستخدمين. يمكن تحسين ذلك من خلال تقليل "إحساس حدث إطلاق المشروع" وإدخال آلية عرض ذاتية.
يكمن مفتاح حل هذه المشكلات في تحسين هيكل الانتشار. يمكن النظر في رفع عتبة المشاركة، وتحسين تصميم الحوافز، أو توجيه الجهات المعنية بالمشروع لوضع توقعات الإطلاق بشكل أكثر طبيعية، لتعزيز "المحتوى ذي المعنى" بدلاً من "المحتوى الكمي" فقط.
في الظروف المثالية، يمكن أن يصبح InfoFi لوحة بيانات، حيث يمكن للمشاريع الجديدة والقديمة تتبع بيانات تفاعل المجتمع، وجذب الانتباه المستمر. يمكن للجهات المعنية بالمشروع توزيع إيرادات التوزيع بعد حدث إنشاء الرموز بشكل هادئ، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، وتنمية توقع "أن المشاركة قد تكون مجزية" بدلاً من تشجيع سلوك "المنافسة للحصول على الجوائز".
عندما تنضج هذه الآلية، ويعمل العديد من المشاريع في السوق بصمت، ويصبح لوحة البيانات جزءًا من نظام محتوى Web3، سيشكل المستخدمون نوعًا من التوقعات الإيجابية: المشاركة ناتجة عن الاهتمام، وليس فقط من أجل المكافآت. وبالتالي، تصبح المكافآت مكاسب إضافية بعد المشاركة.
بشكل عام، تجعل InfoFi بنية الانتشار الموجودة أكثر شفافية وتضخيمًا. يجب أن تركز الجهود المستقبلية على كيفية جعل بنية الانتشار أكثر صحة. إذا تمكنت من تحقيق ذلك، فستصبح InfoFi ليست مجرد أداة للزخم، بل ستصبح أيضًا بنية تحتية مهمة لنظام محتوى Web3 بأكمله.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
توسيع مشاكل هيكلية في نقل معلومات Web3 وحلولها بواسطة InfoFi
المشاكل الهيكلية في نشر المعلومات في Web3
مؤخراً، أثار النقاش حول ما إذا كان InfoFi سيسبب "غرفة المعلومات" اهتماماً واسعاً. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة فريدة من نوعها تتعلق بـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لنقل المحتوى نفسه. InfoFi فقط جعلت هذه الظاهرة أكثر وضوحاً.
في جوهرها، تعد InfoFi مسرعًا لمشاريع الأطراف المعنية، يهدف إلى زيادة حماس المشروع ووعي المستخدمين. عادةً ما يخصص الأطراف المعنية ميزانية لأنشطة InfoFi، بينما يسعون للحصول على دعم من وكالات التسويق، وخاصة تلك التي تستطيع تحريك كبار المؤثرين.
تشكيل غرفة المعلومات غالبًا ما يبدأ بمحتوى الطبقة العليا. بعد أن ينشر قادة الرأي الكبار محتوى إعلاني، يتبعهم قادة الرأي الصغار. بالإضافة إلى ذلك، فإن آلية التوصية في خوارزميات المنصات الاجتماعية تؤدي إلى أن تتعرض تدفقات معلومات المستخدمين بسرعة لمحتوى مشابه من نفس المشروع.
هذه الظاهرة ليست اختراعًا خاصًا بـInfoFi. قبل ظهور InfoFi، كان القادة المؤثرون أيضًا يتلقون الترويج، ويكتبون المقالات وينشرون الإعلانات الصلبة. InfoFi فقط نظامت هذه الآلية لنشر المحتوى، مما جعل قوانين الانتشار أكثر وضوحًا.
يعتبر InfoFi مضاعفًا لتحيز المعلومات لأنه يزيد من كفاءة تنظيم وتوزيع المعلومات، لكن هذه الكفاءة تعتمد على "هيكل الانتباه" الحالي المتسارع، وليس على أساس ثوري. يميل المشروع إلى تخصيص الميزانية للجهات المؤثرة الكبيرة، مما يؤدي إلى نشر هذا المحتوى بشكل أسرع. كما أن آلية InfoFi تحفز المبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج المحتوى بشكل مركز في فترة زمنية قصيرة، مما يسهل على خوارزميات توصية المنصات الاجتماعية التعرف على "الموضوعات الشائعة الحالية"، مما يؤدي إلى توصية مستمرة بمحتوى مشابه، ويشكل حلقة مغلقة.
علاوة على ذلك، فإن مصادر المحتوى مركزة نسبيًا، وأهداف الكتاب مشابهة: للمشاركة، والتسجيل، والحصول على الظهور، وليس لتحليل المشاريع من زوايا مختلفة. وهذا يؤدي إلى أن المحتوى الذي يراه المستخدمون يبدو مختلفًا على السطح، ولكنه في الواقع متشابه، مما يؤدي تدريجيًا إلى شعور "بالاحتجاز في سرد مشروع واحد".
لم تقم InfoFi بإنشاء انحرافات معلوماتية، ولكنها في الواقع زادت من انحرافات بنية الانتشار الموجودة مسبقاً. لقد حولت تدفق المعلومات الذي كان موزعاً بشكل نقطي وبطيء التخمير إلى دفع حركة مرور مركزية ومغطاة على نطاق واسع.
تأتي القلق لدى المستخدمين بشكل رئيسي من النقاط التالية:
ارتفاع تكرار المحتوى: هذه نتيجة هيكل ميزانية المشروع، وليست مشكلة فريدة من نوعها لـ InfoFi.
انخفاض جودة المحتوى، ووجود تشابه كبير في الذكاء الاصطناعي: في الواقع، تحتوي نموذج تقييم InfoFi على آلية مقاومة، ومن الصعب على المحتوى الذي يتم إنتاجه بشكل عشوائي بواسطة الذكاء الاصطناعي تحقيق درجات عالية. لا يزال يتعين الاعتماد على هيكل السرد الممتاز، وجودة الآراء، وبيانات التفاعل للحصول على محتوى عالي الجودة.
بعد إطلاق فعالية InfoFi، كانت مليئة بطابع "الإعلانات القوية": هذه هي الشعور الأكثر وضوحًا لدى المستخدمين. يمكن تحسين ذلك من خلال تقليل "إحساس حدث إطلاق المشروع" وإدخال آلية عرض ذاتية.
يكمن مفتاح حل هذه المشكلات في تحسين هيكل الانتشار. يمكن النظر في رفع عتبة المشاركة، وتحسين تصميم الحوافز، أو توجيه الجهات المعنية بالمشروع لوضع توقعات الإطلاق بشكل أكثر طبيعية، لتعزيز "المحتوى ذي المعنى" بدلاً من "المحتوى الكمي" فقط.
في الظروف المثالية، يمكن أن يصبح InfoFi لوحة بيانات، حيث يمكن للمشاريع الجديدة والقديمة تتبع بيانات تفاعل المجتمع، وجذب الانتباه المستمر. يمكن للجهات المعنية بالمشروع توزيع إيرادات التوزيع بعد حدث إنشاء الرموز بشكل هادئ، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، وتنمية توقع "أن المشاركة قد تكون مجزية" بدلاً من تشجيع سلوك "المنافسة للحصول على الجوائز".
عندما تنضج هذه الآلية، ويعمل العديد من المشاريع في السوق بصمت، ويصبح لوحة البيانات جزءًا من نظام محتوى Web3، سيشكل المستخدمون نوعًا من التوقعات الإيجابية: المشاركة ناتجة عن الاهتمام، وليس فقط من أجل المكافآت. وبالتالي، تصبح المكافآت مكاسب إضافية بعد المشاركة.
بشكل عام، تجعل InfoFi بنية الانتشار الموجودة أكثر شفافية وتضخيمًا. يجب أن تركز الجهود المستقبلية على كيفية جعل بنية الانتشار أكثر صحة. إذا تمكنت من تحقيق ذلك، فستصبح InfoFi ليست مجرد أداة للزخم، بل ستصبح أيضًا بنية تحتية مهمة لنظام محتوى Web3 بأكمله.