إثيريوم "أبو" جو لوبي: من وول ستريت إلى طريق الأساطير في الأصول الرقمية

مقدمة

في عالم الأصول الرقمية ، يُعتبر جو لوبيان شخصية مهمة في إثيريوم. كأحد المؤسسين المشاركين لإثيريوم ، تمكن مؤخرًا من إقناع شركة باستثمار 4.25 مليار دولار في العملة القابلة للبرمجة. تشمل خطوات لوبيان الأخيرة شغله منصب رئيس مجلس إدارة إحدى الشركات ومناقشته مع صندوق الثروة السيادية حول بناء بنية تحتية مالية على إثيريوم. مؤخرًا ، ألغت الجهات التنظيمية الدعوى المرفوعة ضد شركته ، مما أزال العقبات أمام خطة أكبر.

بدأت رحلة لوبيين في عالم التشفير في مختبر الروبوتات بجامعة برينستون، ومرّت عبر قاعة التداول في وول ستريت، وحتى دخلت في إنتاج الموسيقى في جامايكا. منهجيته منظمة: أولاً بناء البنية التحتية، ثم دفع التطبيقات للتنفيذ.

! جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum

من وول ستريت إلى إنتاج الموسيقى

بدأت رحلة جو لوبيان في عالم الأصول الرقمية من خلال تجربته الشخصية مع الكوارث المالية. في 11 سبتمبر 2001، شهد لوبيان، الذي كان نائب رئيس قسم التكنولوجيا في إدارة الثروات الخاصة في إحدى المؤسسات المالية الكبرى، الهجمات على مركز التجارة العالمي. وبعد سبع سنوات، شهد من داخل وول ستريت الأزمة المالية العالمية.

في مواجهة هذه الأحداث، اتخذ لوبيين خيارًا غير عادي. لم يواصل الانغماس في المالية التقليدية، بل انتقل إلى جامايكا لبدء إنتاج الموسيقى. لم يكن هذا تعبيرًا عن أزمة منتصف العمر، بل كان تأملًا عميقًا في ضعف النظام المالي الذي تكشف مرتين خلال عشر سنوات.

بدأت مسيرة لوبي المهنية باتباع مسار تقليدي. درس هندسة الكهرباء وعلوم الحاسوب في جامعة برينستون، ثم عمل في مختبر الروبوتات لمدة ثلاث سنوات، حيث بحث في الرؤية الآلية والسيارات ذاتية القيادة. كما طور روبوتات متنقلة ذاتية في إحدى الشركات، ثم انتقل إلى مجال المالية من خلال استشارات البرمجيات.

بحلول نهاية التسعينيات، كان لوبيان قد وقف عند نقطة التقاء التقنية ورؤوس الأموال الضخمة. ومع ذلك، أدرك من خلال أحداث 911 والأزمة المالية أن هذا الطريق المتوقع ليس حلًا دائمًا.

دروس من بيتكوين

في عام 2009، أثناء عمله في تطوير برامج الموسيقى في جامايكا، اكتشف لوبيان عن طريق الصدفة ورقة عمل البيتكوين. أصبحت هذه الصدفة "لحظة البيتكوين" بالنسبة له، حيث أدرك أن هذه التقنية قد تغير كل شيء.

لم يكن اهتمام لوبي ببيتكوين نابعًا من المثالية الليبرالية أو المضاربة المالية، بل لأنه رأى الحلول الهندسية التي تقدمها لمشاكل النظام. أظهرت أزمة المالية عام 2008 كيف يمكن للمؤسسات المالية المركزية تضخيم المخاطر على الاقتصاد ككل، بينما تقدم بيتكوين بديلًا لنظام نقدي بدون وسطاء.

على مدار السنوات الأربع التالية، بينما كان معظم العاملين في القطاع المالي يتجاهلون بيتكوين، كان Lubin يجمع بيتكوين ويتعمق في دراسة هذه التقنية.

إثيريوم的诞生

في يناير 2014، ناقش لوبيان مع فيتاليك بوتيرين ورقة بيضاء لإثيريوم، والتي أصبحت "لحظة إثيريوم" الخاصة به. تخيل فيتاليك سلسلة كتل قابلة للبرمجة، يمكنها إجراء تحويل القيمة فقط. بفضل خلفيته في الروبوتات والأنظمة المستقلة، أدرك لوبيان على الفور أهميتها.

بعد عدة أشهر، أصبح لوبيان مهندس الأعمال لإثيريوم. إذا كان فيتاليك مسؤولاً عن الرؤية التقنية، فإن لوبيان مسؤول عن تحويل الورقة البيضاء إلى نظام قابل للتشغيل.

في يونيو 2014، اجتمعت فريق مؤسسي إثيريوم في مدينة زوغ السويسرية، وكان من المخطط أن يتم تأسيس إثيريوم كشركة ربحية. ومع ذلك، أدت الخلافات الداخلية إلى تغيير الخطط، وأصبح إثيريوم في النهاية مؤسسة غير ربحية. بالنسبة لـ Lubin، لم تكن هذه عقبة، بل كانت فرصة جديدة.

! جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum

بناء بنية تحتية بيئية

في أكتوبر 2014، أسس لوبيين ConsenSys، وتم إطلاقه بالتزامن مع الشبكة الرئيسية لإثيريوم. كانت استراتيجيته منهجية: بناء مجموعة كاملة من البنية التحتية اللازمة لجعل إثيريوم أساس النظام المالي.

لم تضع ConsenSys رهاناتها على تطبيق واحد، بل قامت بحضانة مشاريع تغطي نظام إثيريوم البيئي بالكامل:

• البنية التحتية: توفر الوصول إلى واجهة برمجة تطبيقات عقد إيثر، وتدعم تشغيل معظم تطبيقات التمويل اللامركزي.
• واجهة المستخدم: تطوير لتصبح الأداة المفضلة لملايين المستخدمين للوصول إلى تطبيقات إثيريوم.
• أدوات المطورين: إنشاء مجموعة معيارية لتطوير إثيريوم.
• حلول الشركات: تقديم خدمات البلوكشين كخدمة للشركات لتلبية احتياجات البناء الداخلية.

وصف لوبيان المرحلة المبكرة بأنها "حاضنة فوضوية"، مما أدى إلى ظهور أكثر من 50 شركة. على الرغم من انتقادات البعض لعدم التركيز، أصر لوبيان على أن هذه هي الطريق الحتمي لبناء النظام البيئي.

نظرية اللامركزية التدريجية

اقترح لوبيان مفهوم "اللامركزية التدريجية"، الذي يعالج القضايا العملية لإطلاق الشبكات اللامركزية. استراتيجيته هي: البدء من المركزية، بناء البنية التحتية، ثم نقل السيطرة تدريجياً إلى المجتمع مع نضوج التكنولوجيا.

لقد حققت هذه الاستراتيجية نجاحات متفاوتة في مشاريع ConsenSys. أصبحت بعض المشاريع مفتوحة المصدر وتطورها المجتمع؛ بينما لا تزال مشاريع أخرى تحت سيطرة ConsenSys بشكل رئيسي، لكنها تبحث في مسارات اللامركزية.

انتصارات التنظيم و الفرص الجديدة

في فبراير 2025، وافقت الجهات التنظيمية على سحب الدعوى ضد ConsenSys، مما أزال عقبة كبيرة أمام الشركة. قال لوبي: "الآن يمكننا العمل بكل قوتنا لبناء الأمور. سيكون عام 2025 هو أفضل عام لإثيريوم و ConsenSys."

فصل جديد في تبني المؤسسات

في مايو 2025، أعلنت إحدى الشركات عن جمع 425 مليون دولار من خلال الاكتتاب الخاص، لبناء خزينة إثيريوم. أصبح لوبيين رئيس مجلس الإدارة، وقد اعتُبر هذا التحرك خطوة مهمة نحو اعتماد المؤسسات للأصول الرقمية.

لقد قدم لوبيان طلبًا للشركة لجمع تمويل إضافي بقيمة 10 مليارات دولار، سيتم استخدامه بشكل أساسي لشراء ايثر. إذا نجح ذلك، فسوف ينشئ واحدة من أكبر خزائن الأصول الرقمية في الشركات.

إمكانية التعاون على المستوى الوطني

مؤخراً، كشف Lubin أن ConsenSys تتفاوض مع صندوق الثروة السيادي لبلد كبير وبعض البنوك الرئيسية، وتخطط لبناء بنية تحتية داخل نظام إثيريوم البيئي. قد يشمل ذلك بناء بنية تحتية مؤسسية لنظام إثيريوم البيئي، والتي تغطي طبقة البروتوكول وحلول الطبقة الثانية المخصصة.

إذا تحققت هذه المناقشات، فسوف تؤكد على استثمار لوبيان في بنية إثيريوم التحتية على مدى عشر سنوات، وقد تجعل إثيريوم الطبقة الأساسية للنظام المالي الوطني.

! جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum

الخاتمة

يدير Lubin البالغ من العمر 61 عامًا إمبراطورية رقمية مبنية حول أدوات إيثريوم. رؤيته لا تقتصر على التطبيقات المالية فحسب، بل تشمل إعادة تشكيل بنية الإنترنت بالكامل، وإنشاء ويب 3.0 لامركزي.

تشير الأعمال الأخيرة لـ Lubin إلى أن هذه الرؤية تتحول من النظرية إلى الممارسة. مع إزالة الحواجز التنظيمية وزيادة تبني المؤسسات، قد يتوسع دور إيثريوم في النظام المالي العالمي بشكل أكبر. بالنسبة لـ Lubin وفريقه، أصبح بناء مستقبل لامركزي مهمة لا يمكن التراجع عنها.

! جو لوبين: الأب الروحي للإيثريوم