موجة البنية التحتية الجديدة: تحليل الفرص والتحديات في مسار DePIN
DePIN تمثل شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية، من خلال حوافز الرموز تشجع المستخدمين على مشاركة الموارد الشخصية، لبناء شبكة البنية التحتية في مجالات مثل مساحة التخزين، وحركة الاتصالات، والحوسبة السحابية، والطاقة. ببساطة، فإن DePIN تفوض البنية التحتية التي كانت تقدمها الشركات المركزية إلى العديد من المستخدمين على مستوى العالم.
وفقًا لبيانات منصة البيانات، وصل القيمة السوقية في مجال DePIN حاليًا إلى 5.2 مليار دولار، متجاوزًا مجال الأوراق المالية الذي يصل إلى 5 مليارات دولار، ويظهر اتجاهًا مستمرًا في الارتفاع. سواء كانت Arweave وFilecoin التي ظهرت في البداية، أو Helium التي انطلقت في سوق الثور الأخير، أو Render Network التي نالت الكثير من الاهتمام مؤخرًا، جميعها تنتمي إلى هذا المجال.
تسبب اهتمام جديد في مسار DePIN لثلاثة أسباب رئيسية:
تم تحسين بناء البنية التحتية بشكل كبير مقارنة بالسنوات الماضية، مما مهد الطريق وقدم القوة لسباق depin؛
في نهاية عام 2022، طرحت مؤسسة مفهوم DePIN الجديد لأول مرة، واعتبرت أنه "واحد من أهم مجالات الاستثمار في العملات المشفرة في العقد القادم"، كما أن التعريفات والتوقعات الجديدة أضافت دفعة من الإثارة للسرد في هذا المجال؛
كان الناس يعلقون آمالهم على السرد الجديد في web3 من خلال وسائل التواصل الاجتماعي والألعاب، ولكن مع قدوم سوق الدب، بدأ الناس في استكشاف المزيد من الاحتمالات في اتجاهات أخرى، وأصبح مسار DePIN، الذي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمستخدمي web2، خيارًا مهمًا لمبنيي web3.
ستقوم هذه المقالة بتحليل DePIN بعمق من خمسة جوانب: لماذا نحتاج إلى DePIN، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN، الوضع الحالي في الصناعة، المشاريع التمثيلية، تحليل المزايا، بالإضافة إلى القيود والتحديات.
لماذا نحتاج إلى DePIN؟
حالة صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية، تنقسم البنية التحتية بشكل أساسي إلى: الأجهزة، البرمجيات، الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، وتقنية الاتصالات.
في الوقت الحالي، من بين الشركات العشر الأولى في القيمة السوقية العالمية، ينتمي ستة منها إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مما يشكل نصف السوق.
وفقًا للبيانات، بلغ حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمي في عام 2022 حوالي 43900 مليار دولار أمريكي، وقد أظهرت مراكز البيانات والبرمجيات اتجاهًا متزايدًا في السنوات الأخيرة، مما يؤثر على حياتنا من جميع الجوانب.
تحديات صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
ومع ذلك، تواجه صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحالية الصعوبات الملحوظة التالية:
عتبة الدخول في الصناعة عالية، مما ي限制 المنافسة الكاملة، مما يؤدي إلى احتكار التسعير من قبل الشركات الكبرى.
في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصال، تحتاج الشركات إلى استثمار مبالغ كبيرة في شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي للنشر، وتوظيف الصيانة. هذه التكاليف الباهظة تجعل المشاركة مقتصرة على الشركات الكبرى، حيث تشترك بعض الشركات الكبرى في مجالات الحوسبة السحابية وتخزين البيانات بحصة سوقية تقترب من 70%. وهذا يؤدي إلى احتكار التسعير من قبل الشركات الكبرى، كما أن هذه التكاليف المرتفعة ستتحملها في النهاية المستهلكون.
لأخذ أسعار الحوسبة السحابية وتخزين البيانات كمثال، فإن تكلفتها مرتفعة للغاية:
وفقًا للبيانات ، في عام 2022 ، بلغ إجمالي إنفاق الشركات والأفراد على خدمات السحابة 490 مليار دولار ، ومن المتوقع أن يستمر هذا في النمو في السنوات القادمة ، ومن المتوقع أن يتجاوز 720 مليار دولار بحلول عام 2024. تشير البيانات إلى أن 31٪ من الشركات الكبيرة تنفق أكثر من 12 مليون دولار سنويًا على خدمات السحابة ، و 54٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة تنفق أكثر من 1.2 مليون دولار على خدمات السحابة. مع زيادة استثمار الشركات في خدمات السحابة ، أفادت 60٪ من الشركات أن تكاليف السحابة لديها أعلى من المتوقع.
فقط من خلال رؤية الوضع الحالي في مجال خدمات السحابة المتعلقة بالحوسبة السحابية وتخزين البيانات يمكن ملاحظة أنه بعد احتكار الأسعار من قبل الشركات الكبرى، ستزداد ضغوط الإنفاق على المستخدمين والشركات. بالإضافة إلى ذلك، فإن الطبيعة كثيفة رأس المال تحد من المنافسة الكاملة في السوق، مما سيؤثر أيضًا على الابتكار والتطور في هذا المجال.
معدل استخدام موارد البنية التحتية المركزية منخفض.
إن انخفاض استخدام موارد البنية التحتية المركزية يمثل تحديًا كبيرًا في عمليات الأعمال اليوم. وتبرز هذه المشكلة بشكل خاص في بيئات الحوسبة السحابية، حيث عادة ما تخصص الشركات ميزانية كبيرة لخدمات السحابة.
وفقًا للتقرير الأخير (2022 )، ظهرت اتجاه مقلق، حيث تم إهدار 32٪ من ميزانية الشركات السحابية في المتوسط، مما يعني أن ثلث الموارد كانت غير مستغلة بعد الإنفاق على السحابة، مما أدى إلى خسائر مالية كبيرة.
يمكن أن يُعزى هذا التوزيع غير السليم للموارد إلى عوامل متنوعة. على سبيل المثال، بالنسبة لتوريد الموارد، غالبًا ما تُبالغ الشركات في تقدير احتياجاتها لضمان استمرارية توفر الخدمة. علاوة على ذلك، تشير البيانات إلى أن هدر السحابة يحدث في أكثر من نصف الحالات بسبب نقص الفهم لتكاليف السحابة، مما يؤدي إلى الضياع في التسعير المعقد للسحابة والعروض المختلفة.
من ناحية، فإن احتكار الشركات الكبرى يؤدي إلى ارتفاع الأسعار، ومن ناحية أخرى، يتم إهدار جزء كبير من نفقات الشركات على السحابة، مما يؤدي إلى أزمة مزدوجة في تكاليف تكنولوجيا المعلومات واستخدام تكنولوجيا المعلومات، وهذا يضر بالتطور الصحي للبيئة التجارية. ومع ذلك، كل شيء له جانبين، وهذا يوفر أيضًا التربة لتطوير DePIN.
في مواجهة الأسعار المرتفعة للحوسبة السحابية والتخزين، بالإضافة إلى مشكلة هدر السحابة، يمكن لمجال DePIN أن يلبي هذه الحاجة بشكل جيد. من حيث الأسعار، فإن تكلفة التخزين اللامركزي أقل بعدة مرات من التخزين المركزي؛ فيما يتعلق بمشكلة هدر السحابة، بدأت بعض البنى التحتية اللامركزية تعتمد طريقة التسعير الطبقي، لتمييز الاحتياجات المختلفة. على سبيل المثال، إحدى المنصات في مجال الحوسبة اللامركزية تتبنى استراتيجيات تسعير متعددة المستويات، لتتناسب بكفاءة مع علاقة العرض والطلب على وحدات معالجة الرسوميات. سيتم تفصيل مزايا البنية التحتية اللامركزية في حل هذين التحديين في فصل تحليل المشاريع القادم.
نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN
المنطق الأساسي لـ DePIN هو تشجيع المستخدمين على تقديم الموارد من خلال تحفيز الرموز، بما في ذلك قوة الحوسبة GPU، ونشر النقاط الساخنة، ومساحة التخزين، وما إلى ذلك، للمساهمة في شبكة DePIN بأكملها.
نظراً لأن رموز المشاريع التي تعتمد على DePIN في مراحلها المبكرة غالباً ما تكون بلا قيمة فعلية، فإن مشاركة المستخدمين في توفير الموارد للشبكة تشبه إلى حد ما سلوك المستثمرين المغامرين، حيث يقوم جانب العرض باختيار المشاريع الواعدة من بين العديد من مشاريع DePIN، ثم يستثمرون الموارد فيها ليصبحوا "عمال مخاطر"، من خلال زيادة عدد الرموز التي يحصلون عليها بالإضافة إلى إمكانية ارتفاع سعر الرموز لتحقيق الأرباح.
هؤلاء المزودون يختلفون عن التعدين التقليدي في أن الموارد التي يقدمونها قد تشمل الأجهزة، النطاق الترددي، قدرة الحوسبة، وغيرها، وغالبًا ما تكون رموز دخلهم مرتبطة بحالة استخدام الشبكة، الطلب في السوق وعوامل أخرى. على سبيل المثال، انخفاض حجم استخدام الشبكة يؤدي إلى تقليل المكافآت، أو تعرض الشبكة لهجوم أو عدم استقرار، مما يؤدي إلى هدر مواردهم. لذلك، يحتاج عمال المناجم في مسار DePIN إلى الاستعداد لتحمل هذه المخاطر المحتملة وتقديم الموارد للشبكة، ليكونوا جزءًا أساسيًا من استقرار الشبكة وتطور المشروع.
ستؤدي هذه الطريقة التحفيزية إلى形成 تأثير العجلة الطائرة، حيث تتشكل دورة إيجابية عندما يكون التطور جيدًا؛ وعلى العكس، فإنه من السهل أن يتسبب في دورة انسحاب عندما يكون التطور متراجعًا.
جذب المشاركين من جانب العرض من خلال الرموز: جذب المشاركين الأوائل في بناء الشبكة وتوفير الموارد من خلال نموذج اقتصادي جيد للرموز، ومنح عوائد رمزية.
جذب البناة ومستخدمي الشبكة: مع زيادة مقدمي الموارد، بدأ بعض المطورين في الانضمام إلى بناء المنتجات البيئية، بينما بعد أن يستطيع الجانب المعروض تقديم بعض الخدمات، بدأ المستهلكون أيضًا في الانجذاب للانضمام بسبب أن DePIN قدم أسعارًا أقل مقارنةً بالبنية التحتية اللامركزية.
تشكيل ردود فعل إيجابية: مع زيادة عدد مستهلكي المستخدمين، فإن تحفيز هذا الطلب قد جلب المزيد من الإيرادات لمشاركي جانب العرض، مما أدى إلى تشكيل ردود فعل إيجابية، وبالتالي جذب المزيد من المشاركين من كلا الجانبين في العرض.
تحت هذه الدورة، حصل جانب العرض على المزيد من المكافآت ذات القيمة الأعلى من الرموز، بينما حصل جانب الطلب على خدمات أرخص وأكثر كفاءة من حيث التكلفة، وظلت قيمة رموز المشروع متماشية مع نمو المشاركين من الجانبين، ومع ارتفاع أسعار الرموز، يجذب المزيد من المشاركين والمضاربين، مما يشكل عملية لالتقاط القيمة.
من خلال آلية تحفيز الرموز، يجذب DePIN أولاً مقدمي الخدمة، ثم يجذب المستخدمين للاستخدام، مما يحقق التشغيل البارد للمشروع وآلية التشغيل الأساسية، مما يتيح المزيد من التوسع والتطور.
حالة صناعة DePIN
من أول مجموعة من المشاريع التي تأسست، مثل الشبكة اللامركزية Helium ( في عام 2013 )، والتخزين اللامركزي Storj ( في عام 2014 )، وSia ( في عام 2015 )، يمكننا أن نرى أن أولى مشاريع DePIN كانت تركز أساساً على تقنيات التخزين والاتصالات.
ومع ذلك، مع التطور المستمر للإنترنت وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي، تزداد متطلبات البنية التحتية والحاجة إلى الابتكار. من خلال النظر في الوضع الحالي لتطوير DePIN، نجد أن مشاريع DePIN تركز بشكل رئيسي على الحوسبة، والتخزين، وتقنيات الاتصالات، بالإضافة إلى جمع البيانات ومشاركتها.
من خلال النظر إلى المشاريع العشرة الأولى في القيمة السوقية في مجال DePIN، نجد أن معظمها تنتمي إلى مجالات التخزين والحوسبة، بالإضافة إلى وجود بعض المشاريع الجيدة في مجال الاتصالات، بما في ذلك الرائد في الصناعة Helium وTheta الذي برز في وقت لاحق، وسيتم تفسير ذلك بشكل أعمق في تحليل المشاريع التالية.
مشاريع ممثلة في صناعة DePIN
وفقًا لترتيب القيمة السوقية، ستقوم هذه المقالة بتحليل المشاريع الخمسة الأولى: Filecoin و Render و Theta و Helium و Arweave.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على مسار التخزين اللامركزي Filecoin وArweave، وهما مشروعان مألوفان للجميع.
Filecoin & Arweave - حلبة التخزين اللامركزية
في مجال تخزين البيانات التقليدي، تسبب التسعير العالي للتخزين السحابي المركزي من جانب العرض وانخفاض معدل استخدام الموارد من جانب المستهلكين في إحداث مأزق للمستخدمين والشركات، بالإضافة إلى وجود مخاطر مثل تسرب البيانات. لمواجهة هذه الظاهرة، تقدم Filecoin و Arweave من خلال التخزين اللامركزي أسعارًا أقل لكسر المأزق، مما يوفر خدمات مختلفة للمستخدمين.
دعونا نلقي نظرة على Filecoin. من جانب العرض، Filecoin هو شبكة تخزين موزعة لامركزية، من خلال حوافز رمزية، تحفز المستخدمين على تقديم مساحة تخزين ( حيث أن توفير المزيد من مساحة التخزين مرتبط مباشرة بالحصول على المزيد من مكافآت الكتل.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 24
أعجبني
24
7
مشاركة
تعليق
0/400
TokenomicsTinfoilHat
· 07-18 09:48
زيادة المركز زيادة المركز冲冲冲
شاهد النسخة الأصليةرد0
LRBullishTradersCommander
· 07-17 10:18
من يرسل القمامة هو إنسان قاسٍ على والده، ويجب أن يلعن أجداده حتى الجيل الثامن عشر.
شاهد النسخة الأصليةرد0
RugpullAlertOfficer
· 07-17 06:17
注水严重又来 معاملته كأحمق了~
شاهد النسخة الأصليةرد0
just_another_fish
· 07-17 06:17
استيقظ، الدفعة التالية من ar
شاهد النسخة الأصليةرد0
MoonRocketTeam
· 07-17 06:17
DePIN已 أُطلقت، تجديد الهامش الفريق يُرجى الاستعداد لملء الوقود.
تحليل مسار DePIN: الفرص والتحديات في البنية التحتية اللامركزية من خلال القيمة السوقية البالغة 52 مليار دولار
موجة البنية التحتية الجديدة: تحليل الفرص والتحديات في مسار DePIN
DePIN تمثل شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية، من خلال حوافز الرموز تشجع المستخدمين على مشاركة الموارد الشخصية، لبناء شبكة البنية التحتية في مجالات مثل مساحة التخزين، وحركة الاتصالات، والحوسبة السحابية، والطاقة. ببساطة، فإن DePIN تفوض البنية التحتية التي كانت تقدمها الشركات المركزية إلى العديد من المستخدمين على مستوى العالم.
وفقًا لبيانات منصة البيانات، وصل القيمة السوقية في مجال DePIN حاليًا إلى 5.2 مليار دولار، متجاوزًا مجال الأوراق المالية الذي يصل إلى 5 مليارات دولار، ويظهر اتجاهًا مستمرًا في الارتفاع. سواء كانت Arweave وFilecoin التي ظهرت في البداية، أو Helium التي انطلقت في سوق الثور الأخير، أو Render Network التي نالت الكثير من الاهتمام مؤخرًا، جميعها تنتمي إلى هذا المجال.
تسبب اهتمام جديد في مسار DePIN لثلاثة أسباب رئيسية:
تم تحسين بناء البنية التحتية بشكل كبير مقارنة بالسنوات الماضية، مما مهد الطريق وقدم القوة لسباق depin؛
في نهاية عام 2022، طرحت مؤسسة مفهوم DePIN الجديد لأول مرة، واعتبرت أنه "واحد من أهم مجالات الاستثمار في العملات المشفرة في العقد القادم"، كما أن التعريفات والتوقعات الجديدة أضافت دفعة من الإثارة للسرد في هذا المجال؛
كان الناس يعلقون آمالهم على السرد الجديد في web3 من خلال وسائل التواصل الاجتماعي والألعاب، ولكن مع قدوم سوق الدب، بدأ الناس في استكشاف المزيد من الاحتمالات في اتجاهات أخرى، وأصبح مسار DePIN، الذي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمستخدمي web2، خيارًا مهمًا لمبنيي web3.
ستقوم هذه المقالة بتحليل DePIN بعمق من خمسة جوانب: لماذا نحتاج إلى DePIN، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN، الوضع الحالي في الصناعة، المشاريع التمثيلية، تحليل المزايا، بالإضافة إلى القيود والتحديات.
لماذا نحتاج إلى DePIN؟
حالة صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية، تنقسم البنية التحتية بشكل أساسي إلى: الأجهزة، البرمجيات، الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، وتقنية الاتصالات.
في الوقت الحالي، من بين الشركات العشر الأولى في القيمة السوقية العالمية، ينتمي ستة منها إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مما يشكل نصف السوق.
وفقًا للبيانات، بلغ حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمي في عام 2022 حوالي 43900 مليار دولار أمريكي، وقد أظهرت مراكز البيانات والبرمجيات اتجاهًا متزايدًا في السنوات الأخيرة، مما يؤثر على حياتنا من جميع الجوانب.
تحديات صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
ومع ذلك، تواجه صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحالية الصعوبات الملحوظة التالية:
في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصال، تحتاج الشركات إلى استثمار مبالغ كبيرة في شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي للنشر، وتوظيف الصيانة. هذه التكاليف الباهظة تجعل المشاركة مقتصرة على الشركات الكبرى، حيث تشترك بعض الشركات الكبرى في مجالات الحوسبة السحابية وتخزين البيانات بحصة سوقية تقترب من 70%. وهذا يؤدي إلى احتكار التسعير من قبل الشركات الكبرى، كما أن هذه التكاليف المرتفعة ستتحملها في النهاية المستهلكون.
لأخذ أسعار الحوسبة السحابية وتخزين البيانات كمثال، فإن تكلفتها مرتفعة للغاية:
وفقًا للبيانات ، في عام 2022 ، بلغ إجمالي إنفاق الشركات والأفراد على خدمات السحابة 490 مليار دولار ، ومن المتوقع أن يستمر هذا في النمو في السنوات القادمة ، ومن المتوقع أن يتجاوز 720 مليار دولار بحلول عام 2024. تشير البيانات إلى أن 31٪ من الشركات الكبيرة تنفق أكثر من 12 مليون دولار سنويًا على خدمات السحابة ، و 54٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة تنفق أكثر من 1.2 مليون دولار على خدمات السحابة. مع زيادة استثمار الشركات في خدمات السحابة ، أفادت 60٪ من الشركات أن تكاليف السحابة لديها أعلى من المتوقع.
فقط من خلال رؤية الوضع الحالي في مجال خدمات السحابة المتعلقة بالحوسبة السحابية وتخزين البيانات يمكن ملاحظة أنه بعد احتكار الأسعار من قبل الشركات الكبرى، ستزداد ضغوط الإنفاق على المستخدمين والشركات. بالإضافة إلى ذلك، فإن الطبيعة كثيفة رأس المال تحد من المنافسة الكاملة في السوق، مما سيؤثر أيضًا على الابتكار والتطور في هذا المجال.
إن انخفاض استخدام موارد البنية التحتية المركزية يمثل تحديًا كبيرًا في عمليات الأعمال اليوم. وتبرز هذه المشكلة بشكل خاص في بيئات الحوسبة السحابية، حيث عادة ما تخصص الشركات ميزانية كبيرة لخدمات السحابة.
وفقًا للتقرير الأخير (2022 )، ظهرت اتجاه مقلق، حيث تم إهدار 32٪ من ميزانية الشركات السحابية في المتوسط، مما يعني أن ثلث الموارد كانت غير مستغلة بعد الإنفاق على السحابة، مما أدى إلى خسائر مالية كبيرة.
يمكن أن يُعزى هذا التوزيع غير السليم للموارد إلى عوامل متنوعة. على سبيل المثال، بالنسبة لتوريد الموارد، غالبًا ما تُبالغ الشركات في تقدير احتياجاتها لضمان استمرارية توفر الخدمة. علاوة على ذلك، تشير البيانات إلى أن هدر السحابة يحدث في أكثر من نصف الحالات بسبب نقص الفهم لتكاليف السحابة، مما يؤدي إلى الضياع في التسعير المعقد للسحابة والعروض المختلفة.
من ناحية، فإن احتكار الشركات الكبرى يؤدي إلى ارتفاع الأسعار، ومن ناحية أخرى، يتم إهدار جزء كبير من نفقات الشركات على السحابة، مما يؤدي إلى أزمة مزدوجة في تكاليف تكنولوجيا المعلومات واستخدام تكنولوجيا المعلومات، وهذا يضر بالتطور الصحي للبيئة التجارية. ومع ذلك، كل شيء له جانبين، وهذا يوفر أيضًا التربة لتطوير DePIN.
في مواجهة الأسعار المرتفعة للحوسبة السحابية والتخزين، بالإضافة إلى مشكلة هدر السحابة، يمكن لمجال DePIN أن يلبي هذه الحاجة بشكل جيد. من حيث الأسعار، فإن تكلفة التخزين اللامركزي أقل بعدة مرات من التخزين المركزي؛ فيما يتعلق بمشكلة هدر السحابة، بدأت بعض البنى التحتية اللامركزية تعتمد طريقة التسعير الطبقي، لتمييز الاحتياجات المختلفة. على سبيل المثال، إحدى المنصات في مجال الحوسبة اللامركزية تتبنى استراتيجيات تسعير متعددة المستويات، لتتناسب بكفاءة مع علاقة العرض والطلب على وحدات معالجة الرسوميات. سيتم تفصيل مزايا البنية التحتية اللامركزية في حل هذين التحديين في فصل تحليل المشاريع القادم.
نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN
المنطق الأساسي لـ DePIN هو تشجيع المستخدمين على تقديم الموارد من خلال تحفيز الرموز، بما في ذلك قوة الحوسبة GPU، ونشر النقاط الساخنة، ومساحة التخزين، وما إلى ذلك، للمساهمة في شبكة DePIN بأكملها.
نظراً لأن رموز المشاريع التي تعتمد على DePIN في مراحلها المبكرة غالباً ما تكون بلا قيمة فعلية، فإن مشاركة المستخدمين في توفير الموارد للشبكة تشبه إلى حد ما سلوك المستثمرين المغامرين، حيث يقوم جانب العرض باختيار المشاريع الواعدة من بين العديد من مشاريع DePIN، ثم يستثمرون الموارد فيها ليصبحوا "عمال مخاطر"، من خلال زيادة عدد الرموز التي يحصلون عليها بالإضافة إلى إمكانية ارتفاع سعر الرموز لتحقيق الأرباح.
هؤلاء المزودون يختلفون عن التعدين التقليدي في أن الموارد التي يقدمونها قد تشمل الأجهزة، النطاق الترددي، قدرة الحوسبة، وغيرها، وغالبًا ما تكون رموز دخلهم مرتبطة بحالة استخدام الشبكة، الطلب في السوق وعوامل أخرى. على سبيل المثال، انخفاض حجم استخدام الشبكة يؤدي إلى تقليل المكافآت، أو تعرض الشبكة لهجوم أو عدم استقرار، مما يؤدي إلى هدر مواردهم. لذلك، يحتاج عمال المناجم في مسار DePIN إلى الاستعداد لتحمل هذه المخاطر المحتملة وتقديم الموارد للشبكة، ليكونوا جزءًا أساسيًا من استقرار الشبكة وتطور المشروع.
ستؤدي هذه الطريقة التحفيزية إلى形成 تأثير العجلة الطائرة، حيث تتشكل دورة إيجابية عندما يكون التطور جيدًا؛ وعلى العكس، فإنه من السهل أن يتسبب في دورة انسحاب عندما يكون التطور متراجعًا.
جذب المشاركين من جانب العرض من خلال الرموز: جذب المشاركين الأوائل في بناء الشبكة وتوفير الموارد من خلال نموذج اقتصادي جيد للرموز، ومنح عوائد رمزية.
جذب البناة ومستخدمي الشبكة: مع زيادة مقدمي الموارد، بدأ بعض المطورين في الانضمام إلى بناء المنتجات البيئية، بينما بعد أن يستطيع الجانب المعروض تقديم بعض الخدمات، بدأ المستهلكون أيضًا في الانجذاب للانضمام بسبب أن DePIN قدم أسعارًا أقل مقارنةً بالبنية التحتية اللامركزية.
تشكيل ردود فعل إيجابية: مع زيادة عدد مستهلكي المستخدمين، فإن تحفيز هذا الطلب قد جلب المزيد من الإيرادات لمشاركي جانب العرض، مما أدى إلى تشكيل ردود فعل إيجابية، وبالتالي جذب المزيد من المشاركين من كلا الجانبين في العرض.
تحت هذه الدورة، حصل جانب العرض على المزيد من المكافآت ذات القيمة الأعلى من الرموز، بينما حصل جانب الطلب على خدمات أرخص وأكثر كفاءة من حيث التكلفة، وظلت قيمة رموز المشروع متماشية مع نمو المشاركين من الجانبين، ومع ارتفاع أسعار الرموز، يجذب المزيد من المشاركين والمضاربين، مما يشكل عملية لالتقاط القيمة.
من خلال آلية تحفيز الرموز، يجذب DePIN أولاً مقدمي الخدمة، ثم يجذب المستخدمين للاستخدام، مما يحقق التشغيل البارد للمشروع وآلية التشغيل الأساسية، مما يتيح المزيد من التوسع والتطور.
حالة صناعة DePIN
من أول مجموعة من المشاريع التي تأسست، مثل الشبكة اللامركزية Helium ( في عام 2013 )، والتخزين اللامركزي Storj ( في عام 2014 )، وSia ( في عام 2015 )، يمكننا أن نرى أن أولى مشاريع DePIN كانت تركز أساساً على تقنيات التخزين والاتصالات.
ومع ذلك، مع التطور المستمر للإنترنت وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي، تزداد متطلبات البنية التحتية والحاجة إلى الابتكار. من خلال النظر في الوضع الحالي لتطوير DePIN، نجد أن مشاريع DePIN تركز بشكل رئيسي على الحوسبة، والتخزين، وتقنيات الاتصالات، بالإضافة إلى جمع البيانات ومشاركتها.
من خلال النظر إلى المشاريع العشرة الأولى في القيمة السوقية في مجال DePIN، نجد أن معظمها تنتمي إلى مجالات التخزين والحوسبة، بالإضافة إلى وجود بعض المشاريع الجيدة في مجال الاتصالات، بما في ذلك الرائد في الصناعة Helium وTheta الذي برز في وقت لاحق، وسيتم تفسير ذلك بشكل أعمق في تحليل المشاريع التالية.
مشاريع ممثلة في صناعة DePIN
وفقًا لترتيب القيمة السوقية، ستقوم هذه المقالة بتحليل المشاريع الخمسة الأولى: Filecoin و Render و Theta و Helium و Arweave.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على مسار التخزين اللامركزي Filecoin وArweave، وهما مشروعان مألوفان للجميع.
Filecoin & Arweave - حلبة التخزين اللامركزية
في مجال تخزين البيانات التقليدي، تسبب التسعير العالي للتخزين السحابي المركزي من جانب العرض وانخفاض معدل استخدام الموارد من جانب المستهلكين في إحداث مأزق للمستخدمين والشركات، بالإضافة إلى وجود مخاطر مثل تسرب البيانات. لمواجهة هذه الظاهرة، تقدم Filecoin و Arweave من خلال التخزين اللامركزي أسعارًا أقل لكسر المأزق، مما يوفر خدمات مختلفة للمستخدمين.
دعونا نلقي نظرة على Filecoin. من جانب العرض، Filecoin هو شبكة تخزين موزعة لامركزية، من خلال حوافز رمزية، تحفز المستخدمين على تقديم مساحة تخزين ( حيث أن توفير المزيد من مساحة التخزين مرتبط مباشرة بالحصول على المزيد من مكافآت الكتل.