أب المؤسس لإثيريوم: من متداول مالي إلى رائد في البلوكتشين

مؤسس إثيريوم المشارك تمكن مؤخرًا من إقناع شركة تسويق قمار باستثمار 4.25 مليار دولار في العملات القابلة للبرمجة. تشمل تحركاته الأخيرة تولي رئاسة شركة ألعاب معينة، والتفاوض مع صندوق الثروة السيادية لبناء بنية تحتية مالية على إثيريوم. وقد قامت الجهات التنظيمية مؤخرًا بسحب الدعوى ضد شركته، مما أزال العقبات أمام خطط أكبر.

بدأت رحلة هذه الرائد في البلوكتشين في مختبر الروبوتات بجامعة برينستون، وقاعة تداول وول ستريت، واستوديو الموسيقى في جامايكا. كانت منهجيته منظمة: أولاً بناء البنية التحتية، ثم دفع التطبيقات للتنفيذ.

! جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum

وداع وول ستريت

تستند قصة عملته المشفرة إلى تجربة شخصية من الكوارث المالية، وليس إلى معتقدات أيديولوجية.

في 11 سبتمبر 2001، بصفته نائب رئيس قسم إدارة الثروات الخاصة في إحدى المؤسسات المصرفية الكبيرة، شهد هجمات على مركز التجارة العالمي. بعد سبع سنوات، شهد من داخل وول ستريت أزمة مالية عالمية.

رد فعله غير عادي. بدلاً من الاستمرار في الانغماس في التمويل التقليدي، اختار الذهاب إلى جامايكا لصنع الموسيقى.

هذا ليس أزمة منتصف العمر. لقد أظهر النظام المالي ضعفه مرتين خلال عشر سنوات، وقد حضر هو مرتين.

لقد اتبع مسار دخوله إلى وول ستريت نمطًا يمكن توقعه. درس الهندسة الكهربائية وعلوم الحاسوب في جامعة برينستون. على مدى ثلاث سنوات، أدار مختبر الروبوتات وأنظمة الخبراء، حيث كان يكرس جهوده لبحث الرؤية الآلية والسيارات ذاتية القيادة. عمل في شركة لفترة من الوقت، حيث كان مسؤولًا عن تطوير الروبوتات المتنقلة الذاتية. بعد ذلك، دخل المجال المالي من خلال استشارات البرمجيات.

بحلول نهاية التسعينيات، كان قد احتل نقطة التقاء طالما حلم بها الخبراء التكنولوجيون الطموحون - الجمع بين التكنولوجيا ورؤوس الأموال الضخمة. كما قام زميله من جامعة برينستون بخطوة مماثلة في مجال المال التقليدي.

ومع ذلك، انهارت المباني الشاهقة، وانهيار السوق، ويعتقد أن الأنماط المتوقعة ليست جديرة بالمتابعة.

بعد خيبة الأمل من التمويل التقليدي، انتقل مع صديقته إلى جامايكا ليصبح منتج موسيقي.

ومع ذلك، فإن القصة التالية لا تبدو وكأنها اعتزال، بل تشبه أكثر استكشافًا ميدانيًا.

اكتشاف البيتكوين

في عام 2009، أثناء تطويره لبرمجيات الموسيقى في دائرة موسيقى قاعات الرقص في جامايكا، اكتشف بالصدفة ورقة بيضاء لبيتكوين.

تذكر لاحقًا:"عندما تواصلت مع هذه التقنية، مررت بما مر به الكثير منا من 'لحظة بيتكوين': لديها القدرة على تغيير كل شيء."

تختلف لحظة بتكوين الخاصة به عن القصة النموذجية للتحول في العملات المشفرة. نقطته المثيرة تكمن في تقديم حلول هندسية للمشاكل النظامية، بدلاً من المثل العليا الليبرالية أو المضاربة المالية.

أظهرت أزمة المالية في عام 2008 كيف يمكن للهيئات المالية المركزية تضخيم المخاطر إلى الاقتصاد بأكمله. يوفر البيتكوين بديلاً: نظام نقدي بدون وسطاء، وقد أثبتت هذه الهيئات نفسها أنها غير موثوقة.

على مدى السنوات الأربع التالية، كان يجمع البيتكوين، في وقت كان فيه معظم الناس في القطاع المالي لا يبالون به. لم يكن يبني مجتمعًا، ولم يكن يعظ، بل كان يتعلم.

وصل كل شيء إلى تغيير في يناير 2014.

لقاء مع إثيريوم

"في نوفمبر 2013، تم إصدار النسخة الأولية من ورقة إثيريوم البيضاء. في 1 يناير 2014، ناقشت هذا المشروع مع المؤلف وتلقيت نسخة. كانت تلك لحظة إثيريوم الخاصة بي. لقد انغمست تمامًا،" قال.

تخيل المؤلف بلوكتشين قابلة للبرمجة، لا يمكنها فقط إجراء تحويلات القيمة. بفضل خلفيته في الروبوتات والأنظمة المستقلة، استوعب معناها.

بعد بضعة أشهر، قام بتحديد نفسه كمهندس أعمال لإثيريوم. المؤلف مسؤول عن الرؤية الفنية، بينما هو مسؤول عن تحويل الورقة البيضاء إلى عمليات فعلية لنظام قابل للتشغيل.

كانت هذه العملية مملوءة بالدرامية. في 7 يونيو 2014، اجتمعت فريق مؤسسي إثيريوم في زوغ بسويسرا، للتخطيط لبناء إثيريوم كشركة ربحية. ولكن تدخلت عوامل سياسية داخلية. بعد مناقشات خاصة، تقرر أن تصبح إثيريوم مؤسسة غير ربحية.

بعض الناس يسمونها "الزفاف الأحمر"، مشيرين إلى مشهد الخيانة في "صراع العروش". بالنسبة له، لم تكن هذه خيبة أمل، بل كانت فرصة.

ستركز مؤسسة إثيريوم على تطوير البروتوكول. يحتاج الآخرون إلى بناء البنية التحتية التجارية لجعل إثيريوم قابلاً للاستخدام من قبل الشركات والمؤسسات.

بناء كومة البنية التحتية

تأسست شركة معينة في أكتوبر 2014 ، وبدأت بالتزامن مع شبكة إثيريوم الرئيسية. كانت طريقته نظامية: بناء جميع البنية التحتية اللازمة لجعل إثيريوم أساسًا لنظام مالي.

لم تراهن الشركة على تطبيق واحد، بل قامت بتربية مشاريع تغطي كامل كومة إثيريوم:

• البنية التحتية: تقديم وصول API إلى عقد إثيريوم، تعتمد معظم تطبيقات التمويل اللامركزي (DeFi ) على تشغيلها.
• واجهة المستخدم: تصبح المدخل الأساسي لملايين الأشخاص للوصول إلى تطبيقات إثيريوم.
• أدوات المطورين: أصبحت معيارًا لتطوير إثيريوم.
• حلول المؤسسات: تقديم خدمات البلوكتشين كخدمة للمؤسسات لتلبية احتياجات البناء الداخلية.

لقد وصف المراحل المبكرة بأنها "حاضنة فوضوية"، حيث أنجبت أكثر من 50 شركة. يرى النقاد أنها تفتقر إلى التركيز، لكنه يصفها بأنها بناء النظام البيئي.

تعكس هذه الطريقة خلفيته الهندسية. في مجال الروبوتات، تحتاج إلى بناء أنظمة الإدراك، وأنظمة المعالجة، وأنظمة التنفيذ، وبروتوكولات التنسيق. وقد طبق نفس التفكير المنهجي على إثيريوم.

نظرية اللامركزية التدريجية

تمت الإشارة إلى الإطار الفلسفي لبناء أنظمة لامركزية باستخدام الكيانات المركزية باسم "اللامركزية التدريجية".

هذه الفكرة تحل مشكلة عملية: كيف يمكن بدء شبكة لامركزية عندما يكون التنسيق اللامركزي نفسه صعبًا؟

استراتيجيته هي: البدء من المركزية، بناء البنية التحتية، ثم مع نضوج التقنية، نقل السيطرة تدريجياً إلى المجتمع.

لقد حقق هذه الاستراتيجية نتائج متفاوتة في مشاريع الشركة. أصبح أحد أدوات التطوير مشروعًا مفتوح المصدر، مدفوعًا من قبل المجتمع. قامت الشركة بفصل عشرات المشاريع ككيانات مستقلة، مما قلل من السيطرة المباشرة على نظامها البيئي.

لكن التحول لم يكتمل بعد. لا يزال محفظة معينة تسيطر عليها الشركة إلى حد كبير، بينما ناقشت بنية تحتية معينة خطة توزيع العقد اللامركزية، لكنها لم تحدد جدولاً زمنياً محدداً.

"ليس هناك خطأ في أن تحاول كيان له طريقة تنظيم ثابتة بناء كيان له طريقة تنظيم مختلفة،" جادل.

تسمح هذه الفلسفة للشركة ببناء بنية تحتية لإيثر دون الانغماس في الجدل بشأن الحوكمة أو السياسة المجتمعية. وهذا يجعلها أيضًا منسقة للنظام البيئي التجاري لإيثر، مع الحفاظ على مسافة من حوكمة البروتوكول.

انتصار الرقابة

في فبراير 2025، وافقت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) على سحب الدعوى ضد الشركة. وكانت القضية تتهم الشركة بأنها حققت أكثر من 250 مليون دولار من الرسوم من خلال خدمات الرهن والتبادل لمحفظة معينة، مما يعد انتهاكًا لقانون الأوراق المالية.

رفعت الشركة دعوى مضادة في أبريل 2024، مدعية أن اعتبار إيثريوم كأوراق مالية سيجعل استخدام الشبكة الأساسي يُعتبر جريمة.

ألغت هيئة الأوراق المالية والبورصات القضية تحت توجيه "الاتجاه الجديد" بقيادة الحكومة، دون غرامات أو شروط إضافية. وقال: "الآن يمكننا التركيز بنسبة 100% على البناء. سيكون عام 2025 هو أفضل عام لإثيريوم والشركة."

تداول الاستثمارات الكبيرة

في مايو 2025، أعلنت إحدى شركات التسويق في مجال المقامرة عبر الإنترنت عن جمع 425 مليون دولار في اكتتاب خاص لبناء خزنة إيثريوم. أصبح رئيس مجلس الإدارة.

ظهرت المقارنة مع أحد مؤيدي البيتكوين المعروفين على الفور.

تشبه هذه الشركة شركة الداعم، حيث تستخدم استراتيجية خزينة الشركات للرهان بشكل كبير على العملات المشفرة. وقد حدد نفسه كصورة عامة لتبني المؤسسات.

ارتفعت أسعار أسهم الشركة بأكثر من 400% بعد الإعلان، وزادت بأكثر من 900% في الشهر الماضي. تشمل القائمة شركات استثمار مغامر معروفة في مجال التشفير.

لقد قدم طلبًا للحصول على تمويل إضافي قدره 10 مليارات دولار للشركة، حيث سيتم استخدام "معظمها" لشراء ايثر. إذا نجح، فستكون هذه من بين أكبر خزائن العملات المشفرة للشركات.

تمثل هذه النموذج فائدة نشطة، وليس مضاربة سلبية.

التفاوض مع الصناديق السيادية

قد تكون المعاملة المذكورة أعلاه مجرد مقدمة لإجراء أكبر.

في بودكاست حديث، ذكر أنه يتفاوض مع "دولة كبيرة جداً" وصندوق الثروة السيادية والبنوك الرئيسية لبناء البنية التحتية داخل نظام إثيريوم.

رفض الكشف عن الدولة المحددة. ووفقًا للتقارير، كان محور هذه المناقشات هو بناء بنية تحتية مؤسسية لنظام إثيريوم البيئي، بما في ذلك بروتوكول من الطبقة الأولى وحلول مخصصة من الطبقة الثانية.

إذا كان الأمر صحيحًا، فسوف يؤكد ذلك رهانه على بنية إثيريوم التحتية على مدى عشر سنوات. وهذا سيجعل إثيريوم مميزًا عن العملات المشفرة الأخرى: كطبقة أساسية للنظام المالي الوطني.

تتزامن هذه اللحظة مع دخول العملات الرقمية للبنوك المركزية (CBDC) من مرحلة التجريب إلى مرحلة التنفيذ. تحتاج الحكومات إلى بنية تحتية للعملات القابلة للبرمجة ، ويمتلك إثيريوم أكثر أنظمة المطورين نضجًا وأدوات مؤسسية.

يعتقد أن هذا تقدم منطقي: "إثيريوم لديها ميزة فريدة في ربط النظام المالي العالمي في المرحلة التالية."

! جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum

آفاق المستقبل

يبلغ من العمر 61 عامًا ويقود إمبراطورية التشفير التي تم بناؤها حول أدوات تجعل إثيريوم قابلاً للاستخدام حقًا. الإبداع الأكثر أهمية للشركة هو محفظة معينة - محفظة متصفح أصبحت بوابة لملايين الأشخاص للوصول إلى DeFi.

بدون هذه المحفظة، قد يظل نظام إثيريوم البيئي محصوراً في مجال المطورين. كما قامت الشركة بحضانة العشرات من المشاريع الأخرى، من بنية تحتية للنقاط الرئيسية إلى أدوات التطوير.

لم توظف الشركة عمال التكنولوجيا التقليديين، بل شكلت فريقًا فريدًا: رواد أعمال لديهم تفكير هندسي، ومهندسي بروتوكولات يفهمون الأعمال، وخبراء في الشركات يمكنهم ترجمة مفاهيم البلوكتشين لمجلس إدارة Fortune 500.

انتصار التنظيم أزال عدم اليقين التنظيمي حول المنتج الأساسي للشركة. توفر عمليات الاستثمار الكبيرة أداة سوقية عامة لتبني إيثيريوم من قبل المؤسسات. إذا تحققت المناقشات مع صناديق السيادة، فقد يتم وضع إيثيريوم كالبنية التحتية للنظام المالي الوطني.

رؤيته ليست مقتصرة على التطبيقات المالية، بل تهدف إلى إعادة تشكيل بنية الإنترنت بالكامل - شبكة ويب لامركزية (Web 3.0)، حيث يمتلك المستخدمون بياناتهم الخاصة، وتقاوم التطبيقات الرقابة، وتدفق القيمة الاقتصادية مباشرة بين المبدعين والمستهلكين.

قال: "يدخل رواد الأعمال والخبراء الفنيون إلى النظام البيئي لبناء الويب اللامركزي، Web 3.0. بمجرد أن ترى التأثير العميق للبلوكتشين، لا يمكنك تجاهله. كل موجة جديدة من الضجيج ستجلب المزيد من البناة والمستخدمين الأكبر. بالنسبة لهؤلاء الأشخاص، لا يوجد طريق للعودة."

تظهر أعماله الأخيرة أن هذه الرؤية تتحول من النظرية إلى التطبيق.

! جو لوبين: الأب الروحي للإيثريوم